測量員1、測量人員在理解設計意圖之後，將圖紙主要尺寸、關鍵部位、結構做法、抄錄在測量工作薄上，完成第一步的內業工作，嚴禁帶圖紙去工地實際放樣。
2、在完成內業工作的同時，發現圖紙存在問題，提交技術總工，與設計溝通達成共識後方可施工。
3、施工前與技術總工、甲方代表、監理單位一同進行交接樁工作，並對提供的原始點進行複測核實工作，資料遞交資料員進行備案上報之用。如測繪院給予的交樁，需注意是否加蓋其單位公章。原始資料交予資料員保管。
4、對交予我方的原始樁點進行加固保護工作，確保在本次施工結束前不得丟失或破壞。
5、對原始樁點進行滿足施工使用需求的樁點加密工作，做出導線及水準兩套完整且單獨的系統。並與監理方複測認可，資料上報資料員收集備案。
6、測量周邊現況我方將與之勾頭或對接的相關構築物或管線標高，摸清和設計圖紙是否存在衝突或不符。整理測量資料資料交予技術總工。
7、施測施工紅線，並做永久性標記。
8、測量施工範圍內的現況地貌，為預算員與技術總工提供施工中第一手與經濟掛鉤的資料。資料交予資料員、預算員儲存。
9、在整體施工尚未全面展開之前，所施內容進行整體放粗樣、大樣，記錄施工範圍內的所有障礙物，交予技術總工進行施工前的排障工作。
10、遇市政道路或等級公路施工情況，須將中線定位的起終點、折點、圓曲線或緩和曲線中的zh、hy、zy、qz、yz、yh、hz點、做永久性的拴樁工作，並將之記錄在內業記錄薄上，包括所有的曲線元素記錄在冊。
11、依據縱斷折點和豎曲線元素加密道路樁號高程，縱坡或豎曲線值相對較大時，推坡樁號不大於10公尺，正常情況控制不大於20公尺。依據道路寬度及橫坡，推算出路邊高程。
12、依據圖紙給定中線座標，推算加密中線座標。遇圓曲線或緩和曲線時，需根據道路寬度及給定半徑推算道路兩側相應樁號座標。
以上內業工作必須不能獨自完成獨自使用，須由技術總工檢查無誤後方可使用。原始成果交予技術總工封存。
13、小區綜合市政工程中，如採用相對建築物距離定位時，需分清是以建築物外延輪廓還是建築物軸線來定位路由的。不因馬虎給工程帶來損失。
14、對於測量儀器的使用要做到輕拿輕放，不要野蠻使用，不因野蠻使用給測量儀器裝置帶來損害，造成精度上誤差。
15、隨時注意儀器本身帶來的測量成果誤差，如有發現，立即對其進行維修檢測，達到儀器本身應具備的精度要求。
16、要通過精心的內業工作、細心的操作工作來減少避免操作誤差的測量放樣不單單只依靠儀器裝置來完成，積累放樣經驗，摸索放樣規律，發現放樣捷徑。使精度與效率相結合的完成好測量工作。
17、測量放樣的複核，無論定位還是定高，必須遵循有人施測有人複核的原則，不可獨自完成，做到有放樣，有複核。同時在記錄薄上填寫施測人（複核人）姓名與施測（複核）日期。做到發現問題後有據可查。
18、對已完成的半成品施工內容進行符合工作（隱檢資料的準備工作），做到先自檢後匯報的原則。如在測量中發現有超規範要求的，及時匯報施工員，令其整改，整改複測合格後方可通知監理單位驗收，驗收合格並取得簽字認可後進行下道工序。
19、對於每道工序要做的測量複核記錄都要及時跟上，實際測量，實際填報。所有需上報資料需及時上報，取得監理簽字。
20、測量員要清楚每道工序規範要求的控制標準，施測時掌控測量精度。
21、測量人員的內業資料、外業的放樣原始記錄、複測原始記錄都必須保留。
22、隨時與施工員及生產經理溝通，了解生產計畫，在生產計畫實施前把測量放樣的內業準備與實地放樣工作做好。
實驗員1、實驗員依據圖紙施工內容與技術總工一起制定本專案實驗計畫。
2、負責組建工地試驗室、養護室，保證工地試驗工作正常進行。
3、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑等原材料的複試取樣，並填寫委託試驗單進行委外試驗，做好見證取樣工作。
4、對於送檢樣品要檢測的內容及檢驗目的必須清楚。
5、協助有關人員對進入工地的主要材料作好質量驗收與分類堆放工作。
6、負責收集和整理複試報告和合格證書，並及時移交給資料員，作好試驗專業內業工作。
7、根據試驗室提供的配合比申請單，測量原材料含水率，換算混凝土和沙漿的施工配合比，經專案總工審批後監督施工現場操作實施。
