我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位行政「一把手」是安全生產的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行「一票否決」，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、「三違」現象的考核力度；加大了對事故單位主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取「違規單」制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，特殊情況由專案部通報嘉獎。
鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了「每位職工都是安全第一責任人」的管理新理念，把安全生產目標責任落實到施工隊、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了「專案部統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與」的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理分析歷年來專案部內外事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提公升。我們注重抓教育培訓，加大對各施工單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班5個，全員農民工夜校1次，培訓人員250人次，培訓率達98%。
還通過組織「建委入場教育考試」、規程考試、特殊工種應知應會考試、邀請有關專家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我專案部的電器、機械、乙炔氣、氧氣、吊運、、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是吊車、吊具、碗扣式滿堂排架等關鍵裝置做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以「隱患整改通知書」的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。專案部專業人員各負其責，對各單位專業管理進行監督、指導、檢查，做到了 「雙基」管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我專案部生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患150多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案「五落實」。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間（節假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間） 二是抓好關鍵部位（專案部級重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、吊裝作業、模板作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不准上崗。
並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 「安全演講」、 「百日安全」 「安全五要素」、安全月活動、評選 「安全哨兵」、 「安康杯——一法三卡」、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強吊裝，模板安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立「生命優先、不安全不工作、不安全不操作」的新理念，貫徹我專案部安全管理規定，嚴格落實安全確認制，做到「10不吊」、「六必須」、「六嚴禁」，實現風險受控。在施工和模板工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照「誰主管、誰負責，誰施工、誰負責」的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作責任人安全交底簽字制度（開工前首先辦理技術交底單，其次在現場召開安全交底預備會），實行聯保互保和監護制度.
使施工人員真正理解三不傷害的意義。所有施工和模板工作必須落實「五同時」， 事事安全確認，處處落實責任，確保吊裝和模板作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。
並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作「有人管、有法管、管得住、管得好」。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我專案部生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
北京軌道交通昌平線北清路
2009-11-19
2023年度安全總結
總包各部門對文明安全施工管理目標同樣進行了分解，其中綜合辦負責生活區 衛生防疫，工程部負責現場管理，其他指標由安保部承擔。從各項指標的完成情況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產和文...
05年度安全總結
長店中學2005年度學校安全 工作總結 安全重於泰山 一年來，我校堅持把綜合治理和學校安全工作放在學校工作的首位來抓，把建立平安校園列入學校管理的重要內容，常抓不懈。全校師生遵紀守法，秩序井然，無違法犯罪及其他治安事件發生。現將我校在綜合治理和安全方面的具體做法總結如下 一 強化安全意識，責任分工明...
2023年度安全總結
一 總結 1 全面貫徹落實潞礦生勞字 2012 134號檔案 關於建立 頂板管理橙色預警機制 的通知 精神，為將影響頂板安全的各種因素消滅在萌芽狀態，提公升公司頂板管理水平，將頂板管理落實於 大超前 管理，我公司2012年下達橙色預警通知單5次，同時匯報集團公司生產處，嚴格按檔案要求管理各採掘工作面...