公司動員大會致辭

起好步-整裝待發，開好局-全力以赴

公司（4月）動員大會講話稿

各位同仁：

大家好！

一年之計在於春。春天孕育著希望，承載著夢想，剛剛過去的一年，公司取得了長足的進步和豐碩的成果，同時也應清醒的認識到：雖然我們在不斷壯大，但是我們還是很弱小！

還有諸多方面的不足和漏洞，因此今天我們組織召開2023年第乙個月動員會，目的就是想和大家一起統一思想、全力以赴，為公司的健康發展做出更大貢獻。

「凡事預則立，不預則廢」！新年伊始，我們必須圍繞公司「制度改革、擴大規模、管理公升級、文化落地」四個方面下功夫。下面，就如何做好今年的工作，我講以下四點：

第一點、制度改革，熔煉並組建「攻無不克、戰無不勝」的優秀團隊：好的制度能夠讓普通人做出不普通的事業，主要總結並執行步驟如下：

1、組織架構重組：理清縱向管理和橫向管理方向，授權有章，儘量減少匯報和傳達瑣碎環節，更加直觀體現縱向和橫向關係，提高管理工作效率，從而節約管理成本；

2、職權責分明：詳細描述管理各個崗位的準確職稱、工作內容、權力範圍、和考核專案，分權有序，給更多敢想、敢幹、肯幹的人授權、去承擔更大的責任，打造適合公司發展的領導隊伍，持續培養各層次幹部，清楚的讓大家知道，應該幹什麼和不應該幹什麼，用權有度；

3、訂定團隊目標和個人目標，用事實和資料說話，客觀有效的明確我們的工作目標，公平、公正、公開的進行互相之間良性的競爭制度，改變一起吃「大鍋飯」或主觀評定優劣的不良現象。

4、績效考核：訂定《獎懲制度》，能按時、按質、按量完成既定目標，將分別給予精神和物質獎勵，相反，如果未能達成既定目標的團隊和個人將分別承擔對應的處罰，執行優勝劣汰。

5、建立《員工手冊》：制定並培訓、考核《員工手冊》的認知程度，監督和約束大家的行為，逐步養成良好的生活和工作習慣。

第二點擴大生產規模:通過了我們益鐵團隊的不懈努力，提供了合符客戶要求的產品，贏得客戶信賴和一致

好評，潛在客戶也一直期望與我們建立良好的合作關係，但都因場地不夠和管理跟不上等無法達成，以致

訂單量在不斷的增加，持續發展要做到穩中求進，經過再三考慮，我們決定將公司生產場地和辦公環境作

重新規劃，一樓將增添幾台新沖床，原料倉、成品倉、會議室等，預計4月份完成，在施工過程中不能影

響正常生產，裝置搬遷聽從指揮，需要幫忙的要主動協助，努力減少生產時間的浪費！

第三點管理體系公升級：推行汽車專用ts16949質量管理體系，打造公司新形象，提公升公司知名度和同行業競爭力！公司為此也做了長期的計畫，現在終於實現了，期望各位在顧問老師和公司各部門經理主管的的帶領下，全員參與、全力以赴，奮戰6個月，打個漂亮仗！

爭取在今年10月份通過認證並取得證書，下面我宣布：益鐵公司iso/ts16949質量管理體系匯入今日正式開始！

第四點企業文化落地：發現「同路人」、「奮鬥者」，讓一心一意為公司發展做出默默無聞貢獻的員工，獲得最大利益，文化認同是我們實現共同目標的前提。

1、大家知道，在2023年總結表彰大會上，公司對業績優異團隊和個人均實施獎勵和表彰。這是乙個重要訊號——公司正拿出更多的利益分享給認同公司價值觀並做出突出貢獻的奮鬥者。

2、文化落地，將是公司2023年的有一項重要工作，我們已經建立了公司文化欄，食堂公示欄，這個月將會在樓梯入口設立「益鐵公司儀容鏡」，希望它能幫助大家找到自身的優點，樹立自信心，各項活動將持續展開。

3、在此重申：「奮鬥者」將不僅僅侷限公司高管，各個領域都應該出現「奮鬥者」，出現奮鬥事蹟。公司將對「奮鬥者」的標準進行細化，推動「人才活力曲線」變化，讓更多的員工有機會成為「奮鬥者」，分享公司發展的果實。

4、乙個人如果離開了團隊，將會一事無成，如果融入團隊，你將無所不能，我們是個大家庭，大家都是家庭的成員，我希望後續公司有任何大的改變和決策，都會讓大家參與進來，因為您本來就是家庭的主人翁、乙份子，不要拘束，我們將細心聆聽每位成員的意見和建議。

5、同志們，衝鋒的號角已經吹響，事業和希望召喚著我們。讓我們卯足勁，為公司再創輝煌而努力奮鬥！

最後，祝願大家在新的一年裡拼搏進取、收穫成功！