監理部2023年安全生產月活動總結
按照杭州市關於開展「以強化安全基礎、推動安全發展」為主題的「安全生產月」活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計畫，並加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違章作業現象明顯減少，沒有發生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了「人人關心安全」、「安全事關大局」的意識。現將監理部開展「安全生產月」活動的情況總結如下：
一、領導重視、健全組織
今年上半年以來，在全國範圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起裝置吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構複雜、各種立體交叉作業留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環境，安全意識差，違章作業、不聽招呼時有發生，因此監理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月的活動，促進安全管理工作的全面提公升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監劉為為組長，總監代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監理工程師和各標段監理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責任
監理部在承擔監理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》、《安全旁站監理控制要點》、《渣土車運輸管理規定》等管理檔案，之後又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防颱風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監理部領導層、專職安全監理工程師、標段監理組長和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每週召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開一次安全生產管理會議，每週開展一次安全生產綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長每日都要對管轄範圍進行安全巡視，對違規行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是 「人」、「機」、「物」、「料」、「環境」的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長每週兩次參加所在工區的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，、教育、檢查中去，對特殊作業人員採取了：證件查驗→分類登記→基本業務知識考核→發證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態管理。同時督促專案部為特種作業人員辦理人身傷害意外保險。
3、裝置報驗全覆蓋，要求施工專案部對特種裝置建立「一機一檔」，報驗合格後掛牌作業，大型裝置和小型機具根據市政質監站的要求分別設立管理台賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求專案部指定專業工程師準確掌握裝置進出情況，定期審核上報，查驗使用裝置人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監辦半個月內先後發了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。
5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經費投入，並且是經常性的工作，總監辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評並實施處罰。
四、借百日集中整治的東風，促進安全文明工作的管理
5月份以來，杭州市開展了「夏季」百日質量安全集中整治行動，監理部積極響應，乙個月來先後對施工單位進行了8次較大規模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重裝置吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環節，要求施工專案部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現場，清楚自己手下的安全員現在都在幹什麼？所在區域的安全隱患有哪些？排除了沒有？
監理部同時要求標段監理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點部位在**？每乙個安全隱患的整改完成了沒有？對安全上發現的問題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對專案部使用的工**動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業頑疾多的情況。監理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不採用鐵的手腕來與習慣惡習做鬥爭，就不可能將五嶺地下交通工程建立成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。
因此在工作中，監理部要求每個施工專案部在施工現場明顯的位置設立違章作業處罰**臺，對發現的違章行為進行處罰後，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什麼事能幹，什麼事不能幹，違章作業的後果是什麼。此外監理部還制定了安全文明施工中對違章作業實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監理部開據處罰通知單後，專案部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。
六、推行安全文明施工硬體標準化管理
監理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬體條件實行標準化建設，對臨時用電、材料堆放和標識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準並經常性的進行考核驗收。
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