日前，在一家民營企業考察，這家企業牆上所懸掛的一幅字吸引了我，上面遒勁有力地寫著：公司是學校，領導是老師，工資是獎學金，同事是同學，工作是作業。
此段企業文化可謂史上最牛的員工激勵。
這段簡短的話對企業與員工之間的關係分析可謂一針見血，而說它是歷史最牛則是因為如今的中國企業一味想要模仿國外的企業管理模式，而這些模式被搬到中國之後往往水土不服，從東方傳統中尋找企業文化的根可謂是聰明之舉。
今天的中國企業面對著乙個日新月異的時代，員工之間，員工和老
板之間存在著很深的代溝，存在著巨大的認知差異，為此**上有著70後、80後、90後等時代劃分的稱謂。
每一代都在尋找自己的價值觀，整個社會的人生觀是呈多元化的發展態勢。隨著個體權利得到越來越多自由，企業為個人提供的滿足感與個人期望之間的距離越來越大，企業理念無論怎樣改變都難以與自己的員工產生對接，很多企業家在談到企業該如何處理與員工之間的關係時都頗為頭疼，隨著員工思想的愈加個性化，他們與企業之間的關係也愈加淡漠。
在這樣乙個大趨勢下，企業的執行力與效率極為低下，其背後原因在於每位員工都對企業抱著一種理想主義的態度，而對自己卻可能是犬儒主義者。
人的一生其實就是在書寫乙份自己的簡歷，企業的成敗與否正標誌
著你事業成敗的與否，也許你可以選擇跳槽這個看起來似乎更為輕鬆的決定，但在你的簡歷上卻永遠銘刻著敗軍之將的印記。年輕人似乎都嚮往著國際企業看起來更為人性化的管理政策，而天下沒有免費的午餐，任何華麗之下都藏匿著不為人知的痛苦。
google公司的管理模式是為世人所津津樂道的話題，人們經常會提到他那人性化的管理、高額的工資與舒適的辦公環境，很多中國企業家與學者亦極為推崇它的管理模式，這裡更是年輕人夢想的工作樂園，然而google的管理模卻有著不為人知的另一面。
it業是乙個在技術更新上極其要求速度的行業，google為了保持行業內的霸主地位始終都處於風頭浪尖之上，所以他對員工的專業素養要求頗為嚴格，如若員工趕不上公司的創新速度要求便很快會被辭退走人，很多員工在那裡都做不到乙個星期就離開了這個夢想的樂園，而留下來的會承受巨大的工作壓力。企業本應是乙個學習的平台、乙個可以得到成長的平台，而很多大公司奉行拿來主義，卻沒有讓年輕人有更多的機會去學習磨練與沉澱自身，不會為培養人才而大費周
折。與大公司的高傲冷漠相比，中小企業反而是年輕人學習的課堂、成長的搖籃。學習不僅僅是在學校中聆聽老師的板書教誨，正所謂三人之行必有我師，在平時的工作中每一位同事都值得我們借鑑，而企業的領導者便是員工應學習的榜樣與老師。
唐代的文學家韓愈在《師說》中寫到：古之學者必有師。師者，所以傳道受業解惑也。
人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。生乎吾前，其聞道也固先乎吾，吾從而師之；生乎吾後，其聞道也亦先乎吾，吾從而師之。
吾師道也，夫庸知其年之先後生於吾乎？是故無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。
在走出校門之後，公司是員工人生中的第二課堂，而企業的領導者作為行業中的精英份子，所持有的戰略高度是懵懂的員工難以企及
的。員工平時的工作其實就是呈報這位老師的作業，老師對作業的批示正是員工汲取經驗的最佳時刻，年輕的員工只要把握好這樣的時刻便能得以迅速成長，而那些自視甚高、狂妄自負的人不但喪失了這樣的機會，並且將逐步與本行業摒棄於外，自顧嗟嘆人生的時遇不濟。
史上最牛的員工激勵標語
日前，在一家民營企業考察，這家企業牆上所懸掛的一幅字吸引了我，上面遒勁有力地寫著 公司是學校，領導是老師，工資是獎學金，同事是同學，工作是作業。此段企業文化可謂史上最牛的員工激勵。這段簡短的話對企業與員工之間的關係分析可謂一針見血，而說它是歷史最牛則是因為如今的中國企業一味想要模仿國外的企業管理模式...
史上最牛的員工激勵
日前，在一家民營企業考察，這家企業牆上所懸掛的一幅字非常吸引人，上面遒勁有力地寫著 公司是學校，領導是老師，工資是獎學金，同事是同學，工作是作業。此段企業文化可謂史上最牛的員工激勵。這段簡短的話對企業與員工之間的關係分析可謂一針見血，而說它是歷史最牛則是因為如今的中國企業一味想要模仿國外的企業管理模...
史上最牛的演講
一篇曾經在2000年被廣為傳誦的演講稿再次在人們心中激起層層波瀾，這就是身價260億美元的甲骨文總裁拉里 埃里森在耶魯大學所做的 歷史上最 牛 的演講。耶魯的畢業生們 我很抱歉，如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們為我做一件事，請你好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請...