山西太陽能光伏市場分析及工作計畫

2022-01-07 23:26:01 字數 1402 閱讀 8474

太陽能作為一種新的替代能源,跟傳統能源相比,它的優越性毋庸置疑。在國家給予太陽能光伏產業各項政策性及資金的支援下,山西發展太陽能光伏產業具有得天獨厚的地理及資源優勢。山西全年日照時間為3000個小時,日照百分率在50%至60%之間,為太陽能光伏市場的逐步繁榮提供了不可比擬的地理優勢。

山西西部高純度的矽礦儲量充分,還有優質的石英砂原料,為光伏產業的上游市場造就了良好的能源優勢。

山西「十二五」發展規劃明確指出要將山西建成全國太陽能開發利用的示範基地,2023年,太陽能發電裝機容量將達到200萬千瓦,發電能力32億千瓦時,佔全省自用電量的2%。作為全國的能源大省,高能耗、高汙染的產業在十二五時期將面臨逐步轉型或淘汰。對於光伏產品(主要指太陽能路燈、草坪燈)的應用提出了三步走的發展戰略,第一階段,2023年至2023年,光伏試點示範期,光伏建築一體化及光伏電站稍有延遲,約在2023年後進行試點示範。

第二階段,2023年至2023年,光伏產品、光伏建築一體化及光伏電站都將進入推廣應用期。第三階段,2023年至2023年甚至以後,光伏建築一體化及光伏電站進入市場化運作階段。

目前,山西光伏產業處於中游的公司主要是山西天能科技****,專業從事半導體材料、單晶矽製造、單晶矽切割、太陽能光伏電池、元件,以及太陽能照明、太陽能電站等應用領域研發及生產。從事電池組件封裝的公司相對較多,主要有山西納克太陽能****、山西耀宇太陽能科技****、中國電子科技集團等。其中,中國電子科技集團在太原建立了光伏產業園,專案設計產能為年產300mw多晶矽片和成套裝置,以及100mw電池片及元件,預計「十二五」期間產值可達到40億元。

作為公司駐山西辦事處主任,我對開拓山西市場的總體思路及初步工作計畫如下:

1、目標市場的劃分。首先對根據地太原市場進行細分,按照產品所涉及的目標客戶群大體可分為三類。一類是負責市政專案的部門,如市政管轄的路燈管理處、交通管理部門下轄的道路建設運營處、新開發的工業園區管委會等。

二類是行政管理及審批部門,如***、住建部、環資處等具有專案審批權的部門。第三類屬於一般性太陽能照明及發電需求單位,比如新建小區、各個機關或企業內部所使用的路燈或庭院燈,這些市場比較廣泛,需求離散,可以歸納起來進一步細分,便得到最直接的目標使用者。

2、捕捉資訊,挖掘客戶需求。當目標市場確定之後,就要去大量的捕捉資訊,獲取使用者需求,並以需求為導向做進一步的工作。假如使用者選擇傳統照明方式,可以引導使用者考慮太陽能照明,並做一些方案對比,根據客觀的對比結果讓使用者來選擇。

捕捉資訊的渠道可以通過網路查詢、**諮詢、登門拜訪等多種方式,力求所得資訊具體真實。

3、重要專案的持續跟蹤及客戶關係的維護。通過各種方式獲取資訊之後,必須對資訊進行分類篩選分別處理,對於將來實施的太陽能專案資訊,要重點跟蹤,經過前期接觸,建立良好的信任關係,重點推介公司產品的「閃光點」,力爭使使用者能夠認可我公司的產品。對於那些在專案的運作過程中起關鍵左右的領導及人員,採取逐步滲透的策略,將每一層級的關係都做好,即便某一專案沒有做成,也要為今後雙方的合作奠定良好的基礎。

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