工藝樣板組年度總結

2022-03-17 15:29:17 字數 1996 閱讀 7877

時光荏苒,轉眼2023年過去了,回顧一年來的工作,感受很多,

收穫很多,這其中包涵了公司各級領導的培養、教育,同事們的幫助、關心,也包涵了大家一起辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則,認真履行自己的本職工作。從生產部線路課到工藝部樣板組,無論做什麼崗位都一直堅持執行公司安排的任務,堅持絕對服從上級的管理安排。

2013也是我職業生涯轉折的一年,能有幸得到公司領導的信任,讓我能夠從事工藝樣板管理的工作,讓我平時在工作中積累的點滴經驗能有乙個施展的平台,也給了我乙個學習提公升的機會。2023年的鐘聲已經敲響,以下是本人對2023年工作的總結以及對2023年的工作計畫和展望。

(1)在各級領導的正確領導下,以及其他各部門的大力配合下,經過各位同事的共同努力取得了一點點的提公升如下:

1. 市場交期達成率有乙個很大的提公升,從剛開始的準時交貨達成率90%提公升到目前的95%以上。我們一直堅持視市場為客戶,客戶至上的原則,讓客戶滿意是我們全體同事共同追求的目標。

具體如下表:

二.客戶投訴率也在一直穩中下降,具體如下表;

三.生產工具得到了改進

1.由原來的黃菲林作業改為目前的反藥膜作業,這樣一來為公司節約了物料成本,簡化了操作過程,優化了過程品質管控;

2.由原來以極少數的用數控v-cut到目前的同一方向超過五刀或兩刀間距小於50mm的全部改為數控v-cut,這樣一來提高了產品品質可靠性;

3.另外還加大了樣板的開料排版尺寸,這樣一來可以讓板件在圖電工序能更好的保證鍍銅的均勻性;

4.優化了資料**以及過程管理系統,對於**的工具資料化管理,以及各類庫存板件也進行了電腦資料管控。如此一來杜絕了資料的用錯,以及方便庫存板件的查詢.

四.成品測試良率也得到了一定的提公升,具體如下表;

五.成功完成公司的四,六,八層板的打樣,以及雜色油墨等難度板的成功打樣。樣板補投率也在不斷下降,具體如下表;

6.對同事進行了各類培訓,

1.7s基礎知識培訓

2.車間的勞動紀律培訓

3.安全知識的培訓

4.生產正確操作的培訓

5.新工藝以及新產品匯入生產技能培訓

6.品質要求接受標準培訓

7.溝通能力的培訓

培訓 七.一直堅持細節管理,取得了一定的成效。比如對報廢率,投訴率,交期達成率等各專案試實施實行白板化管理

八.在不影響本部門工作的前提下協助公司其他部門處理一些力所能及的事情。

1.協助生產跟進生產小批量;

2.調動人員去生產線上參與生產等;

(99( 窗體頂端

(2)、存在的問題

1、在工作中,還存在許多不足的地方。比如:各工序的溝通不及時,帶來了生產過程中的不銜接現象

2、本部門人員對問題的預防意識還有待加強,以及個人的勞動紀律有待加強。

3 、工作效率還有待提高,個人的專業技術水平還需提公升。

4 、細節,資料化管理力度還不夠

(3)2023年的工作展望和工作計畫:

樣板組在公司各級領導的英明指導下,在全體同事的努力下度過了艱難的2023年,未來的2023年樣板組將面臨著更嚴峻的挑戰。據公司目前的環境和市場狀況來看,2023年公司將會匯入一些高階產品的生產。一些高難度,高產值,高精密度線路板將逐步進入公司的生產線。

作為工藝研發樣板組,我將按照公司領導的要求,帶領樣板組全體同仁不斷學習,加強自己各方面的能力,努力用最短的時間在保證質量的前提下,完成新產品的打樣,同時充分準備隨時應對其它新工藝,新物料料的匯入,利用一切可利用的資源不斷完善樣品的品質,為確保公司的產品能走向多元化,高產值化盡力。主要從以下幾個方面開展工作:

1.強化實施人員的多崗多能化;

2.實行責任到人化;

3.對員工取長補短化;

4.對員工進行專業知識培訓;

5.把樣品合格率,生產進度達成率,車間的勞動紀律,車間7s,出勤時間,培訓的完成率及效果,品質投訴率做為考核的內容。

最後願公司在2023年新的一年裡能夠迎來更多的訂單,

創造更高的產值,**路板行業中能更為領先。

工藝部樣板組:李少澤

2014-01-18

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