企業在員工的招聘和僱傭上投入了大量的時間和花費，所以企業想要保留住被招聘進企業的員工，特別是那些已經成為企業資產的員工。如果企業不能很好地滿足這些員工的需求，他們就會出去尋找其他能滿足自己需求的企業。能實現員工發展的方式有很多，從師徒制、員工認可計畫、灌能（empowerment）到完全內部提公升，都是員工發展的方式。
員工為什麼會離職。大量的關於人才保留的調查都專注於對員工決定離開企業的各種原因和過程進行研究。通過了解員工為什麼離開，企業也可以更好地獲知為什麼員工會留下來並且了解該怎樣影響員工的決策。
按照組織均衡理論，只要員工個體獲得的激勵（比如令人滿意的工資、好的工作條件和發展機會）等於或者大於企業對他們的貢獻要求（時間、努力），員工就會一直留在企業中。而且員工的判斷也會受到員工個體離開企業的願望水平和其離開的容易程度的影響。很顯然，離職是乙個複雜的過程。
雖然一些員工可能會因為衝動而離職，但是大部分想要離職的員工會首先花時間將自己可能的選擇方案、將來自己要做什麼的發展願望與自己現有的工作進行對比評估，然後再開始多種不同的求職行為。
調查顯示，特定的離職驅動因素會對員工最核心的工作態度比如崗位角色的滿意程度和對企業的忠誠度造成影響。低水平的崗位滿意度和企業忠誠度會促使員工開始進入離職程式，包括產生離開的想法、尋找新的工作、比較可選擇的機會和決定離職。如果企業不能有效的管理這個過程，將會導致員工離職的真正發生。
離職驅動因素也可能導致員工有其他暗示離職的行為發生，比如曠工、遲到和低績效，這些行為在員工經歷了尋找新工作、評估可選機會、對離職的慎重思考之後，也會演變成真正的離職行為。因此，想要提前保留員工，企業必須監控和調整那些會影響員工留下或者離開的關鍵工作環境。
員工為什麼會留下來。大量與離職相關的研究都著重於對離職員工的調查，這些調查建立在這樣的假設上：了解為什麼員工會離職將幫助企業決定怎樣保留員工。
員工離職的分析與預防
使用 員工離職前的表現 檢測表，找到哪些員工可能有離職的傾向 利用 導致員工離職的主要因素 清單，分析造成員工有離職傾向的主要因素是什麼 運用 預防員工離職的方法 清單，採取積極的應對措施，有效地做好員工離職的預防工作。員工離職前的表現 注 如果上述現象在該員工身上發生較多，您需要對此員工加以關注了...
商場員工的培訓與離職制度
商場員工的培訓與離職制度第一條所有新進員工 在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經過培訓才能上崗。第二條公司通過培訓，來幫助員工了解公司發展狀況 了解公司的基本政策，規章制定 掌握勝任工作的技能和方法，從而達到 一次一位同事，一次乙個商場，一次一位顧客 的目的。第三條培訓內容分為教育和訓練兩方...
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