第1章編制依據
1.1規範、標準
第2章工程概況
2.1工程概況
2.2總體說明
2.3工程難點
（1）我單位對本工程質量要求高。對每一項施工都必須精雕細琢，為達到這一效果，施工過程中必須建立科學的質量保證體系，進行嚴格的質量目標設計，制定切實可行的質量保證措施，做到人、機、料、法、環全面預控管理，實現最終質量目標。
（2）本工程的施工工程量較大，施工面複雜，質量要求嚴格。我們將組織有實力、有經驗的專業施工隊施工，加強管理，優質高效地完成任務。
第3章施工部署
3.1施工隊伍的安排
調進現場的專業施工隊統一在現場專案經理部的領導下開展工作。各班班長由有豐富專業施工經驗的人員擔任，施工人員都要有內部專業資質證，班長負責本專業班人員的調動，對該項目的質量和進度直接負責。
3.2施工組織安排
3.2.1工序組織
本工程施工以外立面為主線。
3.2.2 勞動力組織
（1） 施工隊伍的總體安排
我們根據本工程的實際特點，準備安排兩支施工隊伍進行施工,各支施工隊伍各自配齊施工工具進入現場，採取平行作業的做法。並採取有效防護措施，保證施工安全。
（2） 勞動力的選擇及勞動力計畫表
為確保該項目的施工質量和工期，在勞動力的組織上發揮我公司的實力，調集曾在重點工程施工過的優秀的隊伍施工。保證用一流的隊伍、一流的施工。調進現場的各施工隊統一在現場專案經理部的領導下開展工作，具體勞動力根據工程需要可增可減，保證施工合理有序的進行。
具體工種人員數量詳見施工人員計畫，詳見下表：
單位：人
3.3工期控制計畫
3.3.1 總體工期安排表
3.4保證工期措施
3.4.1勞動力的保證
根據塗刷工種的要求，選配高水平的作業隊伍，結合各施工隊伍所屬的作業量等，合理安排勞動力，做到有條不紊的施工。對於選聘的施工勞務人員的技術都要進行考核，以保證施工隊伍的素質和工程質量。
3.4.2專案管理保證
（1）專案經理部要加強對工程進度、質量、安全及人、財、物的總的協調和管理，從根本上保證工程的順利進行。
（2）合理制定施工進度計畫，以確保工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業穿插施工帶來的影響以及難以**的因素。強化計畫管理，通過日計畫的實施，使工程的進展都在計畫的控制之中，維護計畫的嚴肅性。在施工安排上，立足於施工進度計畫、材料進場計畫及勞動力使用計畫，嚴格按三大計畫行事。
（3）充分利用勞動力和工作面，合理安排工序，組織交叉流水施工。
（4）科學管理，和有關單位加強配合，充分發揮工人的積極性，促進施工效率的提高，在保證質量的前提下，加快施工進度。
（5）認真貫徹公司的質量方針和質量目標，按照is09002的要求控制施工質量，確保工序一次驗收合格率百分之百，不出現返工活，實現預期的工程目標。
3.4.3施工工序安排保證
（1）充分利用勞動力和工作面，在施工的平面和立面的流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間。施工時，結合現場的實際情況進行平行流水施工。且按照業主的總工期天數及基本施工順序工期的控制節點，實行倒排工期，來確保10月13日竣工總工期的實現。
（2）從計畫上保證該工程工期目標的實現。按照公司制訂的基本施工順序工期控制節點，編制出施工段詳細的施工進度計畫。 為了保證控制節點工期的實現，每天下班前應對施工部位進行檢查，如達不到計畫的施工部位，其措施：
一是增加勞動力，二是延長工作時間，三是根據節點工期對各階段施工計畫進行合理的調整，必須達到計畫的部位。對施工進度計畫實行動態管理，及時統計，及時檢查，及時調整，使其階段問題在過程中控制、調整，避免階段問題的累加造成整體工期的拖延。
3.5施工材料、機械裝置的組織與**
由於本工程工程量大，工期較短，工程材料使用相對集中，工程材料能否按計畫時間保質保量的**到現場成為完成此次任務的重點之一。現在我公司積極的按照設計及業主的要求做好準備並選擇**廠家，與各材料**廠家聯絡，決不因材料而延誤工期。
(1) 根據總體施工進度計畫及技術人員提供的階段性物資計畫，高效的完成訂貨、採購、運輸、供料等工作，為施工的順利進行提供充足的物資保證。
(2)塗料要使用同一牌號、同一批號、同一次購進，防止出現色差。
(3)施工材料均選擇符合國家相關環保標準的材料，並提供相應的有效證明資料。
