按照省市公司關於規範化供電所建設的有關通知、標準、要求，和縣公司的統一安排佈署，南館陶供電所認真開展了標準化供電所建立活動，在建立活動中供電所堅持從基礎管理入手，以細節完善為切入點，充分運用常態機制和動態管理，積極高效推動供電所標準化建立活動，使供電所在人員管理、專業管理、基礎管理、安全生產管理、優質服務等各方面都取得了顯著的成效和較好的成績，具體做法主要有以下幾方面：
成立組織、提高認識。為使標準化供電所建設活動紮實有效開展，供電所成立了以所長楊俊明為組長，技術員、安全員、營銷員為成員的標準化建立工作小組，層層簽訂責任狀，工作小組帶領全體員工認真學習了國網、省市、公司頒布的《農村供電所規範化管理標準》、《河北省電力公司標準化供電所評價、建設標準》和《河北省電力公司供電所作業組成專業化管理實施細則》等有關檔案要求，使廣大員工充分了解、正確認識，開展建立標準化供電所的真正目的、具體標準和巨大意義，使廣大員工積極投身到建立標準化供電所活動中。
定崗定責、健全機制、完善制度。根據供電所作業組織專業化的要求，按照「一人多崗、一崗多責」的原則，供電所設定安全員、技術員、營業員，並成立營業班、配電班及業務受理班，相應崗位由縣公司按標準配變辦公室、辦公用具，所由崗位標準、崗位職責均統一上牆，每月由供電所按照崗位標準統一考核進行獎懲，極大的調動了廣大員工的工作積極性。
強化培訓、提公升素質。提公升員工素質，提高工作效率是供電所標準化建設活動的一項重要內容，供電所員工素質的不一致確實制約了供電所工作效率的提高，為切實提公升員工素質，提高工作效益，供電所制定嚴格培訓制度，保證培訓時間和培訓成效，同時採取多種式樣開展培訓，如領導考問員工，員工考問領導，員工考問員工，考試成績記入年終考核等，切實提高了員工的業務素質和工作效率。
立足崗位、搞好服務。伴隨供電所標準化建設的逐步開展，開展縣公司進一步完善了各種便民服務設施，為進一步發揮這些便民服務設施的作用，提高服務質量，我們做了許多努力，在服務中心我們對每一類便民設施均進行分類擺放並貼有明確標識以方便使用者取放，值班人員每日對便民箱進行檢查，檢查數量是否夠用，檢查使用是否方便，飲水器是否水常滿、常開，便民傘是否隨手能用。由於我所排灌機井均採用ic卡表計量，使用者對它的使用一是陌生，二是常常發生錯誤，供電所服務中心顯著位置防止使用說明，耐心向使用者說明正確方法，必要時到井台進行演示，在辦理ic卡交費時服務中心的同志沒有節假日，沒有禮拜天，深受使用者的好評。
供電所標準化建立工作總結
郭莊供電所標準化示範供電所建立工作匯報 為全面貫徹落實國家電網公司 關於開展標準化供電所建設工作的通知 實施供電所基礎管理規範化 工作過程流程化 作業組織專業化，實現供電所各項工作標準化管理，進一步提公升供電所管理水平和優質服務水平，我所按公司標準化示範供電所建設要求，精心組織,明確責任分工,制定了...
標準化供電所工作流程
目錄1.安全性評價工作流程 3 2.工作票管理流程 6 3.操作票管理流程 8 4.安全分析會 安全日活動 流程 10 5.安全監督檢查工作流程 12 6.電力設施保護工作實施流程 14 7.兩措管理工作流程 17 8.事故調查分析工作流程 20 9.安全工器具管理流程 22 10.雙電源 自備電源...
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