關於紅帽子的讀後感

紅帽子思路讀後感

兒時母親給我戴一頂紅帽子上學。這頂紅色小帽帶著與其他小朋友的小黃帽與眾不同的格調在教室裡進進出出。兒時稚嫩童真的笑臉在帽子下綻放，哪怕隨處是其他人的取笑，我卻對這頂小紅帽情有獨鍾。

這種對情緒毫無遮掩的笑臉，其實就是一種戴著紅帽子思考的最原始和最樸實的表現。紅色思維是和白色理性思維截然相反的，它是帶著情緒，感覺，情感，直覺，預感等因素的思維方式。但是，隨著理性思維的建立，這種樸實純真的流露漸漸被隱藏起來。

理性思維在生活中，特別是在充滿競爭力的社會和工作中，成了主流。然而情感，感覺，預感和直覺在思維活動中也是客觀存在的。適量地流露這種紅帽子思路其實並非沒有益處。

而且這種紅色思路是自然而然人的天性所流露和展現的。

從管理的角度看，不同的思維帽代表著不同的思維和角度去思考問題。通過不同思維間的轉換和把握，扮演不同的角色，站在不同的立場，去不斷超越自己，克服自己本身的一些限制。當乙個人在扮演不同的角色時，所提出的觀點有可能是自己本身無法發現的問題。

比方說，職場上每個人都有自我防禦意識。這種意識很容易把人侷限在條條框框裡面。當戴上不同的帽子時，呈現的態度和行為也將有所改變。

情緒是任何乙個人都有的，哪怕再冷靜再理性的乙個人，都有他做事情的情緒。比方說「我就是喜歡他的辦事風格。」「和美女一起工作我的幹勁就是比較大。

」因為壓力和環境還有自身的心理狀態而產生的害怕，憤怒，憎恨，嫉妒等情緒有時候會給工作帶來負面的影響。比方說一位下屬感覺上司給他的壓力過大，他所表現的浮躁心情有可能會反映到工作上，然後把這種情緒傳遞給客戶。這樣的惡性迴圈是我們都不願意看到的。

而熱情，喜悅，關愛，耐心等等情緒的表露會感染客戶。在實際工作中，特別是直接面對客戶的前線崗位，職員的情緒表露直接地和客戶對公司的認同和評聯絡起來。

直覺也是工作中紅色思路的必然表現。美國乙個學習資料表明大多數的高層管理人員經常性地憑靠個人直覺下決策。其實原因是多年的工作經驗已經逐漸把決策所需要考慮的各方面因素，資料等都積累在了腦子裡。

在做決策時，腦子的這種條件反射就省略了分析的過程而直接進入決策。這些直覺雖然沒有依據，卻往往是非常及時快速有效地方式。我們的工作中也往往帶著這樣的直覺。

比方說：「我不用仔細分析這些資料，但直覺告訴我，這個專案會失敗。」

紅帽子的思路還包括很多其他方面。在工作中有時候若戴上紅帽子，可以促進深度交流。一些不便於表達的反對觀點，大家礙於面子，會議中持遷就態度。

紅帽子思維會給大家乙個公開而正是的發表不同觀點的機會，而不用你提供依據。大家戴上紅帽子，發表自己的不滿和需要改進的地方，會議後摘掉帽子，當做什麼事情都沒有。當然前提是大家都做好心理準備這個過程一結束，就要就事不就人。

戴上紅帽子可以提供乙個表達情感的便利途徑，也易於獲得他人的態度。