安全生產部職責
1、貫徹執行安全生產和勞動保護方針、政策、法規與條例。
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
3、經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改善意見和措施。
4、組織安全活動和定期檢查。
5、參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施，並對貫徹執**況進行督促檢查。
6、與有關部門共同做好新工人、特種作業人員的安全技術訓練、考核、發證工作。
7、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，並報告領導處理。
9、對違反安全生產和勞動保**規的行為，經說服無效時，有權越級上報。
10、負責對小型機具、周轉材料、機械裝置的監督管理。
11、完成好領導交給的其他工作。
12、負責總公司質量環境、職業健康安全管理體系的貫徹落實工作。
安全生產管理規定
為做好安全生產工作，提高公司員工的安全生產意識，消除麻痺心裡，杜絕各類事故的發生，保證人民生命和國家財產不受損失，根據上級有關政策，對公司員工安全生產工作特做如下規定。
一、公司安全生產實行責任制，總經理為第一責任人，對公司安全工作負全責，分管副總經理對分管單位和部門的安全生產負具體領導責任，安全生產部為安全生產的主管部門。
二、公司成立安全生產領導小組，總經理任組長，成員由各專案經理及各部室主要負責人組成。安全生產領導小組辦公室設在安全生產部。各部室主要負責人為本部門安全生產第一責任人。
三、各專案經理為專案安全生產第一責任人，對本專案部安全生產工作負直接責任。各專案部要結合本部門實際情況，建立健全安全生產組織機構，按照「安全第一，預防為主，綜合治理」、「管生產必須管安全」的原則，確定各類人員安全生產職責，建立安全生產目標責任制，層層分解落實到人。
四、加強安全生產培訓教育工作
1、凡新錄用人員，必須通過**安全教育，並經考核合格後方可上崗。
2、對特種作業人員進行專門教育。對鍋爐、司爐、壓力容器操作、電工、起重機械作業、金屬焊接、建築登高架設等特種作業人員，必須參加由勞動部門組織的培訓，經考試合格後發給統一操作證，並持證上崗。
3、實行全員安全教育。各部門要根據本部門生產實際情況，至少每月召開一次安全教育會議，對全體職工傳達上級有關安全生產指示精神，分析生產中各個環節的安全形勢和出現的問題及原因，制定整改措施。
五、安全生產檢查制度
1、公司安全生產領導小組不定期對各部門安全生產進行聯合檢查，檢查結果及整改建議報送公司領導並在公司內通報。
2、各部門安全生產小組，每月底要對本部門安全生產進行全面檢查，對查出問題及時整改，並做好各項記錄。
六、各部門對危險作業場區，如油庫、鍋爐房、油石拌合場、配電室、車間、明火作業、登高作業等場地，必須制定操作規程和安全生產管理制度，並採取安全措施，以設定醒目警示標牌等多種形式進行管理。對違反操作規程或管理制度造成經濟損失的要追究當事人的直接責任和部門負責人的領導責任。
七、各類機械車輛操作人員，嚴禁酒後操作、駕駛，嚴禁未經單位主管領導批准，私自操作動用不屬於自己駕駛的車輛。
八、嚴禁生產工作中違反勞動紀律、違章指揮、違反操作規程的現象發生。
九、對臨時聘用的機械操作人員，各部門要嚴格考核，合格後方可上崗，同時要對其進行經常性安全教育，預防各類事故的發生。
十、各部門要嚴格執行****衛生標準，並按標準為職工提供一切所需的勞動防護用品。
十一、安全生產實行獎懲制度，職工對安全生產工作，提出合理化建議，能避免人員**、減少經濟損失的公司予以精神獎勵或100-1000元的物質獎勵；對玩忽職守造**員**、經濟損失的，按經濟損失數額進行經濟、行政處罰。
