2023年11月13日上午，分公司erp支援中心主任曹曉紅在科技大樓301會議室主持召開分公司erp系統「n+1」整改方案實施協調會，分公司副經理王彪、綜合計畫部部長楊瑞林、分公司財務部總會計師方向東出席會議，綜合計畫部、分公司財務部、資訊中心等部門相關人員參加了會議（名單附後）。會議就分公司erp系統「n+1」整改方案的進一步確認和具體實施計畫進行了充分討論，並達成一致意見。王彪副經理作了重要指示，肯定了erp支援中心今年以來取得的工作成績，現將會議決定事項紀要如下：
1、 按照6月27日專題會確定的分公司erp系統「n+1」整改方案，支援中心已組織系統測試，該方案能夠滿足總部關於煉油板塊「n+1」模板的要求和企業實際需求。經進一步討論，會議決定，對原方案做如下調整：將當期所有輕質油組分分別投到汽油、柴油和化工調和裝置，產出相應過渡性「成品」和「半成品」物料，其中「成品」代表當期成品油的數量，「半成品」代表當期組分期末庫存的數量。
將「成品」和「半成品」投到綜合平衡裝置「1」中，最終產出油品明細產品和「（半成品）」物料。根據此調整意見，系統中將增加「汽油半成品」、「柴油半成品」和「化工輕油半成品」三種物料，其它不變。
2、 會議討論決定，分公司實施「n+1」方案的資料支撐由mes系統提供。有關mes資料介面的具體需求，由erp支援中心會同綜合計畫部根據本次會議討論確定的方案，本月20日前提供具體bom清單和處理邏輯向mes工作組交底。erp支援中心負責向總部mes總體組提出介面變更請求，並要求mes專案組派顧問到現場幫助完成相關修改工作。
力爭2023年元月份，確保2月份完成mes資料介面的修改工作。
3、 關於「n+1」上線時間，會議討論後確定：「n+1」方案12月份上線試執行，2023年元月正式啟用；為保證「n+1」按時上線，在mes資料介面沒有完成修改前，會議決定採用人工歸集資料的方式在erp系統中實施「n+1」方案。
4、 為滿足生產經營的需要，在「n+1」方案實施中，在erp系統中增加「焦化汽油（半成品）」和「重整精製油」兩種物料。
5、 會議強調，綜合計畫部、分公司財務部、資訊中心等相關部門要積極協調，通力合作，加強erp系統業務和技術支援，不斷提公升系統應用水平。
附與會人員名單：
綜合計畫部：王如斌、任立志、金宗國、楊彤
資訊中心： 許偉、刁俊武、歸偉娜、宋鈞、胡剛
財務部： 張仲科
二00六年十一月十三日
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