求真務實共謀發展實現學校新跨越
各位老師、各位代表：
在新的一學年即將開始之際，我們在這裡隆重集會，召開職教中心第六屆教代會，這既給全體教職工提供了乙個共商學校發展大計的平台，也給了我們一次總結過去，展望未來的好機會。在此，我向大會作學校工作報告，請予審議並提出寶貴意見。
上學年主要工作回顧
過去的一學年是全校上下同心同德，奮鬥進取的一年，是學校各項工作穩步發展，卓有成效的一年。在縣委縣**的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，我校全面貫徹黨的教育方針，團結一致，更新觀念，扎扎實實地開展各項工作，使學校的常規管理得以落實、教育質量和辦學水平得到了全面的提高。（特別是今年的「三考」，在生源質量普遍下滑的情況下）在此，我代表學校班子對全校教職工在過去一年中所做的工作表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
現在，我把這一學年來我們的主要工作回顧如下：
（一）與時俱進，開拓創新，擴大學校的辦學規模
近幾年隨著我國經濟的快速發展，教育形勢不斷發生變化，特別是職業教育在這種變化中起伏更大，我們職教中心可以說一直處在這種變化的風口浪尖之上，但是我們職教人始終能與時俱進，開拓創新。當全國職業教育萎縮時，我們及時調整，轉型辦普通高中和初中，闖出了一條新路子；而今當經濟的進一步發展需要發展職業教育時，我們同樣能緊跟時代，走出一條屬於自己的新路子——「普」「職」齊飛躍，使辦學規模不斷擴大，由原來的一千多人發展到現在的三千多人，並設立了四個分校（部）。在不斷的摸索和創新中，職教中心進一步明確了辦學目標：
抓質量，創品牌，向一流學校邁進。
（二）以人為本，發揚民主，加強學校的內部管理
以人為本，發揚民主，一直是學校管理工作的基本指導思想。一年來，為早日實現學校的辦學目標，學校十分重視並著力加強了學校的內部管理。
1、健全管理組織，充實幹部隊伍
一年來，學校在探索中創新學校的管理體系，建立了學部、年級組為主的橫向管理模式，不斷充實學部、年級組的管理力量，使得學校管理能夠更加貼近教師，深入一線，學部、年級管理的自主性和創造性得到更大發揮，管理效能大大提高。
2、加強制度建設，發揚管理民主
根據管理過程中不斷出現的新情況、新問題和新要求，學校不斷出台或修訂改進了一系列的規章制度，如：《教職工紀律考核制度》、《教學質量考核及獎勵方案》、《教學研究及成果獎懲方案》、《「三考」公升學獎懲方案》、《常規教學考評月考核方法》、《教學常規考核及獎勵方案》、《班級管理條例》、《班主任工作考核方案》等。這些規章制度的建設，使學校的管理更加制度化、法制化，使學校的各項工作更加規範化、細節化。
我們深刻認識到，只有充分發揚民主，才能真正搞好學校的管理。學校領導經常下到年級，走到教職工當中去，主動、真誠、虛心地聽取教職工對學校管理工作的意見和建議。學校還通過工會、教代會讓教職工直接參與管理的過程，積極嘗試自主管理、相互管理。
3、深化過程管理，改進考評機制
深化過程管理是實現「向管理要質量，向管理要效益」的必然要求。學校過程管理的關鍵是對過程中人的管理，學校領導從副校長到中層幹部都工作在教學的第一線，這便於調查研究，發現問題，解決問題，對教職工的各項工作進行有效的方法指導和務實的檢查督促。考核評價是管理過程中的關鍵環節，為此，從學校到各部、年級組，每年都不斷修訂和改進教職工工作考核細則，使之更加科學合理，更能發揮正確的導向和有效的激勵作用。
