2、懲罰指標
a、在任務指標期內，銷售人員當月只完成任務指標的90%（指完成108條資訊含108、b級27條含27條），月工資下浮50元；
b、在任務指標期內，銷售人員當月只完成任務指標的80%（指完成96條資訊含96、b級24條含24條），月工資下浮80元；
c、在任務指標期內，銷售人員當月只完成任務指標的70%（指完成84條資訊含84、b級21條含21條），月工資下浮100元；
d、在任務指標期內，銷售人員當月只完成任務指標的60%（指完成72條資訊含72、b級18條含18條），月工資下浮120元；
e、在任務指標期內，銷售人員當月只完成任務指標的50%（指完成60條資訊含60、b級15條含15條），月工資下浮150元；
f、在任務指標期內，銷售人員當月完成任務指標低於50%（指完成60條資訊以下、b級12條以下），月工資下浮180元；
注：1）連續兩個月完成任務指標低於50%（指低於60條資訊以下、b級30條以下），月工資下浮200元；
2）連續兩個月無業績，作辭退處理；
五、銷售部管理人員考核標準
銷售部計畫在2023年9月1日—10月31日兩個月考核期間，完成意向客戶資訊積累1440條，其中b級以上意向客戶不少於320條（含商鋪）。具體辦法如下：
完成指標獎勵標準：
1、在任務指標期內，銷售部當月全部完成指標任務（指完成1440條資訊，其中b級以上320條含商鋪），管理人員不予獎勵；
2、在任務指標期內，銷售部超額完成客戶資訊積累量，資訊量超過10%（指完成1584條資訊以上、b級以上352條資訊以上），管理人員獎勵80元；
3、在任務指標期內，銷售部超額完成客戶資訊積累量，資訊量超過20%（指完成1782條資訊以上、b級以上384條資訊以上），管理人員獎勵120元；
4、在任務指標期內，銷售部超額完成客戶資訊積累量，資訊量超過30%（指完成1926條資訊以上、b級以上416條資訊以上），管理人員獎勵160元；
5、在任務指標期內，銷售部超額完成客戶資訊積累量，資訊量超過2000條，
b級以上超過450條，管理人員獎勵200元；
未完成指標獎勵標準：
1、在任務指標期內，銷售部當月只完成任務指標的90%（指完成1296條資訊含1296、b級288條含288條），月工資下浮50元；
2、在任務指標期內，銷售人員當月只完成任務指標的80%（指完成1152條資訊含1152、b級256條含256條），月工資下浮80元；
3、在任務指標期內，銷售部當月只完成任務指標的70%（指完成1008條資訊含1008、b級224條含224條），月工資下浮120元；
4、在任務指標期內，銷售部當月只完成任務指標的60%（指完成864條資訊含864、b級192條含192條），月工資下浮150元；
e、在任務指標期內，銷售部當月只完成任務指標的50%（指完成720條資訊含720、b級160條含160條），月工資下浮180元；
f、在任務指標期內，銷售部當月完成任務指標低於50%（指完成720條資訊以下、b級160條以下），月工資下浮200元；
注：1、以上指標任務以兩個月為乙個考核期進行考核，於第二月月末進行考核；
2、銷售部連續兩月均完成（含超額完成），一次性獎勵管理人員200元；
3、銷售部連續兩月無業績，管理人員自動離職；
六、完成任務的補充條件
1、業務人員蒐集的客戶資訊必須登記清楚，在上報公司報表中必須註明業績的歸屬人員，便於公司考核；
2、業務人員不得惡意掙搶客戶，由銷售經理全面安排協調；
4、出現業績爭議，由銷售經理出面協調，協調不成，業績歸銷售部；
5、如遇銷售人員外出展業，留守公司接**人員接待的客戶業績歸銷售部實行均分；
6、如因業務人員流失或新增業務人員，請及時上報公司報備，以便納入考核機制，試用期人員不納入考核；
飛越帝都匯銷售部
2023年9月8日
公司意見：
以上考核指標請庫車飛越帝都匯銷售部的全體人員嚴格遵守，公司將通知公司財務按照此考核標準進行嚴格考核，同時每週蒐集的客戶資訊及時隨周報表上報公司。
李君2023年9月8日
房地產企業績效考核指標
目錄一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 1...
房地產專案銷售現場接待規範
資料收集於網路，如果對大家有用的話 麻煩評價一下 專案銷售現場接待規範 成都世家置業顧問 總則一為規範公司現場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進銷售任務的圓滿完成,特制定本規定.二現場所有人員必須執行本規定之各項條款.三各級管理人員,包括專案經理及主管,人力資源部經理均按此規定進行監督.指導....
房地產企業績效考核制度
6.4 考核內容 高層考核依據為年度計畫的分解，具體見 高層年度績效記分卡 6.5 考核實施 分管部門當月發生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為 e 影響當月績效工資，並視情況進行進一步處理。6.6 周邊績效 公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業生涯發展規劃的參考。7.對部...