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管理制度補充規定
公司各部室、專案部：
為進一步規範企業制度，促進企業良好發展，特在原有管理制度基礎上制定如下補充規定：
1、工作時間必須著工裝上崗，工裝由公司統一配發，（因工裝清洗未能著裝者，需穿著正裝上崗），如員工在工作時間未按公司要求穿著工裝，部門負責人、銷售總監、專案經理應同時對員工提出書面勸告（填寫違規勸告單），勸告單由部門負責人、銷售總監、專案經理、本部門內業、當事員工共同簽字，勸告單一式三份（員工乙份、部門乙份、公司備案乙份），同時扣發該員工100元。
乙個季度內同一員工累計出現3次違反公司著裝要求的，公司將此員工行為視為嚴重違反公司管理制度，與其解除勞動合同。
如該員工不聽部門負責人、銷售總監和專案經理的書面勸告，拒絕在勸告單上簽字，由部門負責人、專案總監、專案經理、內業人員作出情況說明後，書面上交公司綜合部，公司將此員工的行為視為嚴重違反公司管理制度，與其解除勞動合同。
2、部門負責人、專案總監和專案經理負有監督專案人員著工裝上崗的責任，一旦發現員工在工作時間未按公司要求穿著工裝，而部門負責人、銷售總監、專案經理也未對員工提出書面勸告的，公司將對部門負責人、專案總監及專案經理進行書面批評教育，批評教育單由公司綜合部、人力資源部及部門負責人、銷售總監、專案經理共同簽字，批評教育單一式四份（專案總監乙份、專案經理乙份、綜合部乙份、人力資源部乙份），同時公司將分別給予部門負責人、銷售總監、專案經理記過，扣發一人次100元、通報批評的處理。
乙個季度內出現上述情況三次，公司將視部門負責人、銷售總監、專案經理為嚴重違反公司管理制度，並與其解除勞動合同。
如部門負責人、專案總監和專案經理不聽從公司的批評教育，拒絕在批評教育單上簽字，由公司綜合部及人力資源部作出情況說明後，公司將部門負責人、銷售總監、專案經理的行為視為嚴重違反公司管理制度，與其解除勞動合同。
3、公司員工所有型別休假（包括但不限於病假、事假等）必須事先申請，待批准後方可休假。
部門負責人、總監、專案經理所有休假均須直接向總經理提出申請，經總經理批准後方可休假，否則按曠工處理。經總經理口頭批准的，由本部門內業人員填寫休假單書面報綜合部，由綜合部報總經理核准後方可執行，並由請假人及時補齊請假審批手續。
員工請事假少於一天（含一天）的由部門負責人、銷售總監、專案經理批准，請假人填寫請假申請單，部門負責人、銷售總監和專案經理、本部門內業人員簽字批准，於事假當天報綜合部備案。員工請事假超過一天由請假人填寫請假申請單，部門負責人、銷售總監和專案經理、本部門內業人員簽字批准後，由請假人報公司綜合部審核後報總經理審批，總經理簽字批准後方可休假。提前不請假、未獲公司批准自行休假及弄虛作假者公司按曠工處理，視為嚴重違反公司管理制度。
員工請病假少於兩天（含兩天）的由部門負責人、銷售總監、專案經理批准，請假人填寫請假申請單，部門負責人、銷售總監和專案經理、本部門內業人員簽字批准，連同醫院開具的建休診斷證明、病歷等相關材料，於病假當天報綜合部備案。員工請病假超過兩天的由請假人填寫請假申請單，部門負責人、銷售總監和專案經理、內業人員簽字批准後，連同醫院開具的建休診斷證明、病歷等相關材料，由請假人報公司綜合部審核後報總經理審批，總經理簽字批准後方可休假。提前不請假、未獲公司批准自行休假及弄虛作假者公司按曠工處理，視為嚴重違反公司管理制度。
部門負責人、總監、專案經理在員工病假發生當天應立即書面告知綜合部備案，部門負責人、總監、專案經理未及時上報或未按規定辦理請假手續的公司將依照該情況實際發生天數對部門負責人、總監、專案經理給予每天扣發100元的處理。
病假少於兩天的，如遇特殊情況不能提前填寫請假單的員工必須本人**向所在部門主管領導口頭請假，得到批准後方可休假，，將請假手續履行完畢。病假超過2天的，，總經理批准後方可休假。
病假超過一周需提交三甲或同級別醫院出具的診斷證明、相關化驗單據、醫生開據處方等證明病情的資料，由綜合部驗證後方可批准。
未履行公司請假規定的，休假天數按曠工論處。如不能出具公司認可的醫院病假手續和單據或沒有醫院開具的建休診斷證明的均按事假處理。情節嚴重及3次以上出現違反規定情況的，公司視為嚴重違反公司管理制度。
不得以簡訊形式代替**通話請假，一但發現員工只發簡訊而未在傳送簡訊前向公司書面或口頭請假的，公司將一律不予准假，如員工堅持休假公司將視此員工為曠工行為，依曠工規定處理。
5、員工曠工，每曠工一天當日工資不再發放，並另扣發150元；一年內員工連續或累計曠工10天，公司視為嚴重違反公司管理制度，將與其解除勞動合同。
