很多人都有創業的想法。乙個人在成為創業者之前並不一定要擁有自己的企業。許多有創業想法的人等待數年才開始創辦自己的公司。而其他人從未開辦自己的公司。
或許你的公司裡就有不少員工也有創業的想法。儘管在這段時間，他們為你工作。但是在內心深處他們仍然是創業者。
如何領導他們?讓他們發揮最大的能力?
記住，有創業想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創造一種環境，讓創業型員工可以做到最好，那麼就要努力的去適當管理和引導他們。
這裡是關於如何管理創業型員工的幾條建議：
1.把條條框框的限制降到最低。
當創業型員工尋找新的思考方式時，他們也會開拓新的行動方式。這意味著他們會本能地評估每條規則並且尋找方法來改進它，因為規則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰的。
所以要把規則的數量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創業型員工做得更好，而且也能夠讓他們去做自己最擅長的：創新。
2.讓他們挑戰新事物。
有創業精神的人從來不說，「嗯，事情就是這樣」。
創業者從不認為明天要像今天一樣。觀點是可以被轉變的。傳統的觀點不是觀點;是過時的觀點。
當某些巨大的障礙阻擋他們前進時，創業型員工知道總有解決的辦法。
他們只需要弄清楚情況。那個「巨大的障礙」可能是你。所以要允許你的員工挑戰你。當他們這樣做時，他們不是在挑戰你的權威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。
3.給他們大量問題去解決。
無論是小問題，大問題，技術問題，還是與企業或團隊相關的問題，創業型員工都會不斷尋求解決問題的方法。只要讓他們靜下心來，他們就會想出解決問題的方法。
不要試圖接管。說，「我想知道，……」然後又減少對他們的關注。
他們會給你乙個驚喜。
4.避免政治操縱。堅持慶祝成功。
創業型員工喜歡專注於創造很酷的東西。
所以要確保員工的提公升源自於他們自身的價值而不是政治操縱。要保證讚美是名符其實的。分享盡可能多的資訊，並確保公司決策是透明的。
這應該不難。
5.幫助他們把想法付諸實踐。
也許你的創業型員工喜歡想出自己的點子。或者他們喜歡幫助其他人構思創意。無論哪種方式，創業型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開創性的東西。
創業型員工不想挑戰已經存在的東西;他們想創造一些新的東西。
所以，幫助他們做到這一點。
6.讓他們安排自己的工作日。
不要覺得有必要管得太細。創業型員工相信使命的時候，他們會盡他們所能完成那個使命。
中大財富 個人理財規劃步驟
個人理財規劃三個步驟 清晰直觀的三步，教大家輕鬆做好個人理財規劃，當然啦，這個步驟也適合家庭理財。既然是 規劃 自然也有其意義，希望大家都能善於規劃，輕鬆應對財務議題。第一步 確定理財目標。作為這麼重要的理財活動，怎麼能沒有方向呢，做任何事情都要有目標的。有了目標，就有個合理的收益預期水平了，不會在...
選擇固定收益類產品投資的方法中大財富
在紛繁雜亂的理財產品中，有一種 固定收益類理財產品 尤其受投資者青睞，其所謂 固定收益 就是指預期和實際收益都是乙個固定值，僅憑這一優勢，就足夠吸引眼球的，那麼在投資此類固定收益產品時，需要注意些什麼嗎?比如，當經濟形勢中通貨膨脹率處於上公升的時期，那麼就選投資週期相對較短的固定收益類產品，因為市場...
讀《有一種財富叫缺陷》有感
八年 3 班梁炎樺 每個人都認為自己的優秀之處是財富，比如漂亮或帥氣的長相，顯赫的家世 出類拔萃的才華，都埋怨自己的缺陷，比如普通甚至有幾分醜陋的外形 出身低平，低學歷等等。然而，我們很少想到 缺陷成為一筆財富，而嚴順開正是這樣的乙個人。嚴順開一直非常喜歡演戲，卻因為長相不佳，先後被劇團刷了下來。好...