——學習公司「四會」精神心得體會
廈深線牽引變電專業--羅濤
中鐵建電氣化局集團第四工程****二屆二次職工代表會、2023年工作會、黨委（擴大）會、黨風廉政建設會上馬金生總經理為我們作了《創新管理理念提公升管理水平搶抓機遇團結一致為實現公司發展上台階而努力奮鬥》行政工作報告，肖勇董事長為我們做了《統一思想堅定信心強管理增效益全面推進公司各項工作向前發展》重要講話。這是一次求真務實的報告，是鼓舞人心，振奮精神的報告，報告對去年的工作進行了全面精闢的總結，對今年的工作進行了詳細條理的部署，為廣大幹部職工新的一年的工作指明了前進的方向。本人通過認真學習肖董事長和馬總經理的重要講話，以會議精神為指導，結合廈深專案部2023年各項工作的完成情況，展望2023年的工作目標，凝聚力量，紮實工作，為進一步提公升公司核心競爭力努力奮鬥。
公司領導帶領我們回顧了2023年的工作，2023年是公司發展極不平凡、面臨挑戰極為嚴峻的一年，在集團公司、集團公司黨委的正確領導和大力支援下，公司上下緊緊圍繞年初確定的總體目標，以實現經營轉型和提高經濟效益為中心，搶抓承攬上台階，狠抓管理增效益，通過加強和完善內控機制，全面提公升了公司的綜合管理水平，各項工作均取得了較好的成績，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
在總結成績的同時，公司領導保持清醒，英明的指出了與企業發展不適應的問題。在領導總結的問題中，我們清晰的感受到公司領導層為公司把脈**的決心。相信在廣大職工的支援下，公司會早日實現「和諧、發展、富裕」的目標。
2023年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是國家體制改革、鐵道部分離、鐵路市場競標規則的改革之年，也是公司發展的機遇之年。公司要以黨的十八大精神為統領，鐵腕抓經營承攬，精細抓專案管理；以經營承攬為龍頭，以專案管理為主線，突出質量和效益；加強黨建和黨風廉政建設，轉變作風，全面推進公司各項工作向前發展為指導思想。
作為一名奮戰在施工一線的專案管理人員，我深受會議精神的鼓舞，在今後的工作中不斷的學習進步，提高自己的能力，將肖董事長說的管理方式方法貫徹到每道工序、每個環節當中，做到「好中求快、快中保優」。我認為最重要的是明確自己的本職工作，做好自己的本職工作，身在其位就要謀其政。否則就不要濫於充數，給公司、集體帶來不必要的損失。
其實公司的每個工作崗位都是很重要的，有誰能說是你所在的崗位不是很重要？乙個工程專案是需要乙個集體來完成的，任何乙個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。我們公司用的每乙個人應該都是有用的人，如果我們每個員工都能說是乙個對公司有用的人，那麼我們的公司會日益生輝，公司會因有你而榮，你會因身在公司而驕傲。
最後，我們還要保持不驕不躁、謙虛謹慎的作風，勇於變革和創新，永不停滯，為實現公司全年的經營目標貢獻自己的乙份力量，進而實現我們每乙個職工的強企夢！
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振奮精神狠抓落實5
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