一、總則：
產品質量已成為企業生存與發展的關鍵因素，沒有好的產品質量，企業就不可能有好的效益，也不可能長期穩定地發展；隨著焊接中心修復業務不斷擴大，修復內容也在不斷變化、更新，為加強質量管理，良好控制過程質量，切實保證產品最終質量，以提高企業競爭能，拓展產品市場，特制定《焊接中心質量管理標準》。
二、機構設定：
為保證質量管理體系的正常執行，特在焊接中心成立質量管理小組，具體如下：
組長：中心主任
副組長：中心副主任
小組成員：質量管理員、專職質檢員、工藝技術員、 生產計畫員、 工段長 、班組長。
三、職責許可權
1、中心級：
1．1中心主任及副主任工作內容
1.1.1負責質量工作巨集觀控制與協調；
1.2質量管理員工作內容
1.2.1負責質量工作的總結、評比、考核及獎勵事項；
1.2.2日常質量工作的檢查、監督；
1.3工藝員和計畫員工作內容
1.3.1負責將各項生產工藝和生產計畫完整下發，並監督生產工藝過程中各項工藝引數執行的嚴肅性；
1．4專職質量員工作內容：
1．4．1完成當班的修復件探傷、檢測工作，並出具檢測報告單；
1．4．2負責對當班各工序質量及過程質量負檢查，並提出考核、獎勵建議；
1．4．3完成當班入庫修復的入庫檢驗和編號、統計工作；
2、工段級：
2．1嚴格執行中心下達的各項質量指標、任務；
2．2保證各班操作人員及所承擔修復任務的相對穩定性；
2．3嚴肅工段質量原始記錄管理工作，保證原始記錄的真實性、準確性；
2．4工段長對所屬各班組的過程質量進行跟蹤、檢查、監督，並對所屬班組有權進行嚴格考核；
2．5按時完成工段質量總結、分析工作，並對本工段工作中暴露出涉及質量的問題提出整改建議。
3．班組級：
3．1嚴格執行車間、工段下達的各項質量工作指令；
3．2在工作安排中，保證本班操作人員及所承擔修復任務質量的穩定性；
3．3保證當班質量工作隨時處於受控狀態，有權制止可能造成質量事故的一切行為並對已造成的質量缺陷及時加以妥善處理，若無法處理應立即採取應急措施並及時上報工段處理；
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