對此我們的調查結果也顯示到，74%的人支援取消門票，然而卻只有不到20%的人支援「完全取消門票」。在收取「名義門票」這一問題上，47%的遊客可以接受的範圍是「10元到30元」；其次是「10元以下」，佔到了22%。這說明，對於旅遊業的發展，我們可以更加合理化，在滿足人民需要的同時，注意到旅遊業發展的穩定性與健康。
在旅遊景點運營經費的**上，47%的遊客認為應該來自於「**財政補助」，其次是「景區商販繳費」，佔到了26%。然而通過我們的了解，**在於該方面的投資是比較少的，景區仍然是在以前盈利的基礎上進行運營，甚至有在貸款運營。
玄武湖管理處表示，景區的商販是屬於景區的內部人員；中山陵則是經過審核的外部商販，他們對此有嚴格要求，而對其的收費問題則不屬於中山陵管理局的管轄範圍。同時,通過我們的訪問,銷售紀念品和特產的攤販表示,他們盈利不多,並且確實有向景區繳費,而且不低,但是交給誰,我們沒有得到明確的答覆；他們還表示大部分遊客只是「望而卻步」，實際購買的人數並不多。
在景點取消門票後的利弊問題上，74%遊客認為門票的取消「利大於弊」，其中35%的人認為門票的取消帶來了更多的遊客，從而帶動了交通餐飲等產業的發展；28%的人認為這利於娛樂身心，增長了遊客的見聞。
而認為旅遊景點弊大於利的遊客中，近40%的人認為遊客的數量過多，使得景區太過擁擠；其次便是攤販的問題，佔到了35%，遊客擔心攤販過多，會導致食品安全問題的發生，而且還會影響景點的風貌，破壞風景的完整性。
就景區遊客過多的問題，玄武湖和中山陵都表示，免票後景點的工作量增加不少，而景區人員的福利待遇卻並沒有得到相應提高。玄武湖方面表示，公園的綠地和基礎設施損害較大，日常用水是以前的7倍；中山陵方面則表示，對於中山陵寢的維護和台階的保修是有詳細安排的，然後對於其他景點的文物維護也是定期的檢修、排障、保養和修補。
在景點的管理方面，玄武湖方面採取了「長效管理——網格化」的管理模式，以「50公尺×50公尺」的區域劃分，並對景區內的基礎服務設施進行編號，責任到人，分別管理。而中山陵方面則表示管理模式沒有太大改變，只是在原來基礎有所加強而已，而且目前運轉良好。
同時，就遊客說玄武湖景區對兒童和青少年的教育意義不足的問題，玄武湖方面表示，以前是曾有過觀光列車之類的遊玩設施，投入資金還未收回的情況下，在**的要求下被拆除。現在景區正在菱洲的鳥園中籌建「兒童生態樂園」，裡面的遊樂設施旨在對孩子的「寓教於樂」。玄武湖方面也希望以此來增加景區的收入，緩解他們的經費問題。
在景區消費這一問題上，「餐飲」和「購物」佔到了同樣比例，為32%，然而遊客消費最多的則在於購物，佔到了近40%。而且有38%的遊客會在**可以承受的情況下，購買本地特產或者紀念品。而「**昂貴」這一因素則是抑制遊客購物的主要因素，佔到了29%;緊隨其次的是「產品質量」，佔到了28%；產品的設計款式則佔到25%，紀念品的設計一般，特色不足，款式不多，不夠精美則是其主要原因。
值得一提的是，夫子廟作為乙個景區的同時，還是乙個大的商品市場。在其中消費最大的在於「購物」，佔到了近55%，而「餐飲」則居其次，佔到了25%。可以這樣說，夫子廟，是以商品銷售為主要特色的國家aaaaa級的旅遊景點。
通過調研的結果，我們認為，門票取消後的利大於弊，在於其確實滿足了人們對旅遊的需要，對於豐富人們生活，增長人們見聞方面起到了不可替代的作用；同時帶動了城市整體的旅遊業發展，也推動了交通餐飲等行業的發展；與此同時，也在提公升城市形象方面有著重要作用。
然而，正如玄武湖管理處所言，取消門票的景點是「燃燒了自己，照亮了別人」。
雖然景點取消門票帶動了相關產業的迅速發展，但是其它產業盈利所獲資金，卻並未回流到景點。當然近期還是運轉良好，但長期看來則會有嚴重問題，景點的運營經費問題將成為**的「負擔」，不再是帶動城市發展的動力，反而成為拖後城市發展的「累贅」。而杭州市**則在西湖景區周圍劃定一定的區域，並成立專門的「管委會」，其作為一級**機關，對景區內的相關產業進行收稅等方式，補充了門票取消後所帶來的盈利減少，運營經費的**問題。
同時，我們不得不注意到西湖「大門開、小門關」的現實問題，像部分遊客提到的那樣，我們認為這是「虛偽的免票」，景點應該注意借鑑其優點，即有效地促使資金回流的方法，讓「燃燒」自己的景點有足夠的「燃料」來不斷維持自己的「燃燒」，以保證「照亮」別人的可持續，從而真正「發揮其對城市整體旅遊業的發展和樹立城市形象的乙個橋梁作用」。
針對於上述問題,我們討論之後的對策如下：
