人有生活質量，企業也有。盧俊卿分析到，如果企業家能夠努力創造乙個能激發員工創造性的工作氛圍，那麼企業就能夠獲得更多的市場機會，進而創造出更大的利潤。而實現這些要求的重要前提就是讓員工快樂工作。
盧俊卿認為「快樂」是一種個人的內在感受，，是公司的軟力量，難以量化和界定。作為企業，需要的是用「心」去培養和建設快樂的工作氛圍，把快樂理念植根於企業文化建設之中。
盧俊卿要求每乙個人努力成為快樂的尋找者和創造者，而不是煩惱的尋找者和創造者。在企業內倡導「三多」文化，堅持「四對」原則和「五多五少」原則。
對於倡導「三多」文化，盧俊卿提到，要多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處。羅曼羅蘭曾經說過，世界上不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。欣賞的眼睛最美麗，讚美的嘴巴最漂亮。
對於堅持「四對」原則，盧俊卿說，對上要同心同德，尊敬服從；對下要熱忱關愛，嚴格管理；對左右要嚴於律己，寬以待人；對外要平等友好，與人為善。而這些既是與人合作的原則更是優秀的品質和美德。
對於堅持「五多五少」原則，盧俊卿概括為五點：第一，多讚美，少批評；第二，多獎勵，少懲罰；第三，多指導，少指責；第四，多領導思維，少看管行為；第五，多完善機制，少責備個人。在這些方面稍微加些注意，也會給員工帶來不一樣的改變。
盧俊卿告誡企業家們，在管理的過程中，要以員工為核心，多完善企業的管理機制，少責備自己的員工，這樣才能為員工營造乙個快樂的工作氛圍，提公升員工的幸福感。
提公升教師幸福感打造教師幸福氛圍
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提公升員工幸福感
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如何提公升員工幸福感
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