電信系管理方案

（二）要在乙個部門組織起相當穩定的核心團隊。說真的，部門的運作不需要太多的人，按照我的觀點和經驗：乙個部門八人足矣，五人正好！

這就是我說的「核心團隊」，是智囊團，是部門最高決策層，是部門的頂梁柱！這個核心團隊，不需要喊出來，自己心裡明白就行，要通過核心團隊達到一種效果,那就是：無論部長在不在，只要有核心團隊，部門照樣運轉，甚至比部長在的時候運轉的還要好！

很多部門都出現過「英雄個人」現象，部長英雄，部門就蓬勃發展，部長不濟，部門就走下坡路。這只能說明我們的組織管理能力還不夠，影響力太小，我們不能把自己的東西分享給大家，只能管好自己，成為乙個匹馬縱橫、於百萬軍中取上將首級的勇士，還不足與擔當運籌帷幄、決勝千里的將帥之責！

（三）不要擺架子、給自己合理定位。個別學生幹部能把自己太當回事，不要把自己當成領導，放下「架子」，成就價值。

（四）把握住大局、平衡各方面關係。作為乙個部門的部長、副部長，要考慮的事情很多，但是無論什麼事情，其中歸根結底是處理人與人之間的關係！所以要綜合考慮，把握各方面的關係，加強團總支內部的縱向交流。

比如說：與各部長及幹事的關係、與學生會的關係、與老師的關係、與各社團負責人的關係、與院系領導的關係、與社會企業的關係等等。

（五）嚴以律己、寬以待人。己所不欲勿施於人，己所欲，亦勿施與人。不可能人人都成功，所以不可能人人都喜歡像我們這樣對自己要求很嚴格，世界上成功的人士只佔3%，做最好的自己即可。

四、職責分配

（一）團總支的負責關係是部長對團總支負責，幹事對副部長負責，副部長對部長負責。

（二）團總支各項事務的解釋權在***。

（三）各部部長要負責統籌規劃部內的各項工作與活動。各部門部長在每學期開學第一周內，必須將學期計畫、制度完善交到辦公室。部內的每個成員有責任督促部長完成。

在每項具體（非常規性）的工作和活動正式開始之前，都必須擬定詳細的計畫，工作和活動結束後，必須有詳細的總結。

以上就是電信系團總支副書記對學生幹部的管理方案，若有不周全的地方，敬請批評、改正！

電子資訊工程系團總支副書記

王麗、周意林

二〇一二年二月二十九日