中化蓄水池施工方案

2022-03-25 01:50:05 字數 3680 閱讀 5980

一、工程概況

本工程位於太倉市港口經濟開發區中化太倉化工產業園。施工500m3矩形蓄水池,屬室外配套工程設施。

(一)、編制依據

1、矩形鋼筋混凝土蓄水池圖集 gb05s804-99

(二)、工程概況

1、總述:該工程為廠區室外配套設施工程。

(三)工程結構

本工程為500m3矩形蓄水池。該池長14m,寬10.4m,高3.5m。

覆土深度為1m。

(四)質量目標

本工程施工單位將確保工程質量達到達到國家及行業施工驗收規範合格標準。

(五)施工規範及驗收標準

《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-2008

《室外排水設計規範》(gbj141-87)

(六)施工條件

三通一平已完畢,適合施工要求。

二、施工組織管理措施

(1)圖紙會審和技術交底

在正式開工前應熟悉施工圖紙,會同設計方進行圖紙會審,如圖紙有不明確的地方應事先提出,得到設計方澄清後方可實施。對作業人員應進行技術交底,解釋作業專案的特殊點和控制點。

(2)施工機械或操作機具控制

在編制質量計畫時應編寫施工機械或機具一覽表,進入工地後應主動地把將使用的機械、機具提交監理檢驗,向監理進行示範操作,以證實該機械或機具能滿足質量要求和安全要求。

(3)施工環境控制

施工前應檢查施工環境是否達到使工程的專案滿足質量目標和安全目標的程度,對於不能滿足要求的,將採取措施,確保其達到要求。

(4)施工過程質量控制、檢驗、驗收

在施工過程中不斷檢查施工作業是否按國家規範和質量計畫、作業指導書操作。在產品生產過程中加以控制,如有不符質量要求的苗子,立即予以整改,不留質量隱患,確保產品一次成優。在自檢、互檢和質量工程師預檢的基礎上,會同監理對產品質量進行驗收。

2、進度計畫控制

在進入現場後,應將總進度計畫進行進一步深化;一旦發生進度拖期現象,要及時採取措施,加快進度,補上拖期,跟上總進度。此外還須編制月進度計畫、周進度計畫和相應的進度統計,對月進度和周進度進行控制以確保節點工期的實行。

3、聯絡方法及協調會制度

建立定期協調會制度。每半月一次工地例會,會議作用是協調進度、質量、安全、工序交接等,並傳達業主指示、監理的要求、**的規定等。

4、計畫管理

(1)進度計畫的編制執行

應根據合同的工期規定編制總進度計畫並定出過程中的控制節點,以便監控。總進度計畫的編制要按照施工組織設計的編制原則,結合實際情況,運用網路計畫。充分利用計畫中的自由的時差,抓住關鍵線路上的重點工作,確保施工的連續性和均衡性。

總進度計畫一旦經業主批准便須全力貫徹執行。建立計畫體系,加強現場資訊傳遞和反饋,加大現場管理和排程,合理安排材料、裝置的進出場。定期地召開現場排程會和協調會,及時解決資源矛盾、配合矛盾和作業環境矛盾,保證工程順利施工。

此外還須依據總進度計畫,編制詳盡的物料採購、物資試驗、月、周進度計畫及分項工程進度計畫。

(2)進度計畫的檢查和控制

計畫要求制定後,要在生產活動中定期(月、周)和不定期的檢查,計畫、統計員如實記錄實際進度和資源消耗,記錄方式採用「節點著色法」和「實際進度前鋒線」,並與進度計畫圖作比較。通過檢查結果的研究,發現計畫提前和拖期的原因,研究措施,補救拖期。在計畫執行中,召開定期協調會議,促使計畫中的動態平衡,及時採取預防和控制措施,保證計畫目標的如期完成。

5、質量管理

針對本工程特點,依照iso—9001國際標準,對工程質量進行全面、全過程、全方位的工程質量管理。

施工中應實行自檢、互檢、專檢制度,在分項工程完成後組織有關人員進行相關專案的技術複核和隱蔽驗收。

根據本工程特點,建立完善的工程質量控制體系,確定工程關鍵部位的質量控制點,明確各職能管理部門和管理人員的質量責任制。各職能管理部門和管理人員應嚴格按照設計圖紙、國家規範和有關規定進行工程施工和驗收。進場後應立即對原有測繪部門提供的工程軸線樁位和水準點進行全面複測,待複測合格後簽發工程測量複核單並請業主方和設計方共同簽證。

