測試高層管理「領導與指揮能力」問題
1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
7、您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？
8、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決策時你會如何處理？
3、您以往在領導崗位中，乙個月內分別有哪些主要的工作任務？
4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
7、您的部屬在乙個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
測試高層管理「影響他人的能力」問題
2.請描述一下這樣乙個經歷：你使別人參與、支援你的工作，並最終達到了預期目的。
3.假設你發現你的一位手下做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
4.假如管理層要對工作程式進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？
5.請說說你的這樣乙個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你布置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
9.講講這樣的乙個經歷：你向員工推出了乙個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？
10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？
測試高層管理「戰略家素質」問題
1.講講這樣乙個經歷：你發現公司的政策和業務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什麼樣的解決問題的辦法？
3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？
4.請說說這樣乙個經歷：有乙個很大的難題困擾著公司的發展，你參與了這個難題的解決，並做出了某些貢獻。
5.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據什麼來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？
8.你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什麼？你打算怎樣應對這些問題？
10.假設你做了乙個決定，這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了麼？
面試應注意的問題
7 盡可能記住每位面試老師的姓名和稱呼，不要弄錯 8 面談時要真誠地注視對方，表示對他的話感興趣，決不可東張西望，心不在焉，不要不停在看手錶 要注意和老師的目光接觸。若主考人有幾位，要看首席或中間的那一位，同時也要兼顧其他主考人員 9 回答問題要口齒清晰，聲音大小適度，但不要太突然，答句要完整，不可...
面試技巧面試應注意的問題
面試考官們普遍認為，學生們的總體素質較高，但在人際溝通能力 團隊合作意識等方面有所欠缺，表明他們從 學生 向 社會人 的轉變尚需過程。在面試現場捕捉到一些細節中體現出的 矛盾 面試中一些要注意的問題。並請相關人士做了點評解答。為廣大求職者能夠順利面試提一些幫助。基本技巧有vs素質不到位 大多數參加面...
面試中應注意的問題
五 面試語言要簡潔流暢 面試有著嚴格的時間限制。因此，面試語言要做到要言不煩 一語中的。同時，語言要有條理性 邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，這會給考官或主持人留下壞的印象，從而導致面試的失敗。因此，應試者一定要注意面試語言的簡潔性和流暢性。六 不要緊張 有些應試者儘管...