年度業績主要是通過年終獎實現的

我們公司的年度業績分享主要是通過年終獎實現的,細節如下:

1.確定公司年度獎金包

公司年度獎金包是根據公司的整體業績來確定的.公司每年會制定利潤指標,年底根據利潤指標的完成指數來作為獎金基數.假設,公司今年的利潤指標是100萬,年底公司100%完成這個指標,那麼公司就會拿出利潤的10%也就是10萬來作為獎金基數.

然後公司再根據關鍵業績指標(kpi)的完成情況來確定年終獎金的發放比例,假設當年kpi的完成率達到或者超過100%,那麼10萬會被全部用來做年終獎勵,如果kpi的完成率是50%,那麼只有5萬會被作為年終獎勵.

2.確定部門年度獎金包

根據各部門對公司的戰略貢獻差異來確定部門的獎勵基數,再根據各部門的kpi達標率來確定實際獎金發放額度.例如,假設銷售部門/研發部門/財務部門的獎勵基數分別是1.1/1/0.

9,這三個部門分別可以獲得部門平均年終獎勵的1.1倍/1倍/0.9倍.

假設部門的平均獎金是5萬,銷售部的kpi完成率達到了50%,那麼其年終獎勵為5萬*1.1倍*50%.

3.確定員工個人年終獎金

員工可以獲得的年終獎金和部門獎金的計算方式一樣,也是先根據每個員工的崗位評價確定其獎勵基數,再根據員工的年終考核結果也就是實際kpi來確定年終獎金.

經驗分享:

1.公司年度業績分享方式,不僅綜合考慮了公司的業績指標(通過平衡記分卡來體現),還考慮了各部門的價值貢獻/業績和每個員工的價值貢獻以及業績考核結果,使優秀員工可以拿到更多的獎金.

2.年終獎不僅僅是直接發放現金,還可以是一些其他方式的獎勵,例如帶薪假/旅遊/培訓機會/購物卡等其他形式的福利,以滿足員工不同需求.

3.自助式年終獎勵**:有些公司會給員工提供乙份列有各種福利專案的選單,每個福利專案都列出了乙個金額,員工可以在自己的限額內自由選擇自己喜歡的福利**.

4.公司在制定業績獎金時,需要考慮到在公司業績波動比較大的前提下,保證員工收入的穩定性,例如在市場好的年度,把業績獎金預留一部分作為公司的獎金儲備,以應對來年的市場蕭條等.

5.不同崗位對公司業績的影響程度不一樣,在設計獎金係數時,要考慮到這一點.

6.在發放年終獎勵時,各主管要和下屬充分溝通.公司要經常和員工反饋公司經營狀況,並且在適當時候對年終獎勵和薪酬績效進行調整,免得員工在年度突然知道自己的年終獎金沒了或者大幅度減少,心理落差太大.