合生山西太原銅廠專案「兩點一線」
裝修工程
施工組織方案
編制單位：上海金浦裝潢工程****山西分公司
法定代表人：
或授權委託人：
編制時間： 2012 年 4 月 7 日
施工組織方案審批表
《合生山西太原銅廠專案南區「兩點一線裝修工程施工組織方案》
施工組織方案會審記錄
編號：附件1-6a合生創展集團公司
施工方案審批表(工11-01版)
歸檔編號：
6.6 grc安裝
附件目錄
附件1 專案管理機構配備情況
附件2 企業法人營業執照、資質證書、安全許可證、
榮譽證書影印件
第一章編制依據
1.1 施工圖
山西合生帝景商務會所室外施工圖
1.2 工程應用的主要規範、規程、法規
1.3編制原則
第二章工程概況
2.1工程概況
2.1.1 工程地理概況
合生山西太原銅廠專案南區「兩點一線」裝修工程位於太原市幷州路以西，體育路以東，體育西街以南（原太原銅業公司廠區內）。
工程概況一覽表
2.1.2 工程建設設計概況
工程建築設計概況表2.1-2
第三章施工部署
3.1 工程目標
工程目標一覽表
3.2專案組織機構與管理
專案經理部代表公司在此工程中行使權利，公司各職能科室將從生產、技術、質量、成本、安全、保衛等方面予以配套管理和配套管理和全力配合。
專案經理部組織機構圖：
3.3主要管理人員職責
1、專案經理
（1）專案經理是公司法人在專案上的授權**，代表公司司履行與業主合同及分包合同相關的責任。領導專案經理部全面管理工作。是專案質量、安全的第一責任人。
（2）負責與顧客的聯絡和溝通，協調專案的重大問題/工作。負責專案各類經濟合同的審核簽字。
2、專案副經理
（1）領導專案經理部日常管理工作，對專案部質量、安全、進度等主要責任。
（2）當專案經理不在時，履行專案經理的有關職責。領導專案質量策劃，安排編制專案施工組織設計/質量計畫，檢測計畫等檔案。
（3）負責施工現場和各專案管理與協調工作，監督專案部各部門工作的實施。
3、專案總工程師
（1）貫徹執行公司質量管理體系檔案、專案質量計畫和新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用，對工程質量負第一技術責任。
（2）具體負責組織相關人員編制施工組織設計/質量計畫，組織編制並審批專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。
（3）領導專案計量裝置管理工作。
（4）領導材料選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。
（5）參加單位工程驗收及交工驗收工作，參加工程質量事故的調查與處理。
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