管理小點滴

經過這幾年從事車間管理工作，深深體驗到了車間管理的難處。面對這麼多的職工，要想各項工作能夠井井有條的開展，必須講究一些方式方法，現就自己的幾點體會與大家進行**。

一、選好兵頭——工長

工區的工長作為車間管理的兵頭將尾，其作用是否能夠得到充分發揮，對於工區的日常工作是否能夠有效的執行，執行是否能夠到位起到至關重要的作用，因此，工長的人選問題也顯得尤為重要。就拿介休工區來說：

二、加強職工思想教育

通過段下發的典型通報或本車間的通報，結合在日常檢查中發現的發生在本工區職工身上或身邊人員身上的典型事例，組織工區職工進行思想教育，切實觸動到職工個人利益的神經，從根源上引起大家的重視。

例如：利用路局對太原車輛段的處理通報以及車間下發的通報，結合太谷下檢修個別人員提前撤離探測站，孝西下裝置標定存在的問題，進行了

三、實行粗放與精細相結合的管理方法

1、對於工區的日常管理要粗放。

所謂的粗放，並不是不管不問，主要是要發揮工長的作用，工長可以根據工區人員的特點實行不同的管理方式，可以充分運用工區獎金分配的槓桿作用，激發職工的工作積極性。

2、對於工區的「兩紀」和工作質量管理要精細。

在日常的檢查當中對於職工「兩紀」、裝置質量要細查細究，要嚴格按相關工作標準進行要求，尤其是要加大對重點時點、重點人員、重點裝置質量上的卡控。利用檢查發現的重點問題，以點帶面，進一步推進工區的規範化、標準化管理。

例如：介休片區內所管轄的介休工區和孝西工區，乙個人員集中，另乙個則人員相對分散，採用同一種管理模式顯然行不通，根本不能死搬硬套。在總體大原則的框架下，工區工長可以根據工區不同的特點，採取不同的管理方式，各自根據人員分工不同以及包保裝置的不同，利用獎金分配的經濟槓桿，進一步充分調動職工的工作積極性。

但對於工區的「兩紀」和精細化管理以及裝置質量，則作為日常檢查督促的重中之重。對於暴露出來的問題，與工長做好溝通，利用可以利用的條件和手段進行督促整改，並且要把問題一盯到底。