建庄礦業公司三基九力建設優秀班組發言稿

「三基九力」建設優秀班組發言稿

建庄礦業公司王家華

各位領導，各位工友大家好！能站在這裡，我感到十分榮幸！我們建庄公司綜採檢修班成立於2023年6月，現有員工40人：

其中：黨員2名，中級技師1名，中級工6名，初級工3名，青年員工佔到80%。在全班員工的共同努力下，我們狠抓基礎建設，強化安全責任，嚴格制度考核落實，紮實抓好工作面裝置的日檢、周檢、月檢，保證裝置正常運轉，確保原煤生產任務的圓滿完成。

現將我們的工作簡要介紹，與大家共勉！

1、夯實班組建設基礎管理，提高班組管理水平

1、在班組管理中，我們嚴格按照公平、公正、公開的原則，完善班組考核制度、星級員工評選、崗位技術比武、崗位描述、手指口述競賽等制度；開展對標管理，要求每一名員工樹立自己的標桿，明確自己的工作目標，將班組自主管理工作推上新台階。

2、在班組內開展老帶新、師徒結對子等活動，進一步提高班組的業務能力。深入推廣「英雄行動」活動的開展，鼓勵員工創新，累計創新成果已達20餘項。促進了裝置管理、減少人員勞動強度，降低裝置材料消耗。

3、堅持開展「三絕」訓練，崗位練兵，準軍事化管理，全面提高員工綜合素質，推動班組管理水平不斷提高。

二、強化現場安全生產管理，確保實現安全生產

1、始終把安全生產放在所有工作的首位，注重細節管理。建立班組安全隱患排查制度，施行選單式「四位一體」安全確認，「三三整理」等，全面排查現場隱患，實現隱患整改及時到位。

2、始終堅持安全一票否決制，不論從工資分配、獎金發放、優秀評選，先進推薦，只要存在「三違」行為，堅決一票否決。

3、把員工安全行為治理作為突破口，開展「雙述」演練，規範員工操作行為養成，規範員工井下行走、入井著裝、文明乘車等行為。

4、加強培訓，提高員工對裝置原理、效能的認知程度以及現場安全預知預防等等，加強對「47」種嚴重「三違」危害的認識，促使員工安全行為的養成。

5、2023年我班組「三違」人數大幅下降，隱患治理有效到位，杜絕了輕傷以上人身安全事故和重大裝置事故的發生。

三、加強員工業務技能培訓，抓好學習型班組建設

在綜採隊檢修班，青年員工佔到班組人數的80%，參加工作時間短，經驗不足，業務能力差。為改變現狀，我們堅持抓好業務技能培訓，建立完善班前學習、業務培訓管理制度，及時組織員工參加各類培訓。

1、2023年我們全面完成所有工作操作證培訓、班組長複訓、特殊工種培訓，培訓覆蓋率100%。積極組織員工技術比武，班組員工田金勇、劉武民等均獲得優異成績。

2、為推動和形成學習型班組，我們將技術考核與工資分配、星級員工評選緊密掛鉤，形成良好的學習氛圍，推動班組整體業務水平的提高。

我們的「三基九力」工作才剛剛起步，雖然已經做了一些努力，取得了一些成績，但工作力度還不夠大、工作措施還有待於完善，今後，我們將繼續紮實開展「三基九力」建設工作，切實提高班組管理水平，爭取在來年作出更大貢獻。