精益全員質量管理培訓心得

通過對全員質量管理的學習，使我對當前質量監督和工廠的品管團隊的工作有了一些新的認識。我想通過我思想意識的轉變，可以影響到質量監督員和工廠品管員和品管團隊的工作方式。我將從以下幾個方面來總結我本人的學習體會。

一、全員質量管理要求所有的人員來管理質量。這種管理方式實現的前提是全員都要明白自己所從事的工作最終所要達到的質量標準，以及操作標準。簡而言之，就是要讓所有的員工知道如何做。

並且要讓所有的員工知道要做到什麼程度才算是做好了。要達到這個結果的前提就是要求管理都必須製作所有崗位的簡易作業指導和崗位產品標準。這對我們當前的工廠管理人員提出了更高的要求。

二、在全員質量管理的工廠，生產出來的產品必須經過自己檢驗合格後才交付到下一工序。把這個過程中品管員的角色要發生轉變，要由當前品管員的檢驗產品質量轉變到檢驗員工的工作質量，對產品的質量的檢驗工作要進行弱化，而更重要的工作是做質量改善和產品質量體系的管理。

三、工廠轉變全員質量管理的過程中，我認為培訓非常重要，因為在這個過程中，必須讓所有人員清楚，要如何做，什麼是做好，而這些的實現，必須通過培訓來實現。

四、通過這次的培訓，我認為我們的監督員的工作方式要進行適當的調整。當前我們的質量監督員在做日常稽查的過程中重點是自己去查產品。通過產品的***壞來判定過程質量的好壞。

經過培訓後，我認為我們的監督員稽查重點是檢查工廠的品管人員是否按要求在開展工作，是否對員工進行了必要的培訓，是否監督員工的工作等等。總而言之，監督員的重點是監督工廠是否要求在開展質量管理工作，同時通過自己的檢驗來驗證工廠的質量管理體系是否有效。

五、在培訓的過程中，老師講到品管員要為工廠的質量改進處理，給出分析資料，這個過程看是簡單，但真正的落實，品管員必須對資料的收集進行提前設計，提前區分好那些資料進行收集，哪些資料有必要手機並彙總好，只有這樣才能真正為質量改進準備資料。

如上就是我通過本次培訓總結的幾點，這幾個方面的工作改變我會在日後的工作中得以體現，力爭能提高全員的質量管理水平。