2023年度工作述職報告
尊敬的集團領導：
2023年的工作已接近尾聲，根據我個人實際情況，想分兩個時間段總結我本年度的工作情況。一年來，雖然期間崗位發生了變動，但本人能夠認真的履行不同崗位上賦予的崗位職責，嚴謹負責的完成相關生產任務。現將一年來得工作情況做以述職，請集團領導考評指正。
一、 崗位職責的理解把握以及學習收穫
（一）2023年10月之前，本人在第一工程公司擔任經理助理主要負責101專案部各項工作。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實體驗收及竣工資料彙總及相關結算工作，濱海路四條匝道以及兩處幫浦房的施工組織。工作中努力提高團隊凝聚力，強化每位職工的執行力，完善專案管理，能夠根據每個人的不同特點安排相應工作任務。
吸收前期的失敗經驗，積極從工程安全生產管理、質量控制管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順專案部日常管理工作。能夠積極協助工程公司領導做好尾款**及簽證辦理工作，與建設單位及監理單位溝通合作及時順暢。
（二）2023年10月，感謝集團領導信任，我調離第一工程公司以生產副經理身份加入世園大道專案建設中，同樣是重點工程，但每個工程都有其不同的特點，每個崗位有不同的職責分工。生產副經理要嚴格按照專案經理的工作要求，按時按量完成計畫工作內容，在專案經理領導下主持日常施工管理工作，例如組織召開工地日例會以及工程排程會，負責協調各施工隊或社群間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程專案檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見。本工程建設期間有兩大任務，一是在2023年度建立「標準化示範工地」，二是為爭創「魯班奬」做好資料儲備工作。
兩個多月來，通過工程進展以及工程公司內部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級專案部的生產經營模式，正在針對各段落、各社群具體情況形成自己的一套協調管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脫節情況，影響總體施工進度；將過多的精力投入到施工細節中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強，特別是對合同管理方面。
雖然從專案部經理到工程公司班子成員的角色發生轉變，但世園大道為市重點工程中的重點，工期緊、任務重，施工技術班底薄弱，周邊社會環境相當複雜，這就對我的工作提出了更為嚴格的要求，我也將全身心把這幾年所學知識，經驗全部投入到世園大道建設中。
二、 工作業績
（一）通過膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來進行思考解決辦法，感覺做事風格成熟了許多；另外收尾工作是乙個事無鉅細的環節，某個細節處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點，這也是我工作歷程中的重要經驗財富。同時收尾工作也是細緻活，前期工作中未及時簽訂的聯絡單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過程中，通過大家努力共計追回遺漏產值約100多萬元。工作中也同時注意總結，包括施工過程中影像資料應隨時儲備、過程檢測報告及時追要、聯絡單簽證隨做隨籤、質檢資料的格式及填寫應多與市管處及排水管理處溝通等。
（二）2023年10月來到世園大道後，能以最快的速度投入到工作狀態，從了解圖紙到施工現場只用了兩個星期時間。工作中嚴格以監理、甲方認可的施工計畫嚴密安排施工任務，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進，如涵洞主體一次性砼澆築，熱風炮養護、檢查井預製等措施，搶在冬季之前將地下構築物施工養護完成，施工質量及工期得以保證。把握工程施工前緊後鬆原則，對節點部位加強裝置、人員投入、加強協調力度，將石方集中段落的楊家社群段作為節前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的後續工作提供充裕時間。
三、工作思路和工作措施
1、強化生產計畫的重要性及無條件的現場落實。世園大道工程施工任務重，專案部堅持每日生產排程會配合監理例會制度，嚴密計畫，狠抓落實。能夠準確提前預估生產節點，並採用日例會制度調動每位職工積極性，參與發言，提供思路，鍛鍊職工主動思考能力及溝通表達能力。
明年將加強骨幹力量的相互協作能力培養，為專業化分工奠定基礎。同時加強同專案經理、總工的通力合作，將下年度的工作做細緻，從計畫著手，加強人材機的合理使用，實行月計畫的每日分解，爭取提前量。
2、生產計畫的執行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布置的次日工作不能一早展開，有時磨蹭至下午才開展，嚴重影響施工總體安排。明年施工計畫安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續完善執行計畫承諾書模式，成立督查小組對生產排程會確定的各段落、各工序節點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質量的前提下突出重點保證計畫順利完成。
3、重點做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創獎及示範工地目標，我能認識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關鍵年， 「標準化示範工地」的建立工作必須做到、做好。
4、加強人才培養實施專業化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應世園大道後續專業化分工及工程公司今後發展是世園大道磨練隊伍的重心。實現專業化分工，才能實現扁平化管理，這對人才的培養及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導師帶徒，培養梯隊。
面對明年施工生產任務，我將在集團及工程公司正確領導下帶領團隊成員以施工安全和質量控制為前提，成本管理為核心，生產進度為目標，帶領全體職工努力完成各項施工及創獎任務以昂揚的鬥志迎接新一年的挑戰。有不足的地方請各位領導批評指正。
最後祝各位領導、同事新春快樂、工作順利。
青島城建集團****
第三工程公司
孫永波2011.12.30
青島城建集團第三工程公司
2023年述職報告
述職人：孫永波
2023年12月30日
開題報告終稿
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