在全市菸草商業系統深入推進市場部管理所建設現場會上的總結講話
郭開勝（2023年6月22日）
同志們：
全市菸草商業系統深入推進市場部管理所建設現場會圓滿完成了各項議程，今天就要結束了。
這次會議，我們實地參觀了蘄州、大金、福田河三個市場部、管理所的建設情況，聽取了三個試點部所負責人和職工代表的經驗介紹和體會發言，市局（公司）局長、經理、黨組書記張俊初同志代表市局黨組作了《夯實基層基礎，全面提公升水平，努力開創全市菸草「基層部所建設」新局面》主題報告。
剛才，蘄州、大金、福田河部所介紹了他們在專賣管理、營銷服務、專銷互動、督察考評等方面的做法和經驗。三個部所的職工代表交流了他們在開展部所建設試點過程中的體會，對全市系統深入推進基層部所建設，促進部所建設再上新台階具有很好的借鑑作用。
張局長的報告，以科學發展觀為指導，圍繞省局「抓基層、打基礎、上水平」工作思路，以及3月25日基層部所建設試點單位座談會確定的各項目標任務，準確客觀地總結了三個試點部所的工作開展情況和基本經驗，對下一步全市系統深入推進基層部所建設的目標任務和工作要求進行了安排部署，很具體、很實際。進一步統一了思想認識，堅定了工作信心，是下一步全市系統深入推進基層部所建設的綱領性檔案，對深入推進基層部所建設具有十分重要的指導作用。
下面，我就會議精神的貫徹落實，講兩點意見。
一、深刻領會會議精神，準確把握工作重點
貫徹落實好會議精神，要深刻領會會議精神，準確把握俊初局長報告的重點，統一認識，加深理解，抓好落實。
深刻領會會議精神，就是要充分認識基層部所建設的重要性、必要性和緊迫性。部所建設是今年和今後乙個時期貫徹落實省局黨組「抓基層、打基礎、上水平」工作思路的主要任務，是緊扣行業發展形勢和任務要求，從保持企業持續健康發展的高度作出的重要戰略部署。全市系統要對照三個單位的實踐成果，認真領會加強基層部所建設的重要作用與重要意義，努力增強做好部所建設工作的使命感、責任感和緊迫感。
俊初局長在報告中明確指出，要把思想認識統一到基層部所建設是貫徹落實省局黨組「抓基層、打基礎，上水平」工作思路上來，統一到基層部所建設是一項長期的工作，是一項系統工程的高度上來，必須樹立長遠的思想，要堅信不疑、堅定不移、堅持不懈地抓緊抓實抓好。
深刻領會會議精神，就是要準確把握基層部所建設的基本內容和關鍵環節。要緊緊圍繞 「十個統一」的建設目標，抓住「幹什麼、怎麼幹、幹得怎麼樣」三個關鍵環節，突出重點，抓住要害，創新辦法，創新手段，不斷完善督察考評體制機制，促進會議各項工作任務的具體落實。
深刻領會會議精神，就是要進一步解放思想，大膽改革，賦予基層部所負責人「六權」，同時要健全基層幹部競爭機制，選好部所牽頭人；堅持基層選拔幹部導向，主動關心基層幹部成長，多方面調動基層部所負責人管理的主動性、積極性和創造性，使其充分發揮職能作用，帶領部所職工抓好各項工作的落實。
深刻領會會議精神，就是要明確基層部所建設的責任主體。縣級局是創造環境、提供條件、完善構架、督辦落實的責任主體，基層部所是狠抓落實、具體實施、深入推進、體現效果的責任主體。在深入推進基層部所建設中，兩個責任主體，要切實履行各自職責，不等不靠，紮實推進。
市局各部門要加強督辦，及時指導，搞好服務，共同推進基層部所建設，按期完成基層部所建設目標任務。
深刻領會會議精神，就是要大力加強隊伍素質建設。牢固樹立「尊重基層、關心基層、服務基層」的思想意識，採取多種途徑，加強學習教育培訓，從政治素質教育、業務技能培訓、職業道德培養等多方面提高基層幹部職工的綜合素質，提高部所負責人的組織管理能力，為深入基層部所建設提供必要的智力支援。
二、保持良好精神狀態，確保目標任務實現。
貫徹落實好會議精神，圓滿完成部所建設任務，必須保持良好精神狀態。
保持良好精神狀態，就是要迅速統一廣大職工的思想認識。基層部所建設，是市局黨組在當前形勢下認真貫徹落實省局系列決策部署的具體體現，是企業健康持續發展的內在要求，是黃岡菸草新的重要戰略部署，是提高企業核心競爭力的必然選擇。必須要以「等不起」的緊迫感、「慢不得」的危機感、「坐不住」的責任感」， 以「滿腔熱情、富有激情、充滿智慧型、奮力創新」的工作狀態，抓好各項工作落實。
會議結束後，各單位要迅速組織廣大職工，學習張局長的主題報告，採取專題教育、專題研討、專題宣傳等方式，利用**、板報等宣傳載體，加大宣傳教育力度，將職工的思想和行動統一到報告的工作部署上來，使思想高度統一，行動高度一致，打牢部所建設的群眾基礎。
保持良好精神狀態，就是要增強基層部所工作執行力。廣大黨員幹部，特別是各縣局班子成員要加強對部所建設的組織領導，創新辦法，完善機制，充分調動全體職工的積極性、創造性，集中群眾智慧型，集合群眾力量，合力推進基層部所建設；基層部所負責人要充分發揮模範示範作用，身體力行，率先垂範，不折不扣地完成各項職能任務。對於工作中不落實的人和事，要充分履行管理職責，要敢抓敢管，注意方法，注重效果，引導職工自覺養成良好的執行意識，真正將部所建設上水平落到實處。
保持良好精神狀態，就是要按照張局長報告的要求，努力弘揚「四要」作風，保持良好的精神狀態，迅速制訂工作計畫，具體分解目標，責任落實到人，一步乙個腳印地抓好各項工作。要迅速建立健全部所建設督察考評工作機制，迅速制訂督察考評辦法和考評細則，一月一考評，一月一通報，運用經濟行政手段，加大對基層部所建設的考核管理力度，按時圓滿完成基層部所3年建設目標。
各單位傳達貫徹這次會議精神情況，請在7月2日前向市局作出專題報告。
同志們，當前，部所建設的目標已經明確、樣板已經提供，關鍵在於落實和實幹，只要大家把所有心思凝聚到部所建設上來，把主要精力集中到部所建設上來，把實幹精神、執行意識真正落實到各個環節、各個細節上，而不是停留在口頭上、會議上和檔案上，就一定能開創全市系統基層部所建設新局面。
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