為保證裝置定期和日常管理制度的充分落實，使裝置檢修內容在可控範圍之內，防止裝置出現管理維護盲區，特制訂裝置日曆化檢修制度。即裝置檢修進行提前計畫，提前準備。
一：組織機構
工區成立裝置日曆化檢修領導小組，常務副經理蔡永生任組長，副經理楊波任副組長，技術負責人負責技術管理。其他人員為成員。
組長負責日曆化檢修制度的督促落實，和檢查。
副組長負責日曆化檢修的質量和現場管理。
技術負責人負責制定相關檢修專案的標準和對接。
其他人員負責制定本分管區域的日曆化檢修專案，並具體負責本區域內的檢修工作。
二：日曆化檢修專案範圍
綜合服務工區現有的裝置均列為日曆化檢修專案的範圍之中，具體分為副井提公升系統，礦井臨時供電系統，副井礦井臨時排水系統，地面壓風系統，地面軌道運輸系統，副井臨時通風機群。
其中副井提公升系統包括：副井提公升機（楊波）、副井井筒設施（李金孝）、副井操車訊號系統（田大鵬）。
礦井臨時供電系統包括：地面10kv臨時配電所，地面35kv變電所（張海峰），副井底臨時變電所及供配電電纜（王斌）。
副井礦井臨時排水系統包括：副井底臨時幫浦房及其附屬設施（王光偉)。
地面壓風系統包括：地面壓縮機房及其附屬設施。(於崇和）
地面軌道運輸系統：包括副井地面軌道，及其電機車，翻矸機請車機等附屬（王善峰）。
副井臨時通風機群：包括副井臨時風機群及其附屬（王洪凱）。
三：日曆化檢修規劃的制定原則
各相關負責人，必須按照裝置出廠使用說明書及其《裝置檢修技術規範》要求對分管的設施進行按月編制日曆化檢修規劃，每月底提交下月度的規劃，每月初提交上月檢修規劃完成情況。（附：裝置日曆化檢修規劃表）
四：日曆化檢修制度的保障措施。
1.各類勞動保護用品齊全。
2.各類工具齊全，完好。
3.各類工種配備充足、齊全，業務素質強，礦井維修電工不得低於6名，礦井維修鉗工不得低於4名，大筒維護工不得低於6名，地面配電工不得低於3名，壓縮機司機不得低於3名，水幫浦工不得低於三名（兼職副井臨時變電所和風機群）。
五：獎罰考評。
1.本月所負責的裝置日曆化制度執行好，且未發生因檢修不到位而引起的事故時，獎勵相負責人100元，否則罰款100元。（月度考核）
2.本月各類裝置日曆化牌闆填寫規範、真實獎勵30元，發現一次填寫不真實罰款20元。（月度考核）
3.年度所負責的裝置日曆化制度執行好，且未發生因檢修不到位而引起的事故時，獎勵相關負責人500元。年度因檢修不到位而引起事故超過三次，罰相關負責人500元（年度考核）
六：本辦法自2023年9月1日起執行。
機電運轉工區
2023年8月22日
機運工區日曆化檢修規劃表
裝置名稱負責人：
機運工區員工行為管理制度
試行 為了規範機運工區勞動組織紀律，確實做好安全生產工作，經機運工區班子研究決定，形成管理制度，請每位員工嚴格遵守。此制度適用機運工區所有員工及管理人員。一 工區值班人員及管理人員必須嚴格考勤制度，嚴禁隨意 考勤 修改考勤表，發現弄虛作假的每次處罰各當事人50元 次。大班上班時間 早上 7 30 1...
裝置檢修制度
1 所有裝置修理必須按 機電裝置檢修質量標準 進行 2 機電部根據全廠裝置運轉情況及生產需求，負責編制機修車間的裝置配件加工修理計畫及臨時裝置配件 檢修計畫，並負責考核裝置修理計畫完成情況 3 檢修單位無權對未報廢的裝置拒絕進行修理 4 修理單位在修理裝置的過程中，必須認真填寫檢修單，並註明名稱 型...
裝置檢修制度
1 每台機電裝置均按要求進行日常維護保養和預防性計畫檢修。本單位根據裝置狀況和技術要求編制裝置的日常維修保養和預防性檢修計畫。2 裝置的日常維修保修按計畫在檢修班或生產間隙進行，維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。3 裝置的日常維護保養，應及時填寫記錄，由於維護人員責任心不強造成漏...