8、熟練掌握試驗裝置的使用方法，負責按照《檢驗、測量和試驗裝置的控制工作程式》管理、使用、校準和維修檢驗裝置，並按合同要求向業主提供這些裝置的技術資料。
9、實驗員對需要檢測的施工部位必須實際檢測，檢測頻率與規範要求一致，杜絕只報資料不實際檢測的行為發生。
10、對各項檢測的規範要求標準必須爛熟於心，按規範要求把控工程質量。
11、負責對須複試進場物質的檢查和試驗狀態的標識工作。
12、協助主管工程師監督原材料的使用情況，及時反映並制止違規使用。
13、負責工地試驗資料的管理存檔工作。
質檢員一、施工準備階段階段的工作內容
1）制定工程專案的現場質量管理制度。根據市政工程專案特點，結合工程質量目標、工期目標，建立質量控制系統，制定現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度、質量檔案管理制度，並協助總（分）包單位完善其它現場質量管理制度，保證整個工程專案保質保量地完成。
2）參加施工組織設計和施工方案會審、施工圖會審和設計交底。全面掌握施工方法、工藝流程、檢驗手段和關鍵部位的質量要求；掌握新工藝、新材料、新技術的特殊質量和施工方法。
3）對分包單位進行質量培訓教育。根據工程專案特點，檢查特殊、專業工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作人員的能力，對其進行重點質量培訓，提高其操作水平、技術水平以及質量意識。
4）協助機械員和計量員檢查施工機械裝置和計量儀器。檢查施工機械裝置型號、技術效能是否滿足施工質量控制的要求，是否處於完好狀態能正常運轉，檢查用於質量檢測、試驗和測量的儀器、裝置和儀表是否處於可用狀態，是否滿足使用需要；檢查其合格證明書和檢定表。
5）對進場原材料和現場配製的材料進行檢驗。檢驗進場材料的出廠合格證和材質化驗單，並仔細核對其品種、規格、型號、效能；新型材料必須通過實驗和鑑定，經監理工程師審核與審批；現場配製材料的配合比，應先試配，實驗檢驗合格才能使用。
6）檢查分包單位的質量管理體系和勞動條件；檢查外送委託檢測、試驗機構資質等級；複核原始基準點、基準線、參考標高；複測施工測量控制網，並報監理工程師審核。
二、施工過程中的工作內容
1）根據工程施工工序和施工關鍵部位，建立工程質量控制點。在施工工程中，對工程關鍵工序和質量薄弱環節實施強化管理，防止和減少質量問題的發生。
2）在單位工程、分部工程、分項工程正式實施前協助工長認真做好技術交底工作。技術交底主要是其主要包括施工圖、施工組織設計、施工工藝、技術安全措施、規範要求、操作規程、質量標準要求等對工程專案採用的新結構、新工藝、新材料和新技術的特殊要求，更要詳細地交代清楚。
3）在施工過程中進行技術複核工作，即檢查施工人員是否按照施工圖紙、技術交底和技術操作規程施工。
4）負責監督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執行，並參加施工的中間檢查、工序交接檢查，填寫好相關記錄。負責糾正不合格工序，對出現的質量事故，應及時停止該部位的及相關部位施工，實施事故處理程式。
三、施工驗收階段的工作內容。
按照市政工程質量驗收規範對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行驗收，辦理驗收手續，填寫驗收記錄，整理有關的工程專案質量技術檔案，歸檔儲存。
工程質量控制原則：
1）以質量預控為重點，對工程專案實施全過程的質量控制；
2）健全質量管理和質量保證體系；
3）未經監理工程師審核或經審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、人員不准承接施工、供貨任務；
4）未經監理工程師檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、裝置不准在工程上使用；
5）未經監理工程師檢驗或經驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不准轉入下一道工序施工。
工程質量控制依據
施工階段的質量控制包括施工過程的質量控制和最終產品的質量控制，其依據是：
1）建設工程施工合同和監理合同等；
