武漢市黃陂區小型水庫除險加固工程
工程建設監理工作報告
一、工程概況：
二、監理規劃
1.監理組織機構的設定及監理人員組成
公司成立了以肖啟發為總監理工程師的專案監理部，實行專案總監理工程師負責制，採取直線制監理組織模式。委派李晉、姜帥、肖紅、韓全家、杜新發、錢大和、匡世銓和李耀東八位業務素質較好，責任心較強，技術管理水平和監理經驗較好、協調能力較強的監理人員承擔本工程監理工作。
2.監理規劃及監理工作制度建立
2.1本工程監理規劃由總監主持編制完成，報業主審核，並成為本工程實施的指導性檔案。
2.2監理工作制度根據監理規劃和工程實際制定19項工作制度，規範了監理工作。
2.3監理實施細則編制後及時送交給業主和施工單位，以利工程順利進行。施工過程控制和質量檢測是工程質量之根本，是監理工作的重中之重，在監理細則裡，依據相關技術規定、設計要求提出了嚴格的施工過程控制要求和檢測標準。
三、監理過程
3.1進度控制
3.1.1進度控制目標。以合同的工期90天為控制目標。在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。
3.1.2進度計畫的表達方法。採用倒排工期法，從合同完工日期每日向前推進確定工程量，取得了良好效果。
3.1.3進度計畫完成的控制措施：
（1）進度計畫完成的監理工作主要是關鍵線路的保證措施；雨季保證措施；防干擾措施；材料、勞力、裝置保證措施及安全預防護措施的落實。
（2）進度實行月報制度，每月將監理月報報送業主，從而加強了監理、業主對工程進度的動態控制。
（3）業主正確指導是進度得以順利開展，提前完工的最有力保證。
（4）施工進度計畫審查。主要包括總進度計畫的審查，要求周進度提前安排，配備足夠的勞動力和機械裝置等保證措施。
（5）監理部根據業主統一部署，合理調配。
（6）施工單位加強施工管理，協調、匹配機械數量，能夠抓住重點，採取措施得力，保證了工期。
3.2質量控制
監理部的責任是全面履行監理合同，對工程以「三控制」、「三管理」、「一協調」實行全過程監理。工程質量以主動控制為主，被動控制為輔；施工單位自控為主，監理單位監控為輔；工序控制為主，產品檢查為輔的原則，明確控制要點和目標值，明確監理工作的方法和措施。
監理部始終堅持「百年大計、質量第一」的方針，牢記「警鐘長鳴、質量重於泰山」的指示。本工程質量控制的關鍵是過程控制。現場監理人員嚴格執行規程規範、設計檔案，嚴格每道工序、每個單元工程的質量檢查和質量評定，特別是對c20砼澆築工程，實行全面旁站監理並及時填寫旁站記錄。
3.2.1對質量的事前控制
（1）施工組織設計審查。主要包括設計交底、樁位移交、質量保證體系、安全保證體系、開工部位、工程布置、工藝流程、施工方案、安全環保措施等。
（2）進場原材料審查。主要包括水泥、砂石料、鋼筋、復合土工布等原材料進場報驗。現場見證取樣，送具有cma資質單位檢測，以及進場材料數量等滿足施工要求。
（3）施工裝置配置與技術人員（工種）配備審查。主要包括配備數量、型號、效能，以及場地交通、水、電等鋪助設施滿足施工要求。根據投標檔案，人員到位，持證上崗。
（4）審查承建單位報送的工程開工報審表及相關資料，確認具備開工條件後由總監理工程師簽發開工令，同時由市水務質監站審批開工驗評。
3.2.2質量控制規定
（1）根據工程實際情況，質量評定按《水利水電工程施工質量驗收與評定規程》（sl176-2007）和《水利水電建設工程驗收規程》（sl223-2008）嚴格執行。質量目標為合格等級。
（2）監理部及時向施工單位提供《施工資料目錄》、《專案劃分表》、《質量評定表》、《施工記錄表》、《旁站記錄表》等，使工程評定和資料工作能得到順利進行。
3.2.3質量控制點的設定
質量控制點是監理工程師重點控制物件，是保證工程質量的關鍵。監理工程師必須加強對質量控制點的監控。同時，施工單位亦採取有力措施保證對質量控制點的控制，從而以優質高效的工程質量完成本工程。
本工程質量控制點為:
（1）原材料、構配件的送檢；
（2）砼配合比；
（3）土方回填；
（4）c20砼：混凝土澆築、振搗、收漿，分隔縫的直順和瀝青砂板、排水管的安裝，混凝土表面的平整度，養護；
（5）乾砌石護坡砌築；
（6）灌漿工程：鑽孔的定位、孔斜測量、裂隙沖洗和壓水試驗、灌漿結束和封孔；
（7）啟閉機安裝。
3.2.4質量控制的監理控制措施
（1）抓好開工關。工程開工前，向施工單位作了監理工作交底，重點突出質量要求。同時，對監理細則進行了全面交底。
（2）堅持旁站，確保質量。旁站監理是保證本工程質量的一項重要措施。我部現場監理100%做到旁站監理，檢查c20砼配合比，砼的厚度、平整度、線型和振搗是否密實。
（3）勤於分析，明確要求。根據相關檔案技術要求，並結合現場出現的問題，以及業主要求，我部監理工程師，仔細分析、研究圖紙和現場實際情況，更加明確了技術要求，從技術上保證了工程質量。
（4）隱蔽工程記錄是關鍵。我部充分強調記錄工作的重要性，並及時進行隱蔽工程的驗收。
（5）原材料質量是重點。進場材料首先進行見證取樣，試驗合格後方可使用，從而從源頭上保證質量。
3.2.5工程質量評定程式
（1）工序記錄檢查。施工單位在「三檢制」自檢合格基礎上，認真填寫《工序質量評定表》經現場監理驗收合格簽認後，方可進入下道工序施工。
（2）單元工程評定。施工單位在單元工程的每道工序自檢合格，無尾工、無質量缺陷，經監理工程師簽認合格後方可填報《單元工程質量評定表》由現場監理工程師簽認。監理工程師實行旁站監理，並填報《旁站監理記錄》。
（3）分部工程評定。施工單位在分部工程的各個單元工程自檢合格後，經監理簽認合格，填報《分部工程質量評定報驗申請表》。
（4）單位工程評定。施工單位在單位工程的所有分部工程質量經驗收合格，填報《單位工程質量評定報驗申請表》，由業主召開單位工程驗收會，接收驗收委員會的審查驗收。
3.3投資控制
3.3.1在開工前，按照施工合同、施工資料核查施工範圍。
3.3.2工程進度款申請。按施工合同條款嚴格執行。
3.3.3監理工程師認真審核和記載，增減工程量。
3.3.4嚴格執行合同關於工程變更的程式，規範手續，分注意避免索賠事件發生。本工程的變更均符合合同程式，優化了設計，加快了工程進度，並有效使用了資金。
3.3.5督促施工單位認真提供工程量統計表，核定完成工程量，並將竣工資料整理至符合要求。
完成主要工程量統計表
3.4安全管理和環保保護
3.4.1遵循安全第一，預防為主的方針，建立和完善安全文明施工組織體系，對組織機構、人員裝置配置進行審核。進行了安全生產檢查，編制安全統計報表。
3.4.2按施工作業程式，安全操作規程和文明守則進行施工，減少和避免相互干擾。
3.4.3對施工總體布置、施工人員保護、機械裝置等執行進行檢查。及時發現不安全隱患，制止一切不符合安全文明施工的行為，防範事故發生，把事故消除在萌芽狀態。
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