一、積極利用現代**對景區進行宣傳，如通過網路和電視廣告，讓遊客第一時間了解到景區的相關資訊。
二、加強景區的特色化建設，防止「廣場化」。積極從歷史角度和現實需求來考慮，做出景點的「鴨血粉絲湯」來。
三、景區商品**的「平價化」，設計的「新穎化」，樣式的「趣味化」，讓遊客「望而不卻步」，讓景區的紀念品和特產銷售活起來。
四、加強對景區風景和文物古蹟的保護工作，給遊客乙個真正的「自然」，合理限制遊客數量也是必須的。
五、注意「反哺」取消門票的景點，注意旅遊盈利資金的部分回流，讓景點正常運營，西湖模式可以借鑑。
六、景點取消門票，在考慮民眾需求的情況下，也必須切合國情，切合實際，注意旅遊業自身發展的需求。我們建議收取「名義門票」。
與此同時，正如我們所預想的那樣，在這次調研的過程當中，我們社會的綜合能力確實得到了提高，我們相信這無論是在以後的生活，還是在未來的工作中都有著非常重要的意義。
一、提高了我們的交際與溝通的能力。交際在當代顯得愈發重要，而我們當代大學生卻很是欠缺的，但在這次調研中我們得到了很好的鍛鍊。
作為大一的學生，這是我們第一次進行社會實踐，在玄武湖做調查問卷的過程中，由於是第一次，我們做得調查問卷不是很多，某些同學不敢走過去詢問遊客，對此我們就互相鼓勵，講究策略，分享自己與人交際的方法。在後來的調研中，他們也慢慢放開，調研也更加順利。調研過程中，我們跟每一位所參與問卷調查問卷的遊客親切交流，詢問他們的個人感受。
由於第一次做問卷調查，問題的設計上存在著某些不足，當遊客不明白的時候，我們就給予相應的解釋，確保了調查問卷的準確性。
二、提高了我們的團隊合作意識。「眾人拾柴火焰高」，乙個團隊就是乙個小家，心往一處想，力往一處使，團隊合作在我們的調研中很是重要，在調研中我們都深深地體會到這一點。
我們的團隊共有7個人，在實踐當中，我們有過沮喪，有過灰心，但更有的是堅持。在調研之前我們蒐集各方面資訊，一起討論，運用所學的經濟學和相關的社會學知識，共同製作調查問卷。剛開始調研的時候，我們相互鼓勵，分享自己與人交流的經驗和方法，並幫著那些比較不善交際的同學一起做；我們明確分工，分成兩小隊展開調研，最後再統一進行資料的統計分析。
在我們的一起努力下，調研工作雖然有困難，但是我們不斷總結經驗，改變策略，總得來說進展順利。
三、鍛鍊了我們堅持不懈、吃苦耐勞的可貴品質。「行百里者半九十」，唯有堅持不懈才能獲得最後成功。
由於我們的學校離市區較遠，我們在早上7點的時候就開始出發，到了晚上7點的時候才能回來，我們的早餐就是簡單的麵包和水，雖然很累很苦，我們卻一直堅持下來。剛開始的時候，有些同學就吃不消，還有輕微感冒的，但我們沒有停下腳步，累了就歇一會，然後繼續我們的調研。作為隊長，我很為同學們的努力和付出而感動，大家都很努力，為了調研大家一起吃苦，雖然很累，但比起我們的收穫來，微不足道。
四、增強了我們服務社會和社會主人翁的意識。作為大學生，我們即將走向社會，成為祖國建設的乙份子，為社會的和諧發展貢獻自我。
我們在和部分遊客的交談中，認識到我們還有很多要學習的東西，感受到他們對現實生活的滿足和對未來美好生活的期待。對於門票取消的問題，他們也有自己的看法，有的就明確表示不應該取消門票，關於旅遊的發展問題還說了一些自己的意見。這說明了人們對國家大事的關注，顯示出我國公民的強烈的社會主人翁的意識。
總之，大學生暑期社會實踐，讓我們學以致用，給我們以鍛鍊自我，服務社會的機會，提高了我們的綜合能力，我們認為很有必要，也很感謝學校在這方面的支援。
暑期社會實踐報告暑期社會實踐報告 家教
實踐目的 第一，勤工儉學，拓展自身的知識面 第二，豐富假期生活 第三，鍛鍊自己與人交往的能力，增加個人在社會競爭中的經驗，擴大與社會的接觸面，以便在畢業後能真正走入社會，並且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題。我開始了我這個假期的社會實踐 這是我上大學以來的第乙個暑假，理所當然要回家和父母親人...
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院校名稱 南京師範大學泰州學院 院系 外國語學院 年級 12級 班級 英師 2 姓名 陸映銓 學號 05120232 實踐單位 濱海縣港城城市汙水處理 實踐時間 2013年8月12日至 2013 年8月18日共 7天每天上午8 00 12 00，下午2 00 6 00 1 實踐目的 隨著人口的不斷增...