2）設計圖紙、說明和檔案等；
3）有關工程的施工質量驗收規範、規程及標準；
4）有關原材料、半產品和產品的技術標準；
5）有關試驗方法的技術標準；
6）有關材料驗收、包裝、標誌的技術標準；新材料應有權威機構的技術檢驗鑑定證書；
7）有關工程作業的操作規程；
8）凡採用新工藝、新技術、新材料、新結構的工程，應在試驗的基礎上制定施工工藝規程，並進行相應的技術鑑定及鑑定檔案。
資料員1、熟悉圖紙，了解工程進度；
2、負責接收建設、監理等相關單位下發的各種圖紙、檔案等資料，並登記造冊，妥善保管。
3、負責專案對外傳送的各種圖紙、檔案等資料，並辦理登記手續。
4、規範工程專案開發施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程專案方面檔案資料的收發，保管制度。
5、負責工程技術資料的收集、整理、歸檔與儲存，並按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。
6、發放的圖紙資料必須留原件乙份，連同發放清單一起存檔。
7、負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設規劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。
施工員1、熟悉施工範圍內工程的技術尺寸、規範要求；
2、正式進場施工前，按照生產經理及技術總工制定的臨建規劃方案搭建臨建工作；
3、與材料員及材料保管員建立材料領取與**制度，領用與退還辦理正常手續，擬定材料請購單，上報生產經理及專案經理審批；
4、對現場對方材料採取正常的保護措施，避免浪費；
5、單項工程展開時，對各班（組）提前進行施工工序、技術安全、質量標準交底；
6、負責施工現場各工序間的協調工作；對施工現場的質量和進度負直接責任；
7、編寫現場施工日誌，施工日誌中體現的要有第二天生產計畫需要完成的單項任務，每項任務要有完成工程量的體現；並體現出人、材、機具體使用需求。記錄一天工作中的質量及文明施工的情況。
8、對具體單項工程的技術要求，施工工藝，結構做法及規範要求了解透徹，對施工隊做出書面技術交底。
9、監控現場的機械使用效率，合理利用杜絕有人用無人管理的放羊式使用。熟知機械正常使用效率下的產量情況，控制機械嚴格按照正常產量生產。
10、監控現場材料的使用情況，大型材料做到有計畫採購使用，預製構件材料在安裝作業時，避免因人為操作原因造成損壞，形成浪費。
11、到場材料要做到有安排有計畫，避免因超量進貨造成二次倒運、避免因卸貨場地安排不合理造成二次倒運。
12、勞務隊的安排與使用，無論是整體分包還是記工形式分包，都要參與到勞務對的管理安排中去，不能遙控式的安排工作。並對勞務隊伍出勤情況進行統計，用工人數與安排工程量形成比對，總結積累用工經驗。
九大員崗位職責
5 編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。6 搞好分項總承包的成本核算 按單項和分部分項 單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。7 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作 8 督促施工材料 裝置按時進場...
架子隊九大員職責
架子隊 隊長職責 1 主持 架子隊 全面工作，對 架子隊 行為全面負責，保證 架子隊 的經濟活動和工程成本管理處於受控狀態 2 負責 架子隊 勞務人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計畫進行 3 負責編制上報現場施工需要的勞動力 建築材料和機具裝置配置，並對進入本隊的施工資源管理使用全面負...
九大員工作職責
員工崗位職責 1.專案經理 2.施工員 3.安全員 4.材料員 5.質檢員 6.財務人員 7.資料員 8.保管人員 9.駕駛員 10.炊事員 11.門衛員 12.魚塘管理人員 13.攪拌站人員 14.水電工 15.內勤人員 專案經理崗位職責 一 認真執行 生產法律 法規，與層層簽訂責任書 貫徹執行建...