成本核算和成本分析是企業生產經營管理的核心內容之一。正確組織企業的成本核算並及時將成本分析的資訊反饋給企業管理層，為企業在不同發展階段採用不同的成本控制決策提供科學的依據。本文主要就筆者多年的實踐體會，談談成本核算和成本分析方法方面的一些淺見。
為正確核算成本，企業必須正確劃分各種費用的界限，按照自身的生產實際選擇合適的成本計算方法並重視成本分析。但是，有些企業往往為了片面追求利潤指標，隨意變更成本計算方法，導致企業的產品成本產生假象，以致影響企業經營者的經營決策，並無法提供有效的會計資訊。
一、正確劃分各種費用的界限
乙個企業正確計算產品成本的前提條件是正確劃分各種費用界限。
1．要審核和控制各項費用，防止超支和浪費。
2．正確劃分生產經營管理費用和非生產經營管理費用的界限，確定費用的性質，分清資本性支出和收益性支出。例如，長期投資、固定資產、無形資產、其他資產等的盤虧損失、清理報廢損失及非常損失不能計入生產經營費用。
3．正確劃分生產費用和經營管理費用的界限。由於當期銷售的產品不一定是當期生產的產品，當期生產的產品當期不一定銷售。由此，產品成本與銷售成本兩者有時間差的存在。
當期生產產品的成本不全部計入當期損益，而經營管理費用作為期間費用則於發生的當期直接計入損益，亦即影響當期損益。為此要正確劃分生產費用和經營管理費用的界限。
4．正確確定財產物資的計價和價值的結轉。由於財產物資的計價和價值的結轉影響成本費用，如固定資產計價、折舊計提方法、存貨和發出材料的計價方法、確定固定資產與低值易耗品的標準等。所以，確定財產物資的計價和價值結轉是正確計算產品成本的要求之一。
5．加強企業基礎管理工作。如定額的制定和修訂，材料的收發、計量、領退和盤點等。
各項費用界限的正確劃分是成本核算的基本要求。能否按上述要求來劃分費用界限，是決定企業成本核算的正確與否，也反映了乙個企業會計資訊的質量問題。
如2023年度我廠所屬的一公司、四公司成本降低的成果比較明顯，而二公司、三公司成本卻反超了。經深入子公司分析原因，二公司、三公司是由於沒有正確劃分產品成本和經營管理費用的界限，造成了成本反超。2023年我們進一步規範成本核算，並指定整改方案，從1一6月執**況來看，效果顯著。
一公司可比產品成本下降率為3·01%；二公司可比產品成本下降率為12·17%；三公司可比產品成本下降率為11·86%；四公司下降率也為11·86%。正由於我廠在成本核算過程中重視了正確劃分產品成本和經營管理費用的界限，有效地控制了成本、費用，使企業經濟效益有明顯提高，同時也給經營者提供了真實可靠的會計資訊。所以成本核算不是乙個簡單的加減過程，而是乙個正確劃分各種費用界限和正確選擇成本計算方法的過程。
二、成本計算方法
由於各行業的生產特點、工藝過程管理要求存在著不一致性，所以，各企業應根據自身的實際情況選擇適當的成本計算方法。
產品成本計算的主要方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標準成本法等。其中品種法、分批法、分步法是產品成本計算的基本方法；分類法、定額法、標準成本法等是產品成本計算的輔助方法。產品成本計算基本方法的特點及適用範圍如下表：
基本方法特點適用範圍
品種法大量大批生產單步驟生產或管理上不要求分步驟提供成本資料的多步驟生產
分批法小批單位生產單步驟生產或管理上不要求分步驟提供成本資料的多步驟生產
分步法大量大批生產管理上要求提供各步驟的成本資料
正確地核算產品成本，關鍵是選擇適當的產品成本計算方法。選擇適當的產品要求計算方法必須根據企業生產特點、管理要求及工藝過程。否則，成本計算方法沒有規範，產品成本失去真實性，就無法進行成本分析和考核。
為了規範成本計算方法，提高成本管理水平，2023年度在我廠及所屬子公司中開展了規範成本核算工作。根據各公司有鍛造行業、熱處理行業、機械製造業等不同生產的特點，確定各自適用的品種法和分步法。
三、成本分析
成本核算是基礎，是生產過程的貨幣表現的結果，是成本的事後反映。如何將事後反映的經濟業務轉化為事前控制，關鍵是成本分析。影響成本因素有三個，即產量、結構、單位成本。
成本增減的原因應按上述的三個因素進行分析，以便應用於實踐中的事前控制。筆者認為成本分析是企業在激烈競爭的市場經濟中的乙個重要環節。經過成本分析，我出成本公升降的原因，提出對策措施，能使企業進一步降低成本，並取得**優勢，而在**競爭中占領市場。
下面以某企業的成本分析為例:
(一)採用差額法分析單位成本的各成本專案。
某產品直接材料費用的分析
某產品直接材料費的分析
專案材料消耗數量（公斤） 材料**（元） 直接材料費用（元）
上年實際 50100 5，000
本年實際 5590 4，950
差額50
(1)由於消耗量的變動對成本的影響。
(本年實際材料消耗量-上年實際材料消耗量)x上年材料**
(55-50)xl00=500元
由於消耗呈上公升，使材料成本上公升了500元。
(2)由於材料**變動對成本的影響。
(本年實際材料**一上年實際材料**)x本年材料消耗量
(90-100)x55=-550元
由於材料**下降使材料成本下降了550元。
(3)由於兩因素影響，使某產品材料成本總的下降50元，即500+(一550)。
材料消耗數量本年與上年相比有所上公升，分析其原因，是材料採購尺寸不合理造成的。分析出原因，企業即可採取措施。這種方法主要用於對產品單位成本的各成本專案進行分析，不適用於對企業總成本的分析。
(二)採用連環替代分析法分析企業可比產品總成本。可比產品成本就是指上年已經正式生產過的、本年繼續生產的產品。由於企業上年與本年的生產產品產量、產品結構、產品單位成本發生了變化，用連環替代的方法分析企業的總成本，可把發生變化的原因分析出來，找出其增減因素及原因。
