三維度考核表

附件六：《三維度考核表》

《三維度考核表》填寫說明：

1. 維度一的工作計畫項由員工本人填寫，分為「任務描述」和「結果定義」兩部分，其中「任務描述」必須具體明確，「結果定義」必須有明確的完成時限和可交付的工作成果；維度一的「額定分值」由員工根據工作計畫的重要性填寫分值，但直接上級可根據實際情況需要對分值進行調整。

2. 維度一的「完成情況說明」由員工在考核期末根據本人各項工作的完成情況進行填寫。

3. 維度一的「上級考核得分」由上級根據各項任務期末的實際完成情況，客觀、公正的進行打分後填寫。

4. 維度二「其他考核點」，可由各部門根據本部門的考核側重點自行設定考核內容和標準要求。也可從以下專案中進行選擇：

（1）考勤：考核期內無遲到、早退、曠工現象，出現一次遲到、早退扣2分；出現一次曠工，該項0分；

（2）工作主動性：工作主動，態度積極，能夠有效支撐部門工作開展；

（3）團隊協作：團隊協作意識好，能從大局考慮問題，無本位主義；

（4）工作配合度：能夠主動配合其他人員和部門的工作，任勞任怨；

（5）服務意識：有較強的服務意識，能主動配合和支援其他部門的工作；

（6）工作創新性：勤於思考，能提出改進工作的建設性意見和建議，並獲得上級認可；

（7）工作質量：總是能夠保質保量的提前或者按時完成工作任務；

（8）工作結果意識：工作結果意識強，遇事不推諉，不找藉口，勇於承擔責任，並追求工作的最終結果；

（9）執行力：堅決完成既定工作目標，並做到強力執行，對結果負責；

（10）工作態度：態度積極、主動負責、學習與成長意識好。等等。

5. 維度二的考核由上級在期初設定考核專案、考核標準要求及分值，期末根據員工的表現進行評估打分。

6. 如以其他工作任務項或領導臨時指派的工作任務作為維度二「其他考核點」的，視為無效計畫。

7. 維度三「進步分值」由上級在期末進行填寫，針對以下7個方面，結合員工的實際表現酌情進行賦分：

（1）對於上級指出的缺點與不足，表現出明顯的進步和改進。

（2）工作中主動承擔責任，表現出認真負責、積極進取的態度並取得成果。

（3）在學習與成長方面有重大進步表現，使個人與組織的能力得到明顯提公升。

（4）主動指出部門或公司工作中的失誤，敢於堅持正確意見，取得明顯效果。

（5）在本崗位取得明顯超出期望的業績。如：提前、超額或超量完成工作任務；實際完成任務時所發生的成本、費用低於預算（節約）等。

（6）很好地完成了上級臨時指派或計畫外的重要任務。

（7）上級領導認為應予鼓勵的其他重大進步表現和成果。

8. 各部門可以根據本部門具體情況，適當調整維度

一、維度二之間的分值比例及維度二考核點的專案，但維度一和維度二分值之和必須為80分，且維度一分值不得少於50分；維度三在填寫時必須註明得分事件描述和得分理由（資料、結果等），每個單項加分不超過10分，月末總加分不超過20分。

9. 員工自評：員工對自己在考核期內的工作完成情況及整體表現進行評價，提出需提供的工作支援與幫助及相應的意見和建議等。

具體格式至少包含（但不限於）以下三方面：1、本月工作亮點/優點；2、本月工作不足/缺點；3、重要計畫外工作事項說明等。

10. 直接上級評價：直接上級對員工的工作業績、工作態度、優點與不足、需改進地方等進行綜合評價，並提出相應的意見與建議等。