轉眼間2023年即將過去，回顧一年的工作，有利於下一年吸取經驗教訓，將工作做的更好。現將2023年的工作進行如下總結。
一、 堅持以質量意識為理念。
1、做到「一點也不能差，差一點也不行」的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和「以質量為中心」「以生產滿意」為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關係。
強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證「提質提能」攻無不克。
和高階技術人員一起制定實施有針對性的培訓計畫，加強班子建設和員工隊伍建設。
二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關係的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到「未發事先知」的預防管理理念。
積極推動5s標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝檔案複述內容，做到人人會背，並且達到熟知熟解，工藝檔案複述堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產為第一要務。
1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提公升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提公升，班組全面提倡公司的「提質提能」活動。
利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提公升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開始製造到今年的乙個生產成績的重新整理記錄。
2、這一年裡。生產中湧現出很多傑出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力「提質提能」「排頭抓尾」「擇優上崗」「獎勤罰懶」資源共享的管理理念。
充分發揮個人潛能，履行單車記件，多幹多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型製造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年裡班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支援和班組的努力結果。
四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員幹部隊伍建設。把「忠誠企業」主題教育活動作為貫穿全年工作主線。
認真組織班組人員學習黨內刊物，並寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。「嚴於利己」「規範言行」做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模範作用。
五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：
1、由於工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過於急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮鬥，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每乙個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。
焊接車間主任年終總結
轉眼間2011年即將過去，回顧一年的工作，有利於下一年吸取經驗教訓，將工作做的更好。現將2011年的工作進行如下總結。一 堅持以質量意識為理念。1 做到 一點也不能差，差一點也不行 的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和 以質量為中心 以生產滿意 為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管...
焊接車間主任年終總結
四 堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員幹部隊伍建設。把 忠誠企業 主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，並寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。嚴於利己 規範言行 做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模範作用。五 ...
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周總結我們來到焊接車間進行為期七天的實習。在車間計畫員 的介紹下，我們了解了焊接車間的組織架構和主要工作。焊接作為一種重要的加工手段，因為可以節省大量材料而被廣泛應用。焊接車間的主要工作就是進行焊接件的加工，主要是由組立組和焊接組組成。1 組立組 組立是焊接工藝的第乙個環節也是最為重要環節，主要任務...