對此，馬頭信用社有新思路，正待與縣聯社領導匯報，一是把信用社現址拍賣，在劉白公路兩側**優勢地段選址。原信用社地段適合做經營商鋪，若變賣能賣出**錢，所得的資金再建新的信用社估計綽綽有餘。二是租賃，再建新址是最佳方案，但是難度較大。
聽說上級有規定，虧損信用社不批再建工程。那就考慮租賃，就是把舊址租賃所得的款項再租新址。原信用社有8間房屋，每間房屋至少能租4000元，共計3xx元。
若在劉白公路租門面房，每間最多也就3500元左右（帶院）。
信用社若能再遷新址，同時優化軟硬環境，提高服務質量，改進經營理念，信用社能與郵政銀行比高低！估計存款增量肯定會直線上公升。
馬頭信用社再建新址，需要縣聯社高度關注大力支援，功在縣聯社各位領導，利在馬頭信用社一代一代員工，馬頭信用社全體員工懇切的期待喬遷新址的那一天。
二、加大收息收貸力度，發掘培養新的優質貸戶。
一是切實抓好老貸的收息，重點在於堅持落實。思路是：對歷年的不良貸款逐筆催要清收，做好記錄，對確有能力償還而賴帳不還的貸戶，要採取必要的強硬措施。
二是營銷貸款，給信用社注入新鮮的血液。思路是：發放有效優質抵押、質押及**、學校員工工資卡擔保貸款，原則上不發放信用貸款。
目前，馬頭鎮大劉樓村蔬菜大棚發展迅速，效益非常好，風險較小，鎮**領導很重視。並與信用社商定：由鎮**財政所出面給蔬菜種植農戶擔保，若貸戶到期出現還款風險，可在財政所的帳戶上扣除。
發展蔬菜大棚是馬頭鎮**領導的決心，敢於給農民擔保，說明風險較小，信用社也能受益。以上只是個不成熟的思路，有待向聯社領導匯報。
三、規章制度正待落實，員工素質正待提高
就是值班守庫要到位，著裝上崗要堅持，優質服務要提高，規章制度要落實，社風社貌要重塑，收息攬存有進度，衛生環境要改變。以上幾點重點在制度的落實上（思路附表兩頁）。一是內勤員工必須著裝上崗，必須3人臨櫃，若臨櫃人員沒有著裝掛牌上崗者，罰款30元，在《員工規章制度表》對應框裡打「×」，到月底扣工資，發現2人臨櫃營業的罰會計30元。
二是外勤員工對值班守庫例會，也在《員工規章制度表》對應框裡打「√」「×」號作標記，「×」為缺崗，「√」為到崗。三是信用社每次例會發給員工一張《綜合考評表》，會後打分，打分的依據按員工規範標準評判得分，多的為優秀，也是年終聯社評取先進工作者的人選。
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