6、部門負責人、銷售總監及銷售經理負有監督本部門人員工作時間在崗的責任，如發現本部門人員不在崗部門負責人、銷售總監、銷售經理應第一時間將該員工當時不在崗情況及原因了解清楚，並確定該員工不在崗性質，一經部門負責人、銷售總監、銷售經理確定該員工為脫崗、曠工或其他性質，由部門負責人、專案總監、專案經理、內業人員作出情況記錄及處理意見，並一起簽字後報綜合部；如遇員工不在崗情況而部門負責人、銷售總監、銷售經理沒有依照公司規定履行了解情況、確定不在崗性質、記錄單簽字上報公司等相關程式的，
一自然年度內出現此種情形一次的對該部門負責人、銷售總監、銷售經理公司將給予記過處分、通報批評、扣發當月績效工資的處罰。
一自然年度內出現此種情形兩次的對該部門負責人、銷售總監、銷售經理公司將給予記大過處分、通報批評、扣發當月績效工資和當月所有獎金類款項的處罰。
一自然年度內出現此種情形三次的對該部門負責人、銷售總監、銷售經理公司將視其為嚴重違反公司管理規定，並與其解除勞動合同。
7、對當天遲到或早退的人員，部門負責人、銷售總監、專案經理應同時對員工提出書面勸告，勸告單由部門負責人、銷售總監、專案經理、、內業、當事員工共同簽字，勸告單一式三份（員工乙份、專案乙份、公司備案乙份），並按照公司相關管理制度執行。
乙個季度內同一員工累計出現4次遲到或早退的行為，公司將此員工行為視為嚴重違反公司管理制度。
當天忘記打卡，應向部門負責人、銷售總監進行書面說明（書面說明需有本人簽字），由部門負責人、銷售總監、專案經理、內業簽字同意後，交送綜合部備案，按照遲到/早退相關制度進行處理。因當天忘記打卡，未向部門負責人、銷售總監書面說明的，公司視為曠工。
公司全體員工必須於8：30之前或17：30之後（銷售人員為
8：30之前或18：00之後）打卡後，方可向主管領導申請因公事外出，外出公幹必須提前由部門負責人、銷售總監、專案經理書面簽字批准，並由部門負責人、銷售總監、專案經理、內業及外出公幹本人簽字後當天交送或傳真至綜合部備案，如遇特殊情況，不能在8：
30之前或17：30之後（銷售人員為8：30之前或18：
00之後）打卡的人員必須由公司分管該員工所在部門的公司經理簽字批准方可。如員工未履行公幹外出手續或手續不全的，公司將其視為脫崗行為。
一自然年度內出現上述情況1次，公司將對此員工進行批評教育、扣發績效工資100元，記過一次、通報批評。
一自然年度內出現上述情況2次，公司將對此員工進行批評教育、扣發當月績效工資及其他獎金類款項，記大過一次、通報批評。
一自然年度內出現上述情況3次，公司將視此員工為嚴重違反公司管理制度，與其解除勞動合同。
經綜合部統計，凡無打卡記錄、未履行外出公幹手續及無請假手續的公司均視為曠工。
部門負責人、總監和專案經理負有監督本部門人員考勤的責任，每月綜合部在統計考勤情況時，一旦發現人員遲到或者早退，而部門負責人、銷售總監、專案經理未對員工提出書面勸告的、未當天書面報送綜合部的公司將對部門負責人、總監及專案經理進行書面批評教育，批評教育單由公司綜合部、人力資源部及部門負責人、銷售總監、專案經理共同簽字，批評教育單一式四份（部門負責人、專案總監乙份、專案經理乙份、綜合部乙份、人力資源部乙份），同時公司將分別給予部門負責人、銷售總監、專案經理記過，扣發獎金200元、通報批評的處理。
乙個季度內出現上述情況三次，公司將視銷售總監、專案經理為嚴重違反公司管理制度，並與其解除勞動合同。
如部門負責人、專案總監和專案經理不聽從公司的批評教育，拒絕在批評教育單上簽字，由公司綜合部及人力資源部作出情況說明後，公司將銷售總監、專案經理的行為視為嚴重違反公司管理制度，與其解除勞動合同。
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二〇一二年五月八日
最終管理制度
滄州中鐵裝備材料製造 煉鐵廠裝置管 理制度編寫人 修改人審核人 修改日期 目錄第一部分 第一章裝置點檢 檢修管理制度5 第一節裝置檢修管理制度5 第二節裝置點 巡檢定修管理11 第三節檢修現場管理規範17 第四節裝置潤滑管理制度19 第二章機物料及備件管理制度21 第一節機物料及備件計畫管理21 第...
員工培訓管理制度062019最終稿
員工培訓管理制度 根據公司管理的需要及發展要求，為確保各類人員均有能力勝任本崗位職責要求，對其進行適當的培訓，以促進公司員工質量意識和能力的提高，特制定規定如下 一 本公司需要培訓的人員包括 各級管理人員 生產人員和工程技術人員 內審員 新進員工 轉崗員工以及關鍵崗位工作人員。對各類人員的培訓規定如...
補充管理制度
運輸隊六月份補充管理制度 為了進一步加強職工的安全意識，確保運輸隊六月份的 安全生產正常進行，現將有關補充管理制度公布如下 一 請假管理制度 1 每個生產班和輔助班班長，必須嚴格遵守隊上的請假審批制度，班組長只有一天的批假許可權，職工請假兩天者必須經主管副隊長批准。2 請假超過三天 含三天 以上者必...