如某企業生產甲、乙兩種產品，均為可比產品，2023年生產甲產品為80件，乙產品為50件。該企業本年可比產品計畫下降率為3%，可比產品計畫下降額為100元。
1．計算該企業執行結果。
(1)實際降低額=按上年實際單位成本計算總成本-本年實際總成本=2，680-2，530=150元
執行結果=實際降低額-計畫降低額=150-100
羊50元
(2)實際降低率二實際降低額/按上年實際單位成本計算的總成本x100%=150/2，680x100%=5·6%
執行結果=實際降低率-計畫降低率，5·6%-3%=2·6%
(3)評價：該企業可比產品成本執行好，要求進一步分析原因。
2．採用連環替代分析法分析三因素(產量、結構、單位成本)對執行結果的影響。
(1)產品產量變動的影響。
產量變化的降低額=按上年實際單位成本計算總成本計畫降低率-計畫降低額二2，680x3%-100=-19·6元
(2)產品結構變動的影響。
產品結構變動的降低額=按上年實際單位成本計算總成本-按本年計畫計算總成本-(按上年實際單位成本計算總成本x計畫降低率)=2，680-2，420-（2，680x3%）=179·6元。
產品結構變動的降低率二產品結構變動的降低額/按上年實際單位成本計算總成本冷100%=179·6/2，680x100%=6·7%。
(3)產品單位成本變動的影響。
產品單位成本變動的降低額乙按上年實際單位成本計算總成本-本年實際總成本-(按上年實際單位成本計算總成本-計畫總成本)=2，680-2，530-(2，680-2，420)=-110元。
產品單位成本變動的降低率二產品單位成本變動的降低額/按上年實際單位成本計算總成本 x100%=-110/2，680x100%=-4·1%。
上述三因素分析結果:
一是可比產品成本降低額。可比產品成本產量降低額為-19·6元，產品結構降低額為179·6元，產品單位成本降低額為-110元，三者之和為降低成本50元(即-19·6+179·6+(-110)=50元)。
二是可比產品成本降低率。在產品品種比重和產品單位成本不變的情況下，產品產量增減不影響可比產品成本降低額。產品結構變動降低率為6·7%，產品單位成本變動降低率為-4·1%，兩者之和為2·6%(即6·7%+(-4·1%)=2·6%)。
上例可分析出由於產品結構調整使成本得到降低。在這種情況下，企業可採用調整產品結構使成本下降。採用單位成本和總成本的分析，分析出增減原因，將成本資訊反饋到經營管理中，成本費用將得到有效的控制，使企業的經濟效益不斷地提高。
綜上所述，成本是企業的核心，成本核算不當，無法進行有針對性的成本分析，會計資訊必然失真，經營者無法據以準確決策。為此，筆者認為加強成本核算和分析，可使事後會計資訊轉為事先控制所用，使企業在市場經濟中立於不敗之地。
製造業生產成本控制實戰經驗集萃（一）
1.成本控制的重點：
成本控制的物件是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本專案或費用專案。因為企業中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，員工的心態、技能、行為決定了這件工作他是怎麼做的，從而也決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。
假設乙個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節約10萬塊錢。但是他使用了這個方法，每個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？不會的，他會想「多一事不如少一事」。
但是，假如公司有規定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎勵他成本降低額的30%，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？他肯定會，因為這個時候他被激勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。
所以說最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視自己的工作內容，自動的、自發的去想辦法，改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時公司成本就降低了，就控制住了。
成本核算方法
成本核算體系包括品種法 分批法 逐步結轉分步法 平行結轉分步法和作業成本法 品種法也稱簡單法，是以產品品種為產品成本計算物件，歸集和分配生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用於大量大批的單步驟生產企業，深受它們的青睞。1 品種法主要適用於大量大批的單步驟生產企業 如發電，供水，採掘等企業 2 ...
成本核算主要方法
品種法 品種法是以產品品種作為成本計算物件來歸集生產費用 計算產品成本的一種方法。由於品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。品種法主要適用於大批量單步驟生產的企業。如發電 採掘等。或者雖屬於多步驟生產，但不要求計算半成品成本的小型企業，如小水泥 製磚...
成本核算方法歸納
引子成本會計，您參與管理了嗎？你對公司物料的流程提出過質疑嗎？你可以保證您核算過的成本是否準確 真實？也許我們常常在抱怨其他部門提供的資料不準確 不夠規範，我們總是在問題出現之後再補救，以致每月都要處理新問題 我們在發現問題後能夠把問題解決卻不能把類似的問題杜絕。成本會計到底該多大程度參與管理？企業...