13年小結
圍繞鋼廠經濟執行模式，二煉鋼高質量低成本優勢，提高二煉鋼工序生產作業率勢在必行。13年生產組織集中表現在加料跨行車作業時間長，影響轉爐工序產能大幅爬坡問題，吊運車間應要求組建廠級火車時刻表攻關團隊並負責推進工作。圍繞如何降低整條產線的生產週期，集中召開6次攻關討論，從提高行車作業率，減少作業等待入手，有效縮短了行車加廢鋼、兌鐵3分鐘/爐；完善和鞏固鐵水預處理、轉爐、精煉、連鑄標準作業時間，固化轉爐輔助作業時間，邁出火車時刻表推進的一步。
在解決短板，固化作業標準後，提出各分廠、車間抓落實，讓火車時刻表助推煉鋼生產的節奏逐步提高，充分釋放了二煉鋼的產能，推動班產17爐模式組織生產來有效降低煉鋼工序生產成本。
明年計畫
2023年工序生產穩定提公升，團隊確立2023年以"穩定各工序生產節奏"為主線、"提公升各工序關鍵指標"為重點的工作目標，通過借鑑鐵路系統的『列車時刻表模式』開發「梅鋼煉鋼廠生產時刻表「，經現場調查，對煉鋼廠設定標準作業點和各工序的標準生產節奏，以『精益生產』組織遞推出每爐鐵、鋼水到達各工序的計畫時刻和計畫完成時刻，生產組織完全按『生產時刻表』進行，並將物料實際到達各工序的時刻和完成時刻與計畫時刻進行跟蹤和對比分析、動態優化，實時、定量顯示生產執行與標準化要求的差異，指導現場的生產組織。同時在現場生產組織過程中嚴格執行標準工藝時間、嚴格按生產時刻表的計畫節點組織生產，實現生產均衡、穩定、高效，各項相關能源消耗指標持續降低。
八小14年小結15年計畫
樟樹八小2014年工作總結及2015年工作計畫 一年來，我校在上級各部門的正確領導下，認真貫徹各項教育制度，加強學校管理，真抓實幹，以加快發展和構建和諧校園為主題，全面加強校園文化建設，大力改變學校環境，關注師生發展，加強師德建設，樹立樟樹八小良好形象，學校實施民主管理，科學決策，推動學校教育教學工...
保潔14年總結15年計畫
轉眼2013年已經過去，回顧這一年令人欣慰，我們順利的完成了保潔本年度的各項工作，嚴格按照公司的規定，規範化 程式化地進行操作，以一切為了公司效益為原則，保質保量地完成了各項任務。公司今年對保潔 實行嚴格的培訓制度，所有員工都要經過培訓 考核 考試。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面...
生產技術科13年工作總結及14年計畫
汾西煤礦生產技術科 年度工作總結 山西朔州平魯區華美奧馮西煤業 2013年12月16日 生產技術科是生產進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業發展的前景，生產技術科作為煤礦企業的核心部門，其作用尤為重要。2013年很快就要過去，在過去的一年裡，我們生產技術科經過全體同仁的共同努力，圓滿完成...