外勤一班績效考核管理辦法
第一部分總則
一、班組職責
1、負責烏拉特前旗、磴口地區新建小區的業擴報裝工作，組織現場勘測、制定供電方案、供電方案會簽、設計審查、中間檢查、驗收送電等工作。
2、負責烏拉特前旗、磴口地區630kva及以上業擴報裝工作。組織現場勘測、制定供電方案、供電方案會簽、設計審查、中間檢查、驗收送電等工作。
3.負責五原、烏拉特中旗地區3000kva及以上業擴報裝工作，組織現場勘測、制定供電方案、供電方案會簽、設計審查、中間檢查、驗收送電等工作。
4.負責營銷資訊系統業擴報裝工作票的相關環節處理，確保各項內容及時準確。
5、負責對業務區域內的臨時用電客戶，編制臨時接電費合同；對雙迴路及以上的用電客戶，編制供電高可靠費用繳納協議。配合中心合同承辦人員完成審批、簽訂工作。
6、負責做好班組建設工作，負責班內的政治學習記錄、安全活動記錄、生產技術培訓、民主管理及優質服務等工作。
7、定期開展班組qc小組活動，廣泛徵集合理化建議，完成宣傳報道任務。
班組歸屬：客戶服務中心班組負責人：楊曉巨集班組歸屬部門負責人：王建偉
班組人員：張浦承、趙紅霞、賈媛媛、崔家偉、馬毓智
第二部分考核細則
外勤班考核內容包括工作目標和行為評價兩部分，班組由中心績效考核小組按照「7/3」規則進行考核，總分為100分。績效考核中工作目標佔70分，行為評價30分。
一、工作目標考核包括：關鍵績效指標、月度工作任務、管理提公升指標和通用指標四項內容，具體考核指標如下：
1、關鍵績效指標依據巴彥淖爾電業局確定的指標、年度重點工作確定，每月進行修訂。
2、月度工作任務主要按照員工的崗位職責、月度工作計畫和中心領導班子會議確定的督辦事項兩部分組成，每月根據工作計畫和督辦事項進行新增。
3、管理提公升指標為促進客戶服務中心管理水平提公升的短板改進和管理提公升指標。
4、通用指標是企業管理的基本要求，根據客戶服務中心企業文化和行為規範確定（黨風廉政建設、精神文明建設、政務管理、班子建設和財經紀律等）。
二、行為評價，行為評價是對員工的履行能力和工作作風的評價。員工行為評價按照不同層級員工的負責人設定直線負責制開展評價。
（一）、工作目標考核（70分）
（二）、行為評價（30分）
外勤班現場效驗 輪換作業指導工作
電能表現場檢驗作業指導書 1 目的 依據sd109 83 電能計量裝置檢驗規程 和dl t448 2000 電能計量裝置技術管理規程 的相關規定，本作業指導書將 類的電能表現場檢驗方法 試驗步驟和安全要求予以科學合理的規範，保證在檢驗過程中人員和裝置安全，保證測試結果符合相關要求，規範檢測人員的安全...
外勤崗位職責
船舶 外勤崗位職責 一 辦理船舶的進港手續 1 掌握船舶抵港的動態，資料 2 檢查進出港所需的各種單據及空白 3 根據船舶的始發港 經過港，通知檢驗檢疫 是否進行船舶電訊 靠泊 或錨地檢疫 4 登輪後向船長索要口岸當局所需的有關檔案 證書 貨物單據和申報 5 在聯合辦公室辦理船舶的經出港手續。二 協...
外勤助手移銷寶管理外勤人員優勢分析
1 操作簡便。該系統不需要員工更換手機，不需要更換手機號碼。只要 移銷寶app，通過app定位簽到，記錄外勤軌跡，外勤記錄一目了然，企業能夠及時掌握業務員的行蹤和動態。2 成本低廉。使用該套系統，成本低廉，強大的管理功能可有效監督業務人員，更大程度上避免了以前所存在的員工虛報的種種費用。3 對業務員...