（三）突出特色，深化教研，提公升學校的教育質量
教育質量是學校發展的生命線。我們職教中心之所以能夠吸引莘莘學子，迅速擴大辦學規模，就是因為我們的教學質量在不斷提高。教學質量從**來？
除了有效的管理外，更依賴於兩個方面：一是「科研興校」，二是「特色強校」。
學校歷來重視教育科研，本著「科研興校」的方針，學校制訂了《教學研究及成果獎懲方案》，鼓勵教師積極參加教育科研活動，全面提公升教師素質和教學質量。一是健全了教研網路，成立學科教研組和年級備課小組；二是加大集體備課的檢查落實，使集體備課有計畫、有總結、有效果；三是鼓勵教師講公開課，寫教研文章，規定每位教師每學期必須主講一節公開課，寫一篇教研文章，並對獲獎的公開課和在公開發行的報刊雜誌上發表的教研文章進行重獎；四是將教研成果與教師評職晉公升掛鉤。
我校是一所綜合性的學校，這就形成的學校的特色之一——「三考」。「三考」的成功與否，決定著學校的生存和發展，學校每年都根據實際情況制訂《「三考」公升學獎懲方案》，激發教師工作熱情，增強教師責任心。每年「三考」工作校長親自掛帥，副校長親自督陣，中層幹部親臨一線，上下同心，團結拼搏，使「三考」成績不斷創新，為學校贏得了新的發展契機。
學校特色之二是創辦「陽光班」。「陽光班」是我校品牌戰略的乙個視窗，我們已畢業了兩屆「陽光班」，均取得了優異的成績，形成了品牌。新生家長都說「孩子讀一中的普通班不如讀職教的陽光班」，「陽光班」高一新生由剛創辦時的乙個班四十多人發展到今年的兩個班，一百五十多人。
學校的特色之三是不斷探索新路子，大力發展職業教育。走聯合辦學之路，就業培訓與學歷培訓相結合，滿足了不同學生的不同需求；走校企結合之路，拓寬學生就業渠道；走爭取專案之路，把學校推向快速發展的軌道。
（四）加大力度，改善服務，優化學校的後勤保障
後勤工作的好壞直接影響到教育教學質量的好壞，學校總務處、食堂、醫務室、保衛科等部門，堅持以服務師生為宗旨，強化後勤工作人員的全域性意識和服務意識，提高後勤工作人員的綜合素質，把服務工作做超前、做到位。一是加大對食堂和學生宿舍的管理力度，二是請專人做好校園環境的綠化和衛生工作，三是開源節流把好財務關，四是做好校產的管理和教學裝置的添置。完善的後勤工作為教育教學工作的井然有序提供了保障。
學校本著「安全無小事」的宗旨，把安全工作放在內保工作的首位。一是把內保工作從政教處剝離出來，成立獨立的內保科，並配備了兩名專職幹部和兩名內保人員，負責學校的安全保衛工作；二是進一步完善幹部值周制度和班主任跟班制度；三是請專業人員作專題講座，對學生進行安全教育；四抽調資金翻新教學樓舊欄干，確保學生安全。安全工作的落實到位，使我校連續五年被縣、市評為「安全文明校園」。
（五）巧借外力，打造品牌，擴大學校的社會影響
為了在競爭中求生存，我校一方面挖掘內部潛力，另一方面走出校門，巧借多力，加強與名校的聯絡。我校自創辦陽光班以來就與華師一附中建立了對口幫扶關係，一直以來華師一附中給予了我校大力扶持與幫助，不僅為我校選名師送教上門，幫我校培訓教師和學生，提供最新高考資訊，而且還為我校捐贈了價值十多萬元的遠端教學裝置，使我校師生能共享名校優質教學資源，學校充分利用這些優勢資源，集中精力打造「陽光班」這一品牌，五年的團結拼搏，五年的精心錘煉，我們用事實證明職教中心已經打響了「陽光班」這一品牌，這一品牌得到了社會的認可，擴大了學校的社會影響。為實現我們的辦學目標打下了堅實的基礎。
新學年工作的基本思路和主要任務