第4章施工準備工作計畫
4.1建立工程管理組織
根據施工部署組建專案經理部,以便及時對工程實施專案管理。專案機構的設定要本著下列原則：第一，目的性原則；第二，效率性原則；第三，管理跨度與層次統一的原則；第四，業務系統化管理原則；第五，彈性和流動性原則；第六，與企業組織一體化的原則。
建立健全各項規章制度,明確各部門的職能、崗位職責，規定各部門之間相互聯絡的規則以及之間的協調原則和方法。明確資訊流通和反饋的渠道。同時搞好人員配置、業務銜接、資訊反饋，做好組織執行的規劃、組織調整的設計。
4.2施工技術準備工作
4.2.1 編制施工進度控制實施細則
(1) 制定工程施工進度控制目標。
(2) 分解工程進度控制目標，編制作業計畫。
(3) 制定工程進度目標控制計畫。
4.2.2 編制工程施工質量控制細則
(1) 制定施工質量控制目標。
(2) 分解施工質量控制目標，建立健全施工質量保證體系。
(3) 認真確定分期工程質量控制點，落實質量控制措施。
(4) 制定質量管理計畫，保證施工質量目標的實現。
4.2.3 編制施工成本控制實施細則
(1) 制定施工成本控制目標。
(2) 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準。
(3) 制定有效的控制措施，加強對成本控制的動態管理。
(4) 制定全面履行合同的計畫按時竣工減少損失。
4.3勞動力組織準備
4.3.1 建立適度規模的施工隊伍
根據施工部署，確定各專業隊組的人數及工作形式。並組建相應的管理體系，配置合理的技術專業，滿足勞動優化組合。
4.3.2 集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好工人生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。
4.3.3 做好工人入場培訓、教育工作
抓好人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓，一是專業技術培訓，尤其是特殊工程一定要培訓合格，各工種都做到持證上崗；二是要加強規範應用培訓，使施工人員對規範標準有所了解；三是做好規章制度，安全施工，操作技術和精神文明建設教育。培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育4個方面。
落實各項施工資源的考查，選擇施工隊伍，簽定施工合同，辦理各項勞務手續，並進行入場教育。
4.4施工物資準備
（1）編制工程用料和施工用料計畫。
1) 主要施工機械裝置計畫。
2) 臨設用料計畫。
3) 其它材料計畫。
（2）根據合同要求和業主單位簽定供貨協議，明確雙方各供材料範圍，明確供貨責任，和供貨方辦理供貨協議。
（3）根據主要機具需用量計畫，及時組織裝置進場、安裝、除錯，保證使用。
（4）由於施工場地限制，現場不可能存比較多的材料，因此對各種材料的進場時間、數量等要提前做好計畫，認真組織，專人負責，分階段陸續進場，保證施工物資裝置的**。
4.5生產準備工作
清除現場的障礙物，實現「四通一平」即水通、電通、通訊通、路通。場地平整能滿足施工的要求。
4.6質量準備工作
（1）確保工程裝修質量達到優良標準。
（2）在滿足有關質量標準和工藝規範的條件下，編制本工程分部分項工程的質量標準，該質量標準應高於國家規定的質量標準。
（3）專案經理部設專職質量檢查員一名，各勞務隊各設一名專職質檢員，各分項工程設兼職質檢員一名。
第5章外牆保溫施工方案
5.1 施工準備
5.1.1技術準備
組織相關人員熟悉施工圖紙，明確各個部位做法及其技術要求,完成施工節點深化圖，編寫施工方案。
技術負責人依據施工方案對施工管理人員進行方案交底。對勞務隊專業管理人員、專業技術工人進行具有針對性的技術、質量、安全、消防、文施及環保交底。
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一 工程概況3 1 概述3 2 工程特點3 二 施工部署3 1 技術準備3 2 材料準備3 3 人口準備3 4 編輯依據4 三 主要資源需要量計畫4 1 主要是個機具需要計畫表5 2 主要材料需要量計畫表5 3 主要勞動力需用量計畫表6 四 裝飾裝修及安裝工程施工方法及技術措施6 一 抹灰6 二 地...