如何寫好年度工作計畫

一、為什麼要寫工作計畫：1、計畫是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤）寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。

讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。2、計畫能力是各級幹部管理水平的體現。

個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。

但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。3、通過工作計畫變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

二、怎樣寫好工作計畫：如何才能做出一分良好的工作計畫呢？主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。

工作計畫的四大要素：(1)工作內容（做什麼：what）(2)工作方法（怎麼做：

how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什麼時間做完：when）

三、如何保證工作計畫得到執行：工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。

出了問題也是執行人員自身的水平問題」。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。

同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。

最後，修訂後的工作計畫應該有領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。