在中集華駿為期半個月的生產實習生活結束了，通過半個月的生產學習，使我學到了很多的生產知識。通過親身體驗生產現場，使我近距離的觀察到了華駿改裝車的生產過程，學習到了許多實用的生產知識，歷時10多天的實習讓自己真正地成長了起來，達到了生產實習的預期效果。
駐馬店中集華駿車輛****，主要生產「華駿」牌半掛車、自卸車、廂式車、罐式車(粉粒物料半掛車、粉粒物料運輸車、混凝土攪拌車、運油半掛車、運油車)、全掛車、鑄鋼件、鑄鐵件八大系列300多個品種。現有年產3萬台改裝車和2萬噸鑄件的綜合生產能力。
這次實習主要是在華駿的重型車改裝廠完成的，重型車改裝車廠主要分為3個部分：下料車間，焊接車間和**車間。**車間的王主任熱情地為我講解了改裝廠的工藝流程以及生產計畫的編制和下達等關於管理方面的經驗和做法，並且結合我們公司的情況進行了討論，2個多星期的時間我一直在這裡認真努力地學習，虛心請教，安心工作，在實踐中不斷地提高自己。
華駿的這次實習給我深刻的感觸主要表現在3個方面：
1.安全文明生產.走進華軍重型改裝車廠，第一眼看到的就是」條條規章制度，是用鮮血來寫成的「等安全文明宣傳標語，而且在每個車間門口的宣傳欄上邊都標示著不同工種的各種正確佩戴勞保用品的方法，讓我們深刻的感受到華駿強烈的安全文明意識。
重型改裝廠推行3s管理，採取流水作業的形式，鋼板從下料車間流入折彎車間進行加工，再到焊接車間焊接加工，最後在**車間完成作業。雖然這些車間沒有我們公司的車間寬敞明亮，但是現場非常整潔乾淨，物件型號擺放一目了然，車間員工自覺及時清掃工作現場的廢棄物品，時刻保持了現場的美觀。我們公司在這方面做得還是不夠完美，華駿重型改裝廠為我們樹立了良好的榜樣，值得我們學習。
2.管理制度健全。車間自己設有培訓機構，對新招員工進行企業文化宣傳，全面地進行技能培訓，讓乙個人至少學習到2種以上的生產技能，合格以後根據每個人的才能和技術，由車間統一安排工作並且根據生產任務的不同隨時調整，從而真正地達到了一人多能的效果。
各車間配合默契，根據生產任務調整隊伍，生產任務少的車間幫助生產任務多的車間共同完成生產任務，從而保證了生產效率。車間員工採取輪流擔當「一日安全員」的方法，在班前會上宣讀《安全管理規章制度》，並且對本班現有的裝置進行安全檢查確認沒有安全隱患後開始工作。相比較之下，我們公司在這方面的管理制度尚有欠缺。
3.企業文化健全。公司為員
工著想，員工為公司服務。公司提供給員工各種工裝夾具，大大減輕了員工的體力勞動和作業的難度，保證了生產任務的快速完成，員工用心回報公司，面對平均乙個月2000左右的工資，沒有絲毫的抱怨，反而以最大的熱情投入工作中，這正反映了華駿良好的企業文化。健全良好的企業文化是乙個企業成功的保障，華駿用成就證明了一切。
在這裡，我比較全面地了解華駿改裝車的生產技術過程，通過這次實習，大大增強了我的管理方面的知識，在今後是生活和學習中我會更加努力。這樣的學習使我的服務意識和責任意識有了進一步的提公升，十分感謝公司領導給予我的這次機會，在今後的工作和學習中我會更加努力為公司創造更大的財富！
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