隱蔽工程應提前48小時通知業主或其代表進行,待驗收合格並在有關的驗收記錄上簽證認可後方可進行下道工序施工。在每乙個分項工程施工完畢後,應在自檢互檢的基礎上組織有關部門和人員進行該分項工程技術複核,待複核通過並在技術複核記錄上簽證後方可進行下道工序施工。

三、主要工序施工方案

(一)施工準備工作

做好施工前的準備工作,對整個過程施工具有重要的意義,針對本工程特點,施工準備主要從技術準備、現場準備、物資裝置、勞動力準備及地方協調五個方面入手。

1、技術準備工作

(1)由技術負責人組織主要人員進一步熟悉、會審施工圖、設計資料、招標檔案、施工驗收規範,做好設計技術交底準備和編制詳細施工組織設計。

(2)進一步踏勘施工現場,熟悉地形、地貌和地質條件、設計勘察所定施工定位樁,測量定位,做好施工臨設場布置工作。制定工程建築材料的抽樣試驗及不同標號砼級配試驗計畫及準備工作。

2、物資裝置準備

(1)迅速落實臨設搭建材料、水電配套設施。

(2)落實工程施工機具及周轉材料、工藝製備的計畫。

(3)落實需加工的結構配件計畫。

3、勞動力準備

(1)以工程專案部為核心,建立精幹專業施工隊伍,組織勞動力進場。

(2)向施工技術人員及班組進行施工技術交底。

(3)迅速建立、健全各項管理制度,做好上牆、考核工作。

4、施工現場準備

(1)首先做好施工現場的控制網測量及複核工作。

(2)現場「三通一平」,已落實。

5、地方協調

主動協助業主做好施工協調工作。

施工前期準備工作是保證工程順利進行的關鍵工作,它有階段性和連貫性,必須在專案部的組織下,地方**的配合下有計畫、有步驟的進行。

(二)測量放樣

1、測量放樣人員的組織

測量放樣是工程施工質量達到預期效果的重要環節,為此成立專門的測量放樣小組,由具有理論和實際施工經驗的測量工程師任組長,並配備6名有實踐經驗的測量工組成該小組,在整個施工過程中測量放樣和跟蹤複核。

2、測量儀器配備

經緯儀 「dt3001臺

水準儀 「le2001臺

鋼捲尺30m1支

其它:測量裝置、水準尺、花桿等。

以上儀器,在施工測量前均經驗定機構校驗合格後使用。

3、測量放樣步驟及要點

(1)由工程技術負責人負責建立測量放線班子,全面準確提供施工各階段所需的測量資料和控制樁。

(2)施工測量前業主會同設計單位、監理工程師向施工單位進行設計技術交底、高程控制點等資料的交底,並做好現場實地領樁、交樁手續。

(3)施工測量人員把主要測量標誌統一編號,並繪製在施工總平面圖上,註明各有關標誌相互間的距離、高程及角度等,且進行複核驗算,以免發生差錯。

(4)根據控制點增設施工三角網點基準點,按設計要求在施工區段合適位置埋設1個臨時水準點,臨時水準點應與附近國家水準點聯測,水準點必須複核無誤,且設在不受施工影響、地基堅實處,然後用砼澆灌,用紅白漆欄杆保護,定期檢核。

(5)根據複核後的控制點和水準點精確地測定和提供道路、建築物軸線及施工各階段的控制線及控制高程點。

施工控制線和高程控制點控制樁必須經監理工程師複核,驗收合格後方可使用。

(6)由技術負責人把施工各階段的控制點、控制樁、標高等測量結果和施工要求向施工人員、質量員交底清楚,且加強施工監察。

施工階段的測量放樣、複核、驗收資料應齊全。

高程控制樁用紅白油漆標誌,並必須經複核後方可使用,在挖至底層、基礎等施工過程中經常複核,發現偏差及時糾正,並做好原始記錄。

(三)主要施工流程

1、施工工藝流程

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