三月份生產會講話

負責任敢擔當

---在公司三月份生產經營分析會上的講話

姚泉河(2023年4月6日)

同志們：

今天的會議，既是三月份的生產經營分析會，也是一季度工作的總結會。一季度，

乙個季度過去了，意味著一年的四分之一過去了，我們的產值利潤指標是不是完成了四分之一，

從現在我們面臨著時間過半任務過半問題

要苦戰二季度，實現時間過半任務過半，

下面，強調三點意見。

二季度是生產的**季節，二季度要是踏步上步子，

有的同志在抱怨，三月份效益工資只拿到75%，

與開展「鑽一變第一」大討論活動結合起來（五種意識，五問）

黨建工作考核辦法

負責任是領導幹部履職盡責所必備的職業素養，敢擔當對領導幹部工作作風、精神境界的集中檢驗。具體的講，負責任，就是要在其位謀其政，不失職、不推諉，更不尸位素餐；敢擔當，就是在遇到難題、挑戰時，不迴避、不退縮，勇於承擔起責任、擔當起重擔。

負責任、敢擔當不是空洞的，更不是抽象的，而是具體的、實在的。我們工作中的一言一行，一舉一動，都能見責任、見擔當。責任和擔當是什麼？

具體到我們工作中就是勇於探索、大膽創新，多做建樹性的工作；就是直面矛盾、正視困難，攻堅克難，積極解決問題；就是面對急難險重敢於上陣，靠前指揮；就是對工作極端認真、嚴細深實，一抓到底；就是高標準、嚴要求，加強精細管理。

就我們自身崗位而言，認真做好本職工作，一切為公司利益著想，一切為公司的發展服務就是我們的責任。我想，我們誰也不會從主觀上就想讓自己成為「不負責任、沒有責任感」的人。但為什麼還是會有「某某很負責任」、「某某人太不負責任」的評價呢？

所以我覺得「能力由責任來承載，而負責任本身，其實就是一種能力」如果在主觀上想盡責而客觀上卻沒達到甚至是相反的結果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責的方法，是不是要進一步加強自己的責任心。

責任心是衡量幹部作風的重要標準，是檢驗領導幹部是否稱職的試金石，也是成就事業、推動發展的重要保證。

同志們，敢負責，才能放開手腳，奮發有為；有擔當，才能挑起重擔，大有作為。讓我們每個人都負起責任，敢於擔當，在推動公司發展的征程中，貢獻自己應盡的力量。