工作總結及計畫
2023年重點工作彙總：
首先，恆大綠洲2023年全年共計新招錄員工422人，月均入職26人；全年離職478人，其中，保安員離職330人，其他部門離職148人，月均離職40人。資料反映出物業作為服務行業的乙個顯著特點，人員變動頻繁，更新速度快。
其次，物業服務中心8月至10月，響應公司精簡編制的要求，對在冊人員進行了分析、比對，裁撤了冗餘人員，將人數縮減至編制內，截止12月底，綠洲在冊人數共計300人，離滿編差58人。此項工作在節約了成本的同時，提高了工作效率，增強了凝聚力。
再次，每月核算前期介入物業服務人員人工費用，按季度向地產請款。第一季度請款1942460元，第二季度請款1604250元，第三季度請款1492930元，第四季度請款2543350元，全年共計7582990元。及時向地產請款，劃清了物業、地產花費，為領導統籌考慮物業經營狀況，提供了資料支援。
第四，為配合集團erp上線，整理統計了自2023年1月以來綠洲所有入職、離職人員的sap資料，此項資料種類繁多，幾乎包涵了員工的各種資訊，綠洲小區在太原開發最早，規模最大，員工數量最多，在克服各種困難之後，及時保質保量地完成了此項工作，有效配合了集團erp的上線工作。
最後，綠洲小區從3月份開始分割槽管理，人事工作也相應分開。10月份，根據集團檔案要求成立綜合管理部，人事工作統一由綜合管理部負責，兩個區的工作量又重新集合過來，增加了工作量，管理的員工增多，但提高了辦事效率。
存在問題及不足：
首先，員工招聘方式單調，人員補給不及時（尤其是保安員），造成各部門人員階段性短缺。雖然通過人才市場招聘、熟人推薦等形式對各部門缺編人員進行了招聘，但效果不理想。由於時間緊，新招員工未經嚴格培訓便匆忙上崗，對業務不熟練導致工作初期錯誤頻出，給部門工作開展帶來了一定的難度；對公司各項制度的不熟悉，使員工難以真正融入公司文化，形成凝聚力。
其次，員工的轉正考評工作及對於轉正的認識不到位。員工的轉正考評工作，總體來講缺少一種全面的統籌安排，員工是否轉正及能否調薪，主要由部門經理及客服中心領導敲定，未能廣泛聽取部門員工的意見進行參考。另外，員工對於轉正的認識不到位，對於轉正後的意義及作用沒有明確認識，凸顯了部門日常工作中對員工疏於培訓、管理。
最後，臨時安排工作較多，缺乏前瞻性。公司上級部門，由於工作需要或任務緊急，經常突然安排臨時性工作，例如統計各種花名冊資訊、社保資料核對等，這些工作，往往時間緊，任務重，忙中特別容易出錯，平時沒有多想想，工作中存在哪些盲點，提前做好準備。
針對上述這些問題，我充分認識到自己既是乙個管理者，更是乙個執行者。除了要熟悉業務外，還要站在全域性高度考慮，這樣才能保證在人員少、時間緊的情況下，及時完成工作。
2023年工作計畫：
人事管理將從以下幾個方面著手工作：
一、規範流程，形成制度，便於管理、執行
物業屬於服務性行業，多數崗位員工流動性較強，對於這部分崗位，平日要注重儲備人員資訊的整理，備緊急時採納。員工的入職，公司有明確的框架制度，具體流程需要日常執行中梳理。員工入職，必須由部門領導、客服中心領導和分公司領導簽署意見後，再決定是否錄用，杜絕入職現象隨意。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前客服中心員工整體素質需要加強，員工上崗前，必須進行系統的培訓，包括業務技能培訓，公司企業文化培訓，公司行政、人事、財務制度等方面的培訓，通過學習，提高員工自身的適應能力，提高工作效率。培訓結束後，進行嚴格的考試，施行優勝劣汰，從源頭上杜絕不合格員工的滯留。
三、協助客服中心各部門，梳理、理順管理。
客服中心人事管理崗位，銜接分公司和客服中心各部門，處於樞紐位置，公司的各個制度、通知下發後，在第一時間，自己要先進行學習、消化，明白後再以簡潔的方式通知各部門盡快執行。對於各部門反映的問題，要鑑別、篩選、總結，將問題全面有層次的反映給上級領導，供決策參考。
13年工作總結及14年工作計畫
外貿科2013年工作總結及2014年工作計畫 2013年12月 一 進出口情況。2012年12月恒源石化獲得燃料油自營進口權，我們及時靠上服務，督促 幫扶恒源石化理順進口流程，目前該企業進口已經步入正軌，截至到10月份恒源石化累計進口27664萬美元，成為拉動我縣乃至我市進口增長的新生力量。預計20...
12年工作總結及13年工作計畫
2012年科室的全體人員在上級領導的正確領導下，不怕困難，頑強拼搏，努力工作，基本完成了領導交給的各項任務，現在把科室2012年的工作總結及2013年的工作計畫簡述如下 2012年工作總結 一 利用一切可以利用的積極因素，充分準備，想方設法，靈活攻關，以較低的成本，較高的效率，較快的速度，圓滿完成了...
體育系13年工作總結及14年工作劃
總結篇體育系學生工作在學校領導的統一組織 王玉銘主任 曾峰政委的帶領 各位輔導員老師的努力下，我係本著嚴謹認真的工作態度，求實創新的工作作風，進一步深化教育教學改革，積極探索和創新人才培養模式，提高人才培養質量，以培養學生的綜合能力為核心，以校風學風建設為重點，積極探索體育類學生的教育管理模式，學生...