1、對經濟損失數額在1000元以下者，除進行批評教育外，按經濟損失額的50%進行罰款。
2、對經濟損失額在1000-5000元之間者，除通報全公司外，按經濟損失額的30%進行罰款。
3、對經濟損失數額在5000-10000元之間者，除給予行政處分外，按經濟損失額的20%進行罰款。
4、對經濟損失在1萬元以上者，視情節輕重，給予不低於上述比例的罰款。
機械裝置管理制度
總則一、為加強機械裝置管理，提高機械裝置完好率、利用率，降低工程成本，結合公司實際情況，制定本辦法。
二、機械裝置的管理採用「技術管理與經濟管理」相結合、「專職管理與操作手修理維護相結合」、「技術創新與技術引進相結合」的原則，使機械裝置管理工作逐步納入正規化。
機械裝置固定資產管理
機械裝置的存放
一、統一顏色：根據實際情況對機械裝置每年進行一次整形、除鏽、噴漆，並統一裝置顏色，原則上進口機械裝置、大型機械裝置、新購置機械裝置保持原色，通用的主要機械裝置按類別統一定色，機械裝置仍沿用原編號。
二、統一編號：裝置按不同類別制定分類號，按該類機械裝置的台數編制序號。編號確定後按機械裝置類別噴塗於同一部位。
三、未參加施工的機械裝置，按區域分類停放，整齊有序，並做好防護工作。在施工專案的機械裝置停放時，需設專人看護。
機械裝置的使用與管理
一、建立機械裝置操作人員檔案。為便於掌握操作人員的操作技能及業務知識水平，提高業務素質與技術技能，建立操作人員管理檔案。詳細記錄歷次培訓考核成績、繼續教育情況、技術創新與技術改造成果、獎勵及處分等，作為評優選先的依據。
二、建立機械裝置技術檔案。為便於掌握機械裝置的技術狀況，建立機械裝置技術檔案，儲存機械裝置圖紙、說明書等技術資料。記錄每台機械裝置的生產廠家、出廠日期、工作時間、大修記錄、機械裝置評比記錄、事故記錄等。
三、建立機械裝置臺帳。為便於識別和了解機械裝置的台套數量，建立機械裝置臺帳。記錄每台機械裝置的規格、型號、經濟技術指標及有關引數，並做到帳物相符，作為技術改造、更新換代、封存報廢的依據。
四、建立單機車核算制度。定期對每台機械裝置的工作台時、配件及燃潤料低值易耗品消耗、臺班費的收支等情況進行統計、分析，其結果做為對相關人員獎懲、考核及評優選先的主要依據。
五、機械裝置的現場管理。1、已開工專案，各專案經理部應派排程員對現場機械裝置的使用進行管理及監督。2、嚴格實行「四定制度」，即：
定機、定人、定操作規程、定消耗指標。重要機械裝置實行專機專人制，多人操作的機械裝置實行機長負責制，一般機械裝置實行操作手負責制。3、機械裝置操作人員上崗前須進行業務培訓，考試合格後持證上崗。
4、進口機械裝置及科技含量高的機械裝置，應選用責任心強、技術全面的人員操作。5、嚴格執行操作規程，杜絕「三違作業」。6、強化日常保養制度，認真填報運轉記錄並及時上報。
7、嚴格執行作業指導書，服從管理聽指揮，遵守工地制度，定期開展機械裝置檢查。8、機械裝置燃潤油的選用，必須符合本機說明書的規定，不得使用與該機型號不符的燃油及潤滑油，嚴格按期過濾或更換潤滑油和液壓油。
機械裝置的維護與修理
為保持機械裝置的完好，延長其使用壽命，充分發揮其效能，貫徹執行保養與修理並重，以預防為主的方針，認真做好機械裝置的維護與修理工作。
一、維護
（一）築路機械裝置必須執行「週期強制性」維護制度。維護分為四級：日常維護、
一、二、**維護。
（二）保養週期定為：日常維護是每日工作前、工作中和工作後所進行的必要維護。
一級維護為累計工作100-120小時進行一次。
二級維護為累計工作500-600小時進行一次。
**維護為累計工作1000-1200小時進行一次。
（三）各級維護的主要內容
日常維護：由操作手進行，每日工作前後對機械裝置進行檢查（是否漏油、氣、水、電），緊固、潤滑、清潔、擦試，經常保持機械裝置的整潔。
