為進一步加強外委工程管理，理順外委工程管理關係，明確外委工程責權，調動各方積極性，加快工程進度，確保公司重節點工程按期完成。按公司天礦司發2007〔260〕號檔案精神，從2023年8月1日開始，礦井對本單位外委工程的實施負全面責任。
（一）外（內）委工程安全質量標準化、工程量匯審
1.我礦每月由礦領導組織對外委施工隊進行質量標準化培訓。讓他們懂標準、學標準、會標準。
按安全質量標準化指導工作。月底由分管礦領導組織，工程科、生產科、安全科、地測科等職能部門參加安全質量標準化檢查。檢查標準按各專業標準化標準進行驗收，驗收人員必須在驗收單上簽字。
2.每月及工程竣工的工程量由分管領導組織職能部門相關人員、工程科專管人員、預算人員及乙方有關人員共同進行匯審，並在匯審單上簽字。
（二）外（內）委生產管理及協調
1.由礦領導組織礦各職能部門、區科隊每週對外委施工隊施工過程中存在的影響，分析造成影響的原因。風、水、電、機車等方面必須滿足外委隊。
2.影響工時必須每天經礦排程室、工程科及相關職能部門審核，礦分管領導審批方能作為預（結）算的依據。影響工時的單價按礦有關規定執行。
（三）外（內）委專項工程預、結算管理
1.凡立項批准的每一外（內）委工程（包含外、內委設計變更），施工前必須進行施工預算，預算資金必須經礦長審批同意，否則不得施工。
2.工程必須具有施工預（結）算書、驗收合格紀要、工程量匯簽單方可進行結算。
（四）外（內）委專項工程資料存檔
工程科必須對每一項外（內）委專項工程從立項到最後結算驗工月報整理成完整的工程資料，並移交礦檔案室存檔。
07年第四季度工作計畫
綜合組 朱燕華 剛剛結束忙碌的中秋國慶銷售，接下來就是進入07年銷售的尾聲，進入第四季度。如何在第四季度做好各項工作，為07年畫上乙個圓滿的句號，將是我們在接下來的工作中需要努力的一支撐點。在過去的大半年中，綜合組一直在努力的主要工作就是自動 的合理 完善，將其融入在日常工作之中，還有對與各業務組的...
大幹四季度工作總結
在公司領導的帶領和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產和基建任務，全年來未發生重大的裝置事故，主要裝置完好率達93.18 為公司的生產經營和礦山建設做出了一定的貢獻。加強裝置安全管理，確保裝置安全執行。今年以來，機動部以裝置安全執行為重點，重點對全礦提公升裝置 起重特種裝置 鍋爐進行...
2023年四季度工作安排
一季度1 抓好病房管理工作 2 切實實行床邊交 3 做好春節放假期間的工作部署，做到安全 放心。4 制訂2010年護理業務學習計畫。5 制訂適合我院的護理常規。6 工作紀律與獎金掛鉤。二季度1 護理缺陷防範措施的學習。2 抓床位卡陽性標識的落實。3 口服藥發放到病人手中時交代用法用量及注意事項 特殊...