儲運公司三基工作實施方案

2022-11-13 18:15:05 字數 922 閱讀 5351

根據《****公司三基工作總體實施方案》,結合儲運**公司實際,特制定此方案。

一、「十二五」三基工作總體思路

(一)指導思想

按照「精細化、定量化、標準化、資訊化」總體要求,本著「嚴、細、實、恆」的原則,緊密圍繞安全、平穩、精細、高效的工作目標,全力以赴抓基層、強基礎、提素質,建立完善三基工作長效機制,從根本上和長遠上為******上產、管道事故搶險提供強有力的保障。

(二)工作目標

總體工作目標

「十二五」期間通過持續強化三基工作,公司基層黨組織戰鬥堡壘作用得到進一步發揮,基層所有站隊、班組全部達到「六好、五型」標準;員工的思想素質和業務素質不斷提高,打造一支有凝聚力、戰鬥力的職工隊伍,適應現代化企業不斷發展的需要;基礎管理工作實現「業務管理專業化、工作程式規範化、企業管理標準化、管理手段資訊化」。通過提公升三基工作水平,推動儲運系統整體管理水平公升級,為公司長遠發展奠定堅實基礎。

具體工作目標

1.基層組織堅強有力。

基層黨組織健全率和黨務幹部配備率均達100%,黨員教育管理覆蓋面和基層黨組織生活落實率保持100%,「四強」黨組織和「四優」黨員比例分別達到80%和95%以上。站隊執行力大幅提公升,班子集體和成員年度民主考核信任率達90%以上。

2.基礎管理科學規範。

(1)各項規章制度及報表、臺帳等基礎資料健全、規範、簡潔;

(2)儲運系統業務標準管理模式健全、適用。

(3)生產資料採集、生產執行保障、輔助辦公三大系統進一步完善,數位化管理水平顯著提高;

(4)基層隊管理手冊覆蓋率達到100%,操作規程覆蓋率達到100%;

(5)原**計量誤差率控制在核定標準之內;

3.基本素質整體優良。

保持公司級學術帶頭人1人以上;廠級技術骨幹8人以上;具有高階工以上資格人員由現在的80%提高到85%;重要業務管理崗位人員持證上崗率達到100%,操作人員持證上崗率達到100%。

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