一級維護：主要是維護機械裝置狀況完好，確保機械裝置正常運轉。一級維護以潤滑、緊固為中心，除做日常專案外，重點檢查，緊固傳動部分、離合器、制動部分，清洗空濾器、燃油濾清器，按規定的潤滑部位加註潤滑油，檢查各總成潤滑油平面和液壓油平面，加添潤滑油或液壓油，清洗電瓶加註電瓶液。
二級維護：目的應達到保持各總成機構，零部件具有良好的技術效能標準，確保二次維護之間機械正常工作。二級維護以檢查、調整為中心，除執行一級維護作業專案外，還應檢查，調整發動機和電器裝置的工作情況，拆洗機油盤和機油濾清器，清洗燃油、空氣和液壓油濾清器，檢查、調整轉向。
**維護：進廠或進修理車間進行，操作人員予以配合。一般安排在冬季施工結束後，結合總成大修一起進行，主要是為了鞏固和保持各個總成部件的正常使用效能，確保兩次維護之間的機械裝置正常工作。
**維護以總成件解體清洗、檢查、調整、修理、更換必要的易損件為中心，拆檢發動機、變速器、差速器等行走傳動和各工作裝置，清除積炭、結膠、汙垢，檢查、調整消除隱患，對機身進行除鏽、補漆等項工作。
二、修理
根據公司的修理實際情況和機械使用的特點，採取「視情修理」和「計畫修理」相結合的方法進行。為了使公司裝置保值、增值，提高利用率，安全生產部對各專案經理部機械裝置的保養修理負責監督管理，各專案經理部把裝置的維修保養情況上報安全生產部，安全生產部負責對維修專案、維修質量、維修**及維修廠家的資質進行監督管理，對各分專案經理部的維修情況進行公開發布，各專案經理部對每台裝置建立檔案，維修內容存檔。
（一）視情修理：根據機械裝置使用情況，以排除臨時故障或裝置事故，恢復機械效能而組織的修理。
（二）計畫修理：機械裝置因長期正常使用，各部位因磨損、老化而導致機械裝置效能嚴重下降，為恢復裝置原有的機械效能而組織的修理。
（三）對於進口機械裝置，由於其結構較為複雜，裝配比較精密，因而維護、修理時不能生搬硬套國內的計畫預防保修制度，必須嚴格按說明書的要求和規定事項進行保養和修理。
（四）當生產與保修發生矛盾時，可適當提前進行保養，不能只顧生產進度造成機械裝置失修損壞。
（五）機械裝置保養修理前，應對機械裝置進行鑑定，以確定保修專案，保修後應按各項技術標準和要求進行檢查、驗收。驗收後應將有關修理資料存檔（如修理專案、裝配尺寸和配合間隙、更換主要配件等）。
（六）對科技含量高的機械裝置維修時，各專案經理部應對修理廠家按照規模、技術、能力、信譽等方面進行考察、確定修理單位。修理費採用最優**，並簽定修理合同。修理合同要約定一定的保修期。
機械裝置修竣後要進行驗收並簽字。
生產部安全檢查制度
1 公司檢查 定期檢查 每月25日 特殊情況順延 由公司安全技術人員帶隊，對各站房 外網和車輛進行現場檢查，檢查包括查持證上崗 查安全意識 查安全制度 查裝置設施 查安全學習 查勞動防護 查事故隱患 查環境安全等。檢查發現的問題急需解決的要當場定案，需列計畫解決的要限期完成。不定期檢查 法定節假日 ...
材料供應部安全生產制度
一 材料採購的安全生產制度 1 在材料的採購中必須嚴格執行相關的國家標準。2 根據公司的生產計畫科學 合理的完成材料及裝置的採購工作。購入的材料 裝置必須具備相關的資料 材質證明書 生產許可證 合格證 試驗證明 並且單證齊全隨貨同行，以確保購入材料 裝置及時的應用到企業生產中。3 購入的材料應及時組...
安全生產部安全生產職責
1 組織落實貫徹執行國家有關安全生產法律 法規和上級各項安全生產要求，協助主管領導開展安全生產工作。2 負責安全管理體系的建立和推行工作。3 負責編制安全生產工作計畫，並組織實施和考核。4 負責對安全技術措施計畫的實施進行檢查督促。5 負責對工業動火 有毒有害作業 缺氧環境作業等重大特殊作業專案施工...