話說聯合利華新換了一批自動香皂包裝機以後，偶爾會出現香皂盒子是空的沒有香皂的情況，此乃生產線固有的小概率錯誤事件。雖然可以在裝配線盡頭用人工檢查，但效率太低而且不保險。於是，乙個由自動化、機械、機電一體化等專業的博士組成的solution team來解決這個問題，沒多久他們在裝配線的頭上開發了全自動的x光透射檢查系統，透射檢查所有的裝配線盡頭等待裝箱的香皂盒，如果發現空的就動用機械臂取走。
不巧，中國一鄉鎮企業生產香皂也遇到類似問題，老闆吩咐線上小工務必想出對策解決，小工幾經思索，最後拿了乙個電風扇放在裝配線的頭上，對著最後的成品猛吹，如有空盒子則被吹走，問題解決。
關於這個問題可以說是，眾說紛紜、各有千秋，有人賞識聯合利華的財氣與創新，有人中意鄉鎮企業的機智與實用。有人羨慕聯合利華的高科技思維，有人佩服鄉鎮企業的經濟頭腦。當然也有人叫罵聯合利華的奢侈與浪費，也有人鄙視鄉鎮企業的思維侷限。。。。。。
不管怎麼樣，這個例項說明乙個問題，不管是跨國企業還是鄉鎮企業，都在尋求自己的發展，都在尋找自己的出路，都在為自己的明天所努力，雖然他們的規模相差很遠，雖然他們的實力非常懸殊，可是他們卻都擁有自己的天地，自己的空間，也有自己解決問題的渠道，也有自己的生存的方式。
在這裡也要提醒一下，那些熱衷於外企、名企的朋友們，並不是鄉鎮企業就沒有發展前途，就學不到東西，並不是只有外企、名企才有企業文化，鄉鎮企業也有，就看你報有什麼樣的心態去面對，不管在哪個企業、哪個行業，最重要的是在其職謀其政，根據自身的環境、條件，做出適合企業發展的方針，來最終達到自己所要得到東西。
還是那句老話：「自我定位。」當乙個人懂得了定位之後，就會努力的進取、尋找出路，做出符合自己條件的決定，如果把上面的例子調換一下，就會不論不類啦：
在聯合利華這樣的大公司用吹風機的方法，肯定會被列為「作坊式」的管理，因不符合管理體制而無法批准通過，即使通過使用了，也會被別人笑掉大牙。而在鄉鎮企業採用全自動的x光透射檢查系統，不要說使用，恐怕報告都會被老闆仍出辦公室，被列為典型的「空想主義者」是在所難免的，即使老闆同意使用開發這套系統要花的費用，以及開發時間，可能足以讓這家鄉鎮企業面臨破產，到時不僅沒有為公司解決問題，反而會成為公司生存的絆腳石。
所以「自我定位」、「在其職謀其政」，是多麼重要，大家就可想而知了～～～～～
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