時光飛馳，歲月如梭，轉眼已愉快地在安全生產部實習了乙個月了。在剛過去的這段時間裡，我學到了很多，成長了很多，在收穫知識的同時，也使我體會到了部長和師傅們的關心，體會到了安全生產部這個大家庭的溫暖。部長和師傅們在我學習期間給了我極大地關心和幫助，較好地完成了領導交辦的工作任務。
一、學習生產管理的基本知識
1.1熟悉掌握了安全生產部、車間與各部門、生產車間之間的關係，為以後維保服務的組織生產打下堅實的基礎。
1.2生產管理最基本的是，幹好自己的工作以及上下工序的良好對接。在生產管理中，使其各司其職，幹好自己的本職工作，使生產有序開展，形成良好迴圈。
生產管理最終的目標是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，滿足社會、市場需求和提供滿意服務。
1.3熟悉了產品生產、機車檢修的工藝流程；了解產品製造、機車檢修工藝分工、工藝布局等相關業務。
1.4熟悉了相關生產管理制度，和目前iris體系程式檔案中相關程式結合起來，特別是顧客導向過程中的「產品生產過程、產品交付過程」等和組織管理緊密關聯的程式。
二、學習生產管理要素
2.1掌握了工作技巧、方式、方法，秉承「三直、三快」的工作理念。緊盯目標，牢記崗位職責，管理有理有據。
2.2在學習期間了解到，作為生產管理人員，必須對生產管理的各要素有充分的了解，知道了各要素的內容及管理辦法。
三、生產準備管理
3.1生產準備是以生產計畫為主線，包括對人、機、料、法、環、測六大要素進行檢查、策劃、安排等綜合的綢繆活動，對後續生產活動是否順利進行具有決定性作用。在跟著師傅做計畫時，了解到，產品生產的計畫做的有理有據，要熟知產品各工位的工時及人員配置，把控關鍵節點，掌握公司的組織結構，特別是橫向縱向工序間的銜接關係。
要縱觀全域性，使計畫做的井井有條。
四、生產過程控制
4.1生產過程控制包括制定控制標準、實際執行效果和目標偏差的資訊、對即將要發生或已發生的偏差採取糾正措施，即標準、資訊、措施三方面因素。通過每天的生產會，及時掌握各個車間的生產動態，及時解決車間反應的生產異常，突破薄弱環節。
所以溝通是生產過程的重要一環，做好生產環節的溝通是重中之重。
4.2在生產過程中，做好生產預判，編制生產作業計畫做到看今天、排明天、想後天，敢暴露問題，善發現問題，勇於解決問題，做到問題處理不停滯、問題處理不過夜、問題處理環節不缺失、問題處理過程可控。每日對生產過程進行不間斷全面檢查，組織正常生產秩序；進行生產寫實，生產過程結束確認，提報生產動態。
五、學習生產統計分析
5.1生產統計分析是了解分析實際生產情況、積累原始資料、掌握生產變化規律的重要依據
5.2建立工作表單，將生產組織結果轉化為表單，按照日、旬（周）、月等不同的時間階段進行記錄統計，形成分類資料，進行必要的分析，可以清楚看出生產發展過程、生產組織的優缺點、總結經驗。為以後的生產改進提供資料，對完善生產管理起到重要作用。
安全生產部安全生產職責
1 組織落實貫徹執行國家有關安全生產法律 法規和上級各項安全生產要求，協助主管領導開展安全生產工作。2 負責安全管理體系的建立和推行工作。3 負責編制安全生產工作計畫，並組織實施和考核。4 負責對安全技術措施計畫的實施進行檢查督促。5 負責對工業動火 有毒有害作業 缺氧環境作業等重大特殊作業專案施工...
通風部安全生產月總結
2013年通風部 安全生產月 活動總結 今年六月是我國第十三個 安全生產月 通風部始終堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，緊緊圍繞 強化安全基礎 推動安全發展 的活動主題，按照礦業公司下發的關於開展 安全生產月 活動的統一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計畫 有...
監理部安全生產月活動總結
監理部2013年安全生產月活動總結 按照杭州市關於開展 以強化安全基礎 推動安全發展 為主題的 安全生產月 活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計畫，並加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違...