面對競爭日趨激烈的辦學形勢，全體教職工必須牢記：時刻保持清醒頭腦，增強危機意識，苦練內功，深挖潛力，更新觀念，與時俱進，追求卓越。
圍繞教育教學這一中心工作，抓課堂，建隊伍，促教研，努力提高教學質量和辦學水平；以提高教職工職業素質為根本，以合作教學和**教育管理模式為依託，以改革教學成績的考核辦法為動力，真抓實幹，銳意進取，推動學校現代化教育水平再上新台階。
1、加大教學管理和考核的力度，切實提高教育教學質量
教學質量是學校的生命線。全體教職工要充分發揮個人的主觀能動性；不斷學習，更要密切協調，加強合作；要大興教研之風，以研促教，以研興校。要抓住高中新課程改革的契機，及時更新教學觀念，重點培養學生的創新精神和實踐能力；要以學生發展為本，樹立正確的學生觀；要以德育為核心，強化科學精神和人文精神。
要求教師在教育觀念、教育方式、教學行為做出相應的改變以適應新課程的要求。
2、加強教師職業素質培養，塑造高素質的師資隊伍
切實做好樣本培訓工作，弘揚職教「能吃苦、敢拼搏、樂奉獻」的精神。青年教師要充分利用學校開展的師徒結對、集體備課、教學開放周等教研活動，虛心學習，潛心研究，取人之長，補已之短，提高教學水平，跟上教學改革的步伐，努力適應日趨激烈的社會競爭。中年以上教師要不斷學習先進教育理念，積極探索和改進教學方法，始終站在教學科研改革的前沿，開拓創新，大膽實踐，力爭科研上有建樹，教學上形成完整體系，在學校發揮教學支撐和指導作用，在全縣全市成為學科帶頭人，進而成為各科的名師和專家。
3、探索德育教育的新途徑，提公升德育工作品位
大力弘揚優良校風，一切從小事做起。抓好理想成才教育，以愛國主義教育為核心，激發青少年學生樹立崇高的理想和遠大的志向。大力提倡「教職工人人都是德育工作者」理念，時時處處開展德育教育。
教師要自覺把德育教育和學科教學結合起來，在課堂教學中要滲透德育教育，充分發揮課堂教學主渠道作用。
4、高起點、高要求做好畢業班工作
2023年的「三考」至關重要，直接關係到2023年的招生和學校今後的可持續發展，我們要做好打硬仗的思想準備，堅定必勝的信念。注意及時蒐集高考、中考資訊，把握考試方向，加強校際交流，「走出去，請進來」，大力開展高考研討活動，科學備考。
5、切合實際，穩妥可行地做好學校基建和後勤工作
2023年下半年，經過長達一年的積極準備，……（專案）已取得200畝的土地儲備。如何規劃？如何花最少的錢辦最好的事？我們將多方論證，力爭拿出最佳方案。
6、做好2023年新生的招生工作
高度重視，周密安排，認真策劃，積極宣傳，多方溝通，做好2023年招生宣傳工作，確保招生數量的同時，在生源質量上多下功夫，多動腦筋，力爭在生源上有新的突破。
7、堅持「安全第一」，確保萬無一失
安全無小事，確保萬無一失是學校生命線的底線。積極做好自查工作，建立完善的校園安全保障體制，對校園安全進行全方位的監控，確保將隱患扼殺在萌芽中。加強心理健康教育，以班主任為主要途徑，建立暢通的師生交流渠道，建立校長信箱制度。
積極探索並不斷嘗試新方法，做好學生心理輔導和諮詢工作。
各位老師、各位代表，面對新的機遇和挑戰，我們必須學會應變，應變才能適應；我們必須學會學習，學習才能生存；我們還必須學會創新，創新才能前進。千里之行，始於足下，讓我們立足本職工作，更新教育觀念，求真務實，共謀發展，為振興通山教育事業，為學校輝煌燦爛的明天奮力拼搏，不斷進取。
最後祝大會圓滿成功，祝大家工作愉快！
謝謝大家！
注重過程管理,求真務實謀發展
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