1、有勾畫藍圖的能力。看乙個領導者要看他是否有想法，勾畫的藍圖是否新鮮、有趣、引人入勝。更重要的是，看他是否能在逆境中做到這些。
當公司難以為繼、無法創造任何經濟收益時，這個領導者是否有能力憑藉令人折服的發展藍圖讓大家留下來。
2、讓他人追隨你的能力。乙個成功的領導者要做的頭等大事就是將厲害的人招募到麾下，而沒有哪個聰明人願意為自私自利的人效勞。真正出色的領導者會營造一種以員工為中心的工作氛圍，這樣的氛圍往往會造就奇蹟：
眾多員工憑藉一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻，他們會在公司的成長過程中充當高品質的把關者，會為後續員工樹立毫不含糊的標準。為了員工，他會心甘情願的犧牲掉自己的經濟利益，放棄自己的聲譽或榮耀，你會感覺到他真心實意地關注你和你的想法。
3、實現理想和抱負的能力。即使我們認同領導者的遠見卓識，能感覺到自己被尊重、受重視，還是要看他是否有能力實現自己的抱負，純粹而簡單的能力。想想能否跟隨他一頭紮進前路莫測的叢林，並且相信他能夠帶大家走出去。
三、如何最大限度地減少辦公室政治？
辦公室政治會極大影響工作效率，也對人才選拔和成長極為不利，但幾乎所有的辦公室政治都是由老闆開的頭，你可能會覺得委屈：我討厭政治，不愛耍手腕，但我的員工們卻恰恰相反。在組建團隊時，大多數新創業的公司都傾向於把智商作為選拔人才的主要標準，然而，一支智商出眾但野心過剩的團隊卻不會對公司的發展做出積極貢獻。
那麼如何預防辦公室政治呢？有以下兩條：
1、選拔員工時要衡量對方的野心有多大。如果你想把自己的公司變成美國參議院的縮影，那就去多選拔那些野心勃勃的人。以公司發展為依託實現個人發展的野心才是恰如其分的，個人的成就是以公司成就為前提而形成的伴生物，相反，只關注個人成功而將公司利益置之不顧的人擁有的只是不當的野心。
2、建立嚴格的流程來防範潛在的辦公室政治，並認真執行。容易招惹是非的領域主要有三個：業績評估和業績獎勵，機構設定和職權劃分，以及員工提拔。
尤其是員工提拔，在提拔某個員工時，他的同事們必然會揣摩他受重用的原因，究竟是業績驕人呢，還是手腕高明？如果是後者，那麼其他員工要麼會惱怒，要麼明目張膽的和被提拔者對著幹，暗中使壞，要麼效仿對方的手腕實現自己的目的。
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讀 成功創業有方法 有感 創業有方法麼？成功創業有方法 中我學到了很多.創業有方法麼？無數人夢寐以求想得到這個法寶。實際上，創業的確有方法的。創業的方法就是在於摸清實物本身的規律，正確做出判斷，並付諸實踐。譬如將，我們年少時的規律是要勤奮學習，用功讀書，這樣才能學有所成 成年之後，要勤奮努力的做事，...
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