B4質量管理檢查制度

1、專案部工程管理技術人員每天不定時現場跟蹤督查，實行過程監理檢查，對檢查的問題，少者口頭交待整改；存在問題較多者，以書面形式發出整改通知單，限期整改。整改不力、不及時者對施工隊班組處以100-500元罰款。

2、推行周檢查評比，每層驗收總結制度。按優質結構或優質裝飾工程驗收合格者，通報表揚，發獎狀，評比優秀班組掛紅旗。

（1）達不到優質者處以1000-2000元罰款，並對評比差班組掛黑旗；

（2）一次驗收達不到合格要求，有較小量技術整改處理者，除了扣施工隊整改返工浪費材料以外，並處3000元罰款；

（3）對於混凝土表面誤差大，造成粉刷浪費材料的費用，都要如實扣除施工隊工資包乾費，並處3000元以上罰款；

（4）對於驗收不合格，少部分構件除了扣除浪費材料以外，並處4000元以上罰款，黃牌警告。

3、對於自檢不過關，甲方監理檢查不過關，出現多處孔洞，爛根,構件嚴重傾斜、漲模較多，難以整改處理的質量事故，對施工隊浪費材料扣除工資包乾費，並處5000元以上罰款。整改不力、不及時者責令施工隊班組退場，並不與結算，經濟責任由施工隊負責人全部承擔，專案部管理人員負連帶責任。

4、對於重大質量事故，造成公司專案部嚴重損失，影響公司信譽者，除追究施工隊負責人經濟責任外，並追究法律責任。專案部管理人員負連帶責任。

5、對於交工驗收，達到優質「商鼎杯」或「中州杯」者，按國家及公司規定給予施工隊及專案部管理人員一定的獎勵。（獎勵另行文）。

6、公司遵循，質量為本，信譽至上，優質服務，業主滿意的工作方針，經常改善加強管理，貫徹於工程的始終。

河南勝達建築工程****

2023年5月 10 日