專案經理崗位職責
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規以及企業制定頒發的各項規章制定，自覺維護和職工的利益，確保企業下達的各項經濟技術指標的全面的完成。
2、對專案管理內的單位工程和室外管網工程，組織內外發包並對分包工程進度、質量、安全、成本和市場進行監督管理，考核驗收，全面負責。
3、代表企業履行企業與建設單位簽訂的承包合同和履行專案經理部與企業簽訂的合同，保證各項合同目標的實現。
4、組織精幹的專案管理班子。
5、組織制定專案總體規劃和施工組織設計。
6、對工程進度、質量、成本進行監督。
7、合理組織和排程生產要素，實施日常生活中的組織計畫、措施、協調、控制、獎勵和具體職責，保證專案實施的質量，工期和效益要求。
8、組織制定專案經理部各類管理人員的質量許可權和各項規章制度，搞好同企業機關各職能部門的業務聯絡和經濟往來，定期向企業經理報告工作。
9、認真學習，貫徹實施iso9001質量體系認證標準，積極推行全面質量管理和控制工作。
10、處理專案經理部的善後工作。
11、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
12、協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
專案技術負責人崗位職責
1、協助專案經理按照公司的質量體系對專案進行管理，建立健全專案部的各項管理制度，並負責實施。
2、加強專案管理，不斷提高全體管理人員的素質，做好定期檢查考核工作。
3、組織調查了解施工條件，包括合同條件，現場條件和法規條件，主持組織施工組織設計的編制和審批，實施。
4、負責施工專案的質量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協調施工過程中各協作參建單位及各種的施工關係，搞好總結布置工作，有效的控制施工進度和施工質量、安全，確保按計畫或按合同工期完成施工任務。
5、搞好施工現場與臨近居民及單位之間的公共關係，樹立企業文明形象，加強與甲方代表和駐現場監理工程師和聯絡。
6、負責專案的標化管理，制訂各項保證措施，並組織落實，督查。及時組織有關人員學習和審查圖紙，參加設計交底，明確施工範圍和質量要求，認真做好圖紙修改、設計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減手續。
7、根據專案施工情況，制定月度工作目標計畫，報領導審批，並組織實施落實，確保目標計畫的實現。
施工員崗位職責
1、在專案經理及專案技術負責人直接領導下，按照施工圖、施工組織設計等技術檔案，以施工預算控制工程成本組織生產。本著誰施工誰負責的原則，對分部分項工程負直接責任。
2、在施工準備中，認真熟悉圖紙，提出問題；參加圖紙會審；參加施工組織設計的討論、制定；實施開工前的準備工作；督促、指導下屬提出材料計畫並檢查材料進場情況；參與測量員定位放線，設定控制樁等工作。
3、在施工生產中，及時簽發工程任務單、定額領料單、簽發技術質量、安全交底檔案，及時辦理簽證；填寫《簽證驗收表》、《隱蔽記錄》、《施工日記》、實施施工進行線；做好文明施工，工完場清，並認真做好分部分項工程驗收。
4、參加生產排程會、經濟活動分析會；認真執行專案部下達的施工作業計畫，重點抓好本專業的施工進度。
5、落實安全、質量措施，隨時糾正本專業的違章作業，督促班組按照操作規程組織施工，負責組織本專業的安全生產，杜絕安全事故的發生。
6、對專案工程師及有關部門提供的資料，在妥善保管的情況下，按要求逐項落實並指導施工生產，施工過程中，負責提供分部分項工程的完整施工資料。工程竣工後，配合專案經理、專案技術負責人做好交工的準備工作。
質檢員崗位責任制
1、全面負責管理工程專案質量工作，經常性開展質量培訓教育。
2、參加圖紙會審、施工方案的討論，對質量保證措施，施工方法等提出修改和補充意見。
3、參加工程的定位，放線及標高的複查記錄。
4、深入現場，對違章施工及原材料不合格的情況下繼續施工，有權提出停工，並督促整改。
5、協助班組搞好自檢互檢、交接檢，認真做好分部分項工程的質量評定。
6、參加質量事故的調查，找出原因，提出改進措施督促整改，同時提出對責任人的處理意見。
7、參加專案的隱蔽工程驗收和檢查，認真做好鑑證工作。
8、參加單位工程驗收，做好質量檢查報表資料與工程同步的收集整理，認真決定工程質量等級，按時提供交工驗收有關資料。
安全員崗位責任制
1、在專案經理的領導下，認真搞好工程專案的安全工作。
2、對安全生產，負直接責任。
3、在安全生產過程中，應對每一道施工工序進行施工前的安全技術、措施交底。
4、特殊工種上崗，安全員應重點進行上崗前的安全交底。
5、健全安全獎罰制度。
6、從基礎工作做起，辦理完整的安全管理資料。
7、定期對安全工作向專案經理部和施工班組作匯報。
8、將各種規範、警示牌、警示語上表上牆。
9、深入施工現場，切實治理好施工中的安全隱患。
10、每天對安全生產進行檢查，督促施工班組搞好安全生產工作。
11、每週組織各班及施工管理人員召開一次安全交底及總結會，對安全工作做得好的班組給予獎勵，否則給予處罰。
預算員崗位責任制
1、在專案經理的領導下，認真做好定額預算工作。
2、熟悉定額預算業務，嚴格執行國家的定額政策，提前拿出預算計畫。
3、當好經理的助手，隨時提供所需的各種經濟指標。
4、深入基層，認真搞好施工的跟蹤服務工作。
5、協助專案經理，抓好成本管理，認真做好專案經理的工料費分析。
6、配合技術員、資料員、施工員做好當月形勢進度報表。
7、了解市場資訊，熟悉當月定額材料**，協助專案經理提供完整準確的工程決算依據，做好工程決算工作。
8、協助資料員，認真做好經濟資料，技術資料的收集和歸檔工作。
材料員崗位責任制
1、在專案經理的領導下，認真做好材料的計畫採購工作。
2、熟悉業務，及時了解市場**，為降低工程成本出謀劃策。
3、增強質量意識，購進優質和合格材料，對所購進材料，必須具備出廠合格證，否則不允許進場，並對購進材料送檢，堅決禁止以劣充優。
4、加強對材料數量的控制，杜絕短斤少兩，以少充多，否則發生的經濟損失由責任人承擔。
5、對進場材料數量當面辦理移交手續，發票上無保管員驗收簽字，不予報帳。
6、及時了解施工進度，提前向專案經理匯報材料組織採購情況。
7、材料員應隨時向技術員、施工員了解材料使用情況，以及材料耗用量，便於及時組織。
五大員職責
一 政治宣傳員 1 向班組成員宣傳黨的路線 方針 政策，協助班組長做好思想政治工作。2 組織與動員班組成員參加政治 文化 技術 業務學習，開展讀書 讀報活動。3 宣傳先進人物事蹟，開展 五講四美 三熱愛 活動，不斷提高班組成員的社會主義道德水平。4 班好班組園地和黑板報，組織宣傳報導好人好事。5 組...
班組五大員職責
3 協助班組長做好原材料 器具 備品備料領取 登記 保管及使用並提出補充計畫 班組考勤員職責 1 負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。2 負責做好本班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。3 嚴格對各類人員的出勤考核，對違...
車間五大員職責
車間 班組 管理 車間 班組 管理的基本內容 車間 班組 管理活動中應做的具體工作有生產管理 成本核算 安全文明生產 質量管理 現場管理 教育培訓 持續改善工作等等，即 制度 人 機 料 法 環 資訊 改善。1 建立 健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容 考核有